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課程介紹：

工作安全分析（JSA ），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工具，是歐美企業(yè)長(zhǎng)期在使用的一套較先進(jìn)的危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一，近年來(lái)逐步被國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程。

同時(shí)，在 2016 年至至今，國(guó)家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點(diǎn)開展較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控活動(dòng)，提升防范事故能力行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系（簡(jiǎn)稱“雙重預(yù)防機(jī)制”），且雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)是近兩年來(lái)各地安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一。然而：

如何通過(guò) JSA 或雙重預(yù)防機(jī)制準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

如何將風(fēng)險(xiǎn)有效分級(jí)到公司、部門、崗位進(jìn)行系統(tǒng)管控？

如何有效制定對(duì)策，降低現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)？

如何基于風(fēng)險(xiǎn)制定隱患排查治理基準(zhǔn)？

如何讓公司自上而下參與到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控中來(lái)？

如何確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控活動(dòng)得到有效實(shí)施，而非“一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)、一場(chǎng)秀”？

本課程講師團(tuán)隊(duì) 擁有專業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控 人才，利用獨(dú)創(chuàng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制模型，從危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、管控措施轉(zhuǎn)化（規(guī)程、目視化等）、隱患排查治理多個(gè)維度，幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防范安全事故與職業(yè)危害發(fā)生。

本課程基于將“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控”置于“隱患排查治理”前，將“隱患排查治理”置于“事故發(fā)生前”的理念，重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素與隱患的關(guān)系及區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的方法、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的制定等的核心要素，并著重講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控活動(dòng)實(shí)施技巧。

課程收益：

本課程基于將“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控”置于“隱患排查治理”前，將“隱患排查治理”置于“事故發(fā)生前”的理念，重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素與隱患的關(guān)系及區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的方法、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的制定等的核心要素，并著重講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控活動(dòng)實(shí)施技巧。

培訓(xùn)對(duì)象：

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、EHS 管理人員等

課程大綱：

一.安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)（安全生產(chǎn)需要各職能部門一起參與）

1. 安全生產(chǎn)過(guò)程中的困惑或難點(diǎn)

案例：某公司爆炸事故啟示

案例：某公司叉車事故啟示

2. 政策解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律的若干問(wèn)題的解釋（重大責(zé)任事故罪）

3. 三管三必須的核心意義

4. 政策解讀：危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律的若干問(wèn)題的解釋（危險(xiǎn)作業(yè)罪）

視頻案例：事故發(fā)生的路徑

5. 虛驚、隱患、小傷害事故管理

二.安全生產(chǎn)基本邏輯（安全管理基本原理）

1. 如何做好安全管理工作

2. 安全管理的基本路徑圖

3. 大事故管理理論

4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控邏輯

5. 解讀：關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)

三.基于工作安全分析（ JSA ）的雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施步驟（識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)的具體方法）

1. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分的方法

2. 劃分作業(yè)步驟

3. 危險(xiǎn)源識(shí)別的五種方法

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：固有風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)

研討：如何制定切實(shí)可行的管控措施

5. 管控措施制定要點(diǎn)（可執(zhí)行、方便員工執(zhí)行、方便管理監(jiān)督）

6. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施的落地轉(zhuǎn)換（作業(yè)規(guī)程、基于風(fēng)險(xiǎn)的目視化、檢查表等）

演練：根據(jù)場(chǎng)景進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控措施制定及落地轉(zhuǎn)換

四.事故隱患排查治理（保持措施的有效手段及防止重復(fù)隱患再次發(fā)生技巧）

1. 隱患排查常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)

2. 隱患的定義

3. 危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別

研討：如何實(shí)施安全檢查

研討：如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患實(shí)施閉環(huán)管理

4. 隱患閉環(huán)管理六步法

五.員工行為安全管理（減少員工違章作業(yè)技巧）

1. 師傅帶徒弟優(yōu)與弊

2. 異常處理與員工行為的關(guān)系

案例：如何防止事故的發(fā)生

3. 員工行為管理 ABC 模型

4. 設(shè)備設(shè)計(jì)與員工行為的關(guān)聯(lián)

研討：如何糾正員工的行為

六.應(yīng)急管理（最大限度減少和降低事故后的損失）

1. 應(yīng)急預(yù)案的作用

2. 企業(yè)常見(jiàn)應(yīng)急事態(tài)

案例：某公司觸電事故啟示

案例：某公司高處作業(yè)啟示

研討：如何做好現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理

祝老師

蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T

蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

講師背景

十七年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500 強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

專長(zhǎng)領(lǐng)域

安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化建設(shè)、安全責(zé)任落地與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、 EHS 核心人員技能提升、企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)、HSE 隱患排查實(shí)戰(zhàn)、工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

授課風(fēng)格

擅長(zhǎng)根據(jù)課堂及學(xué)員特點(diǎn)把控課堂氣氛，牢牢抓住學(xué)員注意力，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握課程要點(diǎn)。

熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。

服務(wù)企業(yè)

外企：貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測(cè)、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、 NGK 陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂(lè)扣樂(lè)扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克 流體、SEW -電機(jī)、康寶萊（中國(guó)）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來(lái)醫(yī)藥、紫翔電子……

國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)、中石化油滑油 、中國(guó)中車、國(guó)核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華 、昆山利通燃?xì)狻⒅袊?guó)華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國(guó)電子、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來(lái)水公司、國(guó)科數(shù)據(jù)、維景國(guó)際 酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財(cái)團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國(guó)資委黨校……

民企：歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國(guó)望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時(shí)得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：工作安全分析（JSA）與雙重預(yù)防機(jī)制的系統(tǒng)結(jié)合(蘇州)