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課程背景

作為培訓管理者或課程開發(fā)人員，您在工作中存在以下疑慮嗎：

從企業(yè)需求出發(fā)，確定培訓的著力點和可行性，然后分析并創(chuàng)建培訓課程體系，依據(jù)課程體系規(guī)劃要求，展開內(nèi)部培訓師的招募和培養(yǎng)，進一步開發(fā)課程，提升授課能力，這才是企業(yè)開展培訓工作的正確打開方式。

因此，培訓管理者與課程開發(fā)人員需要一個清晰的概念和路徑，掌握課程體系設(shè)計方法，學會課程開發(fā)的手段、工具及評測，通過一個規(guī)范系統(tǒng)的課程開發(fā)模型，開發(fā)標準課程，打造課程體系。

課程收益

培訓管理者：自上而下系統(tǒng)推進企業(yè)培訓工作

掌握課程體系設(shè)計理念及步驟；

根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立初步的課程體系框架；

組織并帶領(lǐng)課程開發(fā)團隊完成課程開發(fā)任務(wù)；

掌握課程開發(fā)過程中的風險點與評估方式，保證企業(yè)課程開發(fā)的自主性和有效性；

現(xiàn)場完成新課程開發(fā)或已有課程再開發(fā)，體驗課程開發(fā)全流程

內(nèi)訓師和課程開發(fā)師：自下而上夯實企業(yè)培訓基礎(chǔ)

了解課程體系的相關(guān)知識，系統(tǒng)思考個人在整個課程體系中的定位及價值；

學習課程開發(fā)的模型，并學會據(jù)此開發(fā)課程，現(xiàn)場體驗課程開發(fā)全流程

參會人員

企業(yè)培訓從業(yè)者，包括培訓管理者，內(nèi)訓師和課程開發(fā)師等人員

課程內(nèi)容

第一天上午（3小時）

特訓營開場團隊組建破冰，宣布特訓營安排與規(guī)則

第一部分：課程體系設(shè)計一、企業(yè)課程體系及其真面目

1、什么是培訓課程體系

2、課程體系類型：基于……

二、如何設(shè)計企業(yè)的課程體系

1、確定課程體系的框架和目錄

2、確定課程主題范圍和目標

3、規(guī)劃、立項開發(fā)小組，制定計劃

4、選擇和使用課程師

5、控制進度和成果

第一天下午（3小時）

第二部分：課程設(shè)計與開發(fā)

全流程學習工作坊（上）一、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的常規(guī)模型

1、介紹開發(fā)系統(tǒng)，建立整體觀，讓學員了解課程開發(fā)的各環(huán)節(jié)構(gòu)成（培訓管理者重在了解各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系）

二、依據(jù)課程體系規(guī)劃的主題范圍展開分析（管理者評估課程主題選擇的依據(jù)）

1、確定主題和題目

2、主體范圍內(nèi)主題的選擇

3、撰寫題目

第二天（6小時）

第二部分：課程設(shè)計與開發(fā)

全流程學習工作坊（下）三、課程目標的設(shè)定（和課程體系規(guī)劃的目標相對應(yīng)）

1、依據(jù)學員技能狀態(tài)編制課程目標，學習不同層級學員的對應(yīng)的目標的不同策略

2、結(jié)合布魯姆理論，確定自己課程應(yīng)該達成的目標層級

3、使用ABCD法則撰寫課程目標

四、課程內(nèi)容的確定（非業(yè)務(wù)專家如何評估專業(yè)內(nèi)容）

1、使用思維導圖呈現(xiàn)終極目標和支持目標關(guān)系圖

2、根據(jù)目標關(guān)系圖，確定支持的內(nèi)容

通過萃取獲得內(nèi)容

通過文件和資料庫獲得內(nèi)容

通過外部專家獲得內(nèi)容

3、梳理內(nèi)容，確定“T字型”結(jié)構(gòu)和“開花”的單元

五、選擇和設(shè)計教學策略（管理者了解培訓師風格和課程的對應(yīng)關(guān)系）

1、為什么要選擇策略

2、學習市面上最常見的一些教學手段

3、選擇合適策略

六、課件制作，課程包構(gòu)成

1、課件的形式和作用

2、學習制作PPT課件，制作“培訓說明”

3、常用的教學課件和課程包構(gòu)成

七、課程驗證評估的步驟和手段

1、課程試講和完善

2、錄制樣片

3、產(chǎn)品評估和持續(xù)改善

特訓營閉營評優(yōu)獎優(yōu)、現(xiàn)場評估、課后作業(yè)

王老師

教育部職業(yè)核心能力辦公室特聘專家

北京大學總裁班授課講師

上海交大總裁班長期授課教授

某大型上市公司大區(qū)培訓教育總監(jiān)

山東行政學院特聘教授

王老師中文專業(yè)背景，深諳心理學、組織行為學、教育學理論，儒雅而不乏張力，嚴謹而不失風趣。職業(yè)生涯歷經(jīng)記者、人力資源部經(jīng)理、大型企業(yè)大區(qū)培訓教育總監(jiān)、公司總經(jīng)理等職位，在人才培育與發(fā)展領(lǐng)域積淀了深厚的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗。

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