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績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
【課程編號(hào)】：MKT026727
績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年09月11日 到 2026年09月11日2580元/人
2025年08月22日 到 2025年08月22日2580元/人
2024年09月06日 到 2024年09月06日2580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績(jī)效薪資架構(gòu)培訓(xùn)
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課程介紹
建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪資體系，是目前很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中薪資是最關(guān)鍵的一個(gè)手段。針對(duì)不同的職位，怎么樣把薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧?dòng)價(jià)值和員工的績(jī)效，這是當(dāng)今人力資源管理者急需解決的問題。
課程收益
"了解什么是全面性薪酬體系；
掌握績(jī)效與激勵(lì)的目的和關(guān)系；
掌握不同崗位的績(jī)效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)；
了解如何產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)的方法。"
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理/主管/專員
課程大綱
1、 什么是全面性薪酬體系
"全面性薪酬體系的整體框架
薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)
薪酬的分配原則和模式
績(jī)效與激勵(lì)的目的與關(guān)系"
2、 基于績(jī)效管理體系的績(jī)效薪資架構(gòu)
"企業(yè)績(jī)效管理體系的建立
績(jī)效管理的執(zhí)行有效性
KPI的設(shè)定對(duì)于績(jī)效評(píng)估的作用
將績(jī)效管理體系與薪酬體系緊密關(guān)聯(lián)"
3、 不同崗位的績(jī)效薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
"針對(duì)不同崗位，確定變動(dòng)收入在現(xiàn)金總收入中的比例
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略，制定薪資架構(gòu)方針
營(yíng)銷人員的薪資架構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用性
職能人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和高管的薪資架構(gòu)
個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配
績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)"
4、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
"認(rèn)識(shí)激勵(lì)－激勵(lì)理論
激勵(lì)的含義、目的和特點(diǎn)
激勵(lì)系統(tǒng)過程模型
激勵(lì)方式：
‐ 現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)
‐ 短期與長(zhǎng)期激勵(lì)
‐ 最簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式
‐ 最有效的激勵(lì)方式
不同激勵(lì)方案對(duì)員工的影響
主管對(duì)員工的 15 個(gè)有效激勵(lì)行為"
李老師
" ·實(shí)戰(zhàn)派資深講師
·IPMA英國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)授證講師
·上海注冊(cè)職業(yè)國(guó)際培訓(xùn)師
·全球職業(yè)規(guī)劃師
·Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師
·Towers Watson薪酬職級(jí)認(rèn)證
·集團(tuán)內(nèi)DiSC和SLII的認(rèn)證講師
李老師主修人力資源管理，并擁有美國(guó)森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，她有10多年專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在不同的跨國(guó)公司擔(dān)任過高級(jí)人力資源管理職務(wù)，在戰(zhàn)略招聘、績(jī)效管理、企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃與儲(chǔ)備、薪酬福利體系的建立和教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李老師的授課風(fēng)格務(wù)實(shí)且操作性強(qiáng)，她將豐富的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到授課中，深入淺出條理清晰，獲得眾多學(xué)員的一致好評(píng)。李老師主要授課項(xiàng)目有人力資源管理體系的建立與實(shí)施、高級(jí)人才的招聘、績(jī)效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施、非人力資源管理者的人力資源管理、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場(chǎng)高效溝通與協(xié)作等。
李老師自2002年起開始了她的培訓(xùn)師生涯，接受過她培訓(xùn)的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國(guó)際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫(kù)卡自動(dòng)化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國(guó)、上海均瑤……
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