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實用采購問題分析與解決

【課程編號】:MKT018169

【課程名稱】:

實用采購問題分析與解決

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年06月04日 到 2026年06月05日4800元/人

2026年07月30日 到 2026年07月31日4800元/人

2026年04月02日 到 2026年04月03日4800元/人

2025年07月10日 到 2025年07月11日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供實用采購問題分析與解決相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京采購問題分析培訓

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課程背景:

未來市場的競爭,不單單是單個組織之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動,它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期:與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。

本課圍繞質(zhì)量,成本與交期這著名的采購三角形,提煉采購實踐中的十大核心問題,進行剖析,提供實用的解決思路與方法工具。

培訓對象:

采購經(jīng)理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關(guān)人員等。

課程大綱

案例一:跟這家供應商談判為什么總是這么痛苦?

一、采購策略與規(guī)劃

1、供應商市場分析技術(shù)

2、供應商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)

3、市場分析的步驟

4、壟斷供應商

二、采購價格與成本

1、定價的類型及解析

2、供應商成本類型

3、提煉看不見的成本?

4、Incoterms

5、價格指數(shù)管理

三、談判策略和技巧

1、采購談判的目標設立和定位

2、談判步驟

3、需求挖掘技巧

4、采購談判的技巧運用

5、讓步的原則

6、對手性格與心理分析

7、強勢運用

8、談判中底線

案例二:為什么我推薦的供應商價格又低,質(zhì)量又好,可其他部門就是不同意?

四、 供應商選擇與評估

1、供應商考核標準

2、供應商選擇與評估的步驟?

3、供應商評估的方法?

4、供應商KPI

5、供應商現(xiàn)場訪問

案例三:換了新供應商,為什么我比以前還忙?

三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法

1、交期的分解?

2、供應商的交期管理

3、不及時交貨的處理

4、運輸方式?

5、預測技術(shù)?

6、交期中的博弈技術(shù)及應用

四、供應商質(zhì)量管理

1、供應商來料質(zhì)量分解

2、檢驗手段?

3、不合格品控制與處理

4、供應商全面質(zhì)量管理推動方法(持續(xù)改進)

5、審核方法技巧

6、供應商質(zhì)量監(jiān)控

六、采購風險識別和監(jiān)控技術(shù)

1、采購中的風險

2、風險識別分析和風險評估的過程

3、風險評估地常用辦法

4、風險管理的策略

5、采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計

七、合同管理與法律

1、合同法基本原則

2、簽訂合同的存在的問題

3、執(zhí)行采購合同中存在的問題

4、更改、違約、擔保

5、采購方自身的違約

案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?

九、庫存對采購的影響

1、庫存的利弊分析及量化指標

2、庫存7大成本7

3、呆死料風險

4、庫存降低的手段及風險分析

5、安全庫存

6、供應鏈庫存9大指標

十、 采購人員的職責和溝通

1、采購人員的職責

2、采購人員時間管理

3、采購人員項目管理

4、創(chuàng)意思維與問題解決

5、決策樹

6、職責清晰的6W1H原則

7、采購人員的溝通技巧

姚老師

行業(yè)資質(zhì):

同濟大學機械工程博士

采購與供應鏈資深培訓師

ITC特聘專家級培訓講師

采購與供應管理高級采購論壇首席講師

現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理

工作經(jīng)歷:

先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經(jīng)理,負責為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,對戰(zhàn)略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應采購咨詢和技術(shù)服務。

風格與特點:

獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。

主講課程:

《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業(yè)演講成就采購人生》

部分受訓企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

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