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課程簡介

行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”與“洞察”并重的“效能報表”或“人才報表”，并在此基礎上展開業(yè)務驅(qū)動分析，從而持續(xù)提升組織效能與人效，從描述性統(tǒng)計（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢性預測（Level3）到創(chuàng)造性干預（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。

課程歷經(jīng)十二年沉淀和迭代升級，重點關(guān)注解決以下典型問題：

基于場景：跳出人力資源專業(yè)模塊，基于業(yè)務對人才和人才管理需求場景開展專題分析。

超越指標：不僅僅是指標、可視化和BI，而是基于深度分析和洞察，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

驅(qū)動業(yè)務：重點回答“效能分析如何驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)和業(yè)務增長”。

經(jīng)營視角：不是基礎數(shù)據(jù)分析，而是如何站在經(jīng)營視角，分析組織與人才效能。

對話CEO：超越自娛自樂、自嗨型的基礎數(shù)據(jù)分析，面向CEO 和業(yè)務總關(guān)心、關(guān)注的場景。”

課程對象

希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者

希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管

人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員

希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士

課程收益

企業(yè)收益：

1.幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團隊，創(chuàng)造高人效組織

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設

3.幫助團隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造

崗位收益：

1.一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標

2.一整套分析工具：建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系

3.一攬子分析技能：掌握一攬子實戰(zhàn)化數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具

4.一大批實用案例：案例與方法1比1授課，提升學習成效

5.一體化業(yè)務視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線支持業(yè)務驅(qū)動分析

課程大綱

第一部分：整體方法與分析目標——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

1、HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力

2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析

3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）

4、組織與人才效能分析的三大目標

5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設計

6、呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯

7、組織與人才效能分析內(nèi)容三維度

第二部分：人力資本投資收益分析——業(yè)務與人效驅(qū)動要素分析

1、人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯

2、人效指標體系與各指標內(nèi)涵、計算公式說明

3、從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

4、從單維指標分析到多維分析矩陣

5、從整體人效指標到局部、部門人效指標設計

第三部分：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細分、基準分析和關(guān)聯(lián)分析

1、HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細分

2、HR數(shù)據(jù)分析方法之基準分析

3、HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析

第四部分：人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務驅(qū)動下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量分析

1、何謂戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃SWP

2、基于戰(zhàn)略和組織能力的人力配置總量分析

3、人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析

4、人才結(jié)構(gòu)設計的底層邏輯與應用

5、人才質(zhì)量與人才密度分析的三層面

第五部分：人力資源運行效能——從效率、效力到價值和影響力

1、HR運行效能指標設計的底層邏輯

2、招聘效能指標分析：效率、效力與價值分析

3、培訓目標設計的關(guān)鍵邏輯

4、薪酬激勵診斷與有效性衡量

5、績效管理有效性評估

10余種全面的效能分析與監(jiān)測實戰(zhàn)工具

某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣、人效指標與監(jiān)測報表、人效分析的“黃金不等式”

人力資本投資收益四維矩陣、基于價值鏈分析的部門人效指標設計、相關(guān)性要素選取與驗證

人力配置總量規(guī)劃的三種核心方法、培訓效能分析——培訓效能衡量矩陣、“才報”三大報表

人才質(zhì)量分析系列指標、薪酬有效性診斷指標……

突破學習難點的現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬演練

效能報告案例分析、效能報告案例分析、關(guān)聯(lián)分析與數(shù)據(jù)建模……

楊老師

楊 冰 組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家

阿里巴巴和字節(jié)跳動等企業(yè)的效能管理專家顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

15年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，歷任歐萊雅、全球頭部咨詢公司上市公司高管。Keystone科石公司創(chuàng)始合伙人，權(quán)威級的組織與人才效能專家，持續(xù)引領(lǐng)該領(lǐng)域?qū)W科的創(chuàng)新與發(fā)展；曾主導一汽、蒙牛、方太、博世、NIKE、百勝、袋鼠媽媽、半畝花田等企業(yè)的組織與人才效能提升系列咨詢項目。

【專業(yè)背景】

上海交通大學安泰管理學院特聘講師、華東理工大學商學院導師、北京大學黨政干部學院國企改革顧問、中央國資委/上海人社局課題顧問、國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師

中國生產(chǎn)力學會新質(zhì)生產(chǎn)力（高質(zhì)量）發(fā)展金牌導師，HRTech中國TOP100人物，獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”。

【授課特點】

擅長將案例與專業(yè)理論結(jié)合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識結(jié)構(gòu)完整。

【主講課程】

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升、人效提升“三板斧”。

【服務客戶】

阿里巴巴、京東集團、字節(jié)跳動、NIKE中國、安踏集團、華大基因、vivo集團、蒙牛集團、一汽大眾、上藥分銷、九州通醫(yī)藥、聯(lián)影醫(yī)療、海爾集團、森億智能、舜宇光電、共進電子、上汽集團、百勝中國、春秋航空、世茂集團、興業(yè)銀行、普元信息、海通恒信、申洲集團、半畝花田、唐獅、意馳中國、袋鼠媽媽……

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