北京生產(chǎn)件培訓(xùn)公開課

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 北京：2026年08月03日

負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱第一天：一、APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程APQP 階段劃分說明1.第一階段：計劃和確定項目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP）與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 天津：2026年06月29日

第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論1．APQP的概念2．APQP的作用3．APQP的基本原則4．APQP與其它統(tǒng)計工具的關(guān)系5．本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段1．第一階段：策劃2．第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)3．第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)4．第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)5......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州：2026年06月04日

學(xué)員能了解APQP 五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量 策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力理解PPAP 過程和......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的能力。培訓(xùn)頒發(fā)證書:CCAA授權(quán)頒發(fā)課程大綱:1． PPAP的簡介與歷史2． PPAP認(rèn)可的目的3． PPAP的過程要求4． PPAP提交要求?5． PPAP提交時機(jī)6．......

釋放采購價值與全方位成本管控 北京：2026年05月29日

模塊一：采購與供應(yīng)鏈(一)供應(yīng)鏈管理的價值(二)供應(yīng)鏈的類型(三)采購的價值(四)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購(六)公司采購的發(fā)展階段(七)采購4.0及升級之路模塊二．成本分析及數(shù)據(jù)收集（八）成本戰(zhàn)略（九）價值鏈分析（十）財務(wù)數(shù)據(jù)分析（十一）采購數(shù)據(jù)清洗（十二）供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集......

打造門店金牌店長系統(tǒng)提升特訓(xùn)營 北京：2026年08月25日

定位轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員建立店長定位，清晰店長職責(zé)與存在價值，從而“在其位、謀其政”；動作轉(zhuǎn)型：把服務(wù)變成具體動作，再把個性服務(wù)動作，用標(biāo)準(zhǔn)化流程變成規(guī)定服務(wù)動作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進(jìn)店，看到陳列就想購物；目標(biāo)管理：通過科學(xué)目標(biāo)設(shè)置、分解，讓門店人員銷售業(yè)績從而實(shí)現(xiàn)......