我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

更好遵守安全法律法規(guī)要求，有效實(shí)施事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控，明確全員的具體安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要求及如何實(shí)踐，建立和提升公司優(yōu)秀的安全文化，引導(dǎo)和帶動(dòng)全員共同參與安全管理，共同創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，不斷致力追求沒(méi)有事故的未來(lái)。

課程對(duì)象

EHS主管經(jīng)理，各部門經(jīng)理、總監(jiān)。

課程大綱

一、安全法律法規(guī)要求概述及具體實(shí)踐解析

1.典型安全生產(chǎn)事故、執(zhí)法要求及違法處罰分析

2.最新安全生產(chǎn)法定責(zé)任要求解析

3.安全管理的挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與安全監(jiān)管趨勢(shì)分析

二、管理層安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)

1.分組頭腦風(fēng)暴：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求

2.管理層成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求框架與內(nèi)容

3.如何具體實(shí)踐安全生產(chǎn)責(zé)任制要求

4.團(tuán)隊(duì)成員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的策劃、執(zhí)行

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化改善的主觀能動(dòng)要求

1.什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力

2.由事故致因論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理要求對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的要求

3.安全文化個(gè)階段、評(píng)估及發(fā)展愿景

4.提升安全領(lǐng)導(dǎo)力以期安全文化變革測(cè)評(píng)

四、安全有感領(lǐng)導(dǎo)

1.安全有感領(lǐng)導(dǎo)的典型體現(xiàn)

2.安全有感領(lǐng)導(dǎo)的自我評(píng)估、小組討論結(jié)果及差距

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力的解析：可見(jiàn)、可信、指導(dǎo)、體系作用、傳遞實(shí)踐等

五、安全領(lǐng)導(dǎo)力的踐行

1.安全領(lǐng)導(dǎo)力與法定安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的關(guān)聯(lián)性

2.安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)事故、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的關(guān)健性

3.安全領(lǐng)導(dǎo)力在安全文化建設(shè)中的必要性

4.安全領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐

行為安全觀察

優(yōu)化Gemba Walk：現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn) 、溝通、示范、傳遞、標(biāo)桿

合理化建議體系的核心及關(guān)鍵信息

安全績(jī)效的考核及處理

5.安全領(lǐng)導(dǎo)在行動(dòng)

差異總結(jié)及制定改善行動(dòng)計(jì)劃

六、概述與總結(jié)

吳老師

世界500強(qiáng)歐、美企業(yè)EHS部及廠務(wù)部資深經(jīng)理、EHS管理專家

環(huán)境工程學(xué)士學(xué)位、安全工程碩士學(xué)位

二十年以上美、德、英、法等世界500強(qiáng)歐美EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)

十五年以上廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施管理工作經(jīng)驗(yàn)

資深EHS管理體系培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)資深講師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

蘇州市工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)培訓(xùn)特約講師

蘇州市、蘇州工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)專家?guī)斐蓡T

蘇州市人社局工傷預(yù)防專家

客戶評(píng)價(jià)：

平均培訓(xùn)滿意度97%以上，學(xué)員們?nèi)裢度耄o了我們?nèi)碌膶?duì)于安全管理的理解。

—— LG電子（昆山）

所提到的案例極具代表性，對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題有指導(dǎo)作用。

——普派包裝（蘇州）

經(jīng)典客戶：

西門子醫(yī)療、富爾美紡織、普派包裝、LG電子、丹納赫、波爾威、沃得重工、艾默生、江山制藥、太鋼集團(tuán)、維蘇威等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：安全管理功守道-安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行(上海)