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【課程背景】

一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找某地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息（知識(shí)卡中給出了）。團(tuán)員安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個(gè)方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個(gè)區(qū)域的地圖；沒(méi)有人能夠只救自己，大家生死與共，沒(méi)有人可以選擇離開(kāi)，沒(méi)有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻(xiàn)，不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，他們就必須分享知識(shí)和想法，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)可不容易。生存下來(lái)必須依靠一兩個(gè)常識(shí)性的想法。

《吉塔行星》是英國(guó)中央商業(yè)學(xué)院學(xué)校的一個(gè)測(cè)試游戲。他們分為幾個(gè)小組參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務(wù)就是想辦法生存下來(lái)的情況下找到基地。起始地是在一片旱地上，四個(gè)方位都可以行進(jìn)，分別是樹(shù)林、沙地、布蘭克、山丘。他們選擇一個(gè)方位行進(jìn)一天。他們手上的資源有最長(zhǎng)21天的生命，水可以堅(jiān)持3天，布蘭克能量可以堅(jiān)持15天，41天的未知區(qū)域平面圖。其中，團(tuán)隊(duì)可以復(fù)活3次。如果團(tuán)隊(duì)陣亡了，就要復(fù)盤分析，重新開(kāi)始。

您和您的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎？沒(méi)有人知道怎樣找到你們，所以必須努力找到基地，面臨一系列復(fù)雜的環(huán)境、未知的方向，片面的信息，您和您的團(tuán)隊(duì)如何決策？您將如何管理您的團(tuán)隊(duì)呢？一場(chǎng)星際歷險(xiǎn)即將開(kāi)始！

【課程價(jià)值】

吉塔行星情境模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來(lái)的科學(xué)的管理技能，本課程強(qiáng)烈地挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系。為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出吉塔行星的目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息，評(píng)估內(nèi)部資源，在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵的信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進(jìn)、每一步的決策，都需要科學(xué)理性的決策，科學(xué)正確的決策來(lái)源于每一個(gè)關(guān)鍵信息的收集、評(píng)估、從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行，在每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美執(zhí)行。

【授課對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【授課方式】

原理講授+案例研討+沙盤模擬

【課程目標(biāo)】

1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與美好的愿望；

2、增加團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通與合作精神；

3、學(xué)習(xí)科學(xué)正確的理性決策的步驟與工具；

4、掌握管理決策的依據(jù)在于收集關(guān)鍵信息。

5、促進(jìn)跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。

6、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別，正確評(píng)估；

7、掌握高效執(zhí)行來(lái)源每一個(gè)細(xì)節(jié)與每一個(gè)環(huán)節(jié)。

8、了解如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，學(xué)習(xí)全局的思維。

9、發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性。

10、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力。

【課程收益】

1、建立團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)；

2、學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估；

3、提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策；

4、強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策；

5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作；

6、專注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

7、塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神；

【課程大綱】

一、管理就是決策。

1、什么是決策？

決策不是從事實(shí)開(kāi)始，是對(duì)利益的協(xié)調(diào)。

日常管理不是決策，重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

決策無(wú)則可依、無(wú)例可徇，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)只是參考。

決策不是解決問(wèn)題，而是杜絕問(wèn)題。

決策不可能輕易做出，而是權(quán)衡選擇。

2、理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者

3、有效決策的五大步驟。

明辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)

解決問(wèn)題的邊界條件

思考方向正確

講解決規(guī)劃解決方案

建立評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制

二、沙盤模擬推演

1、《吉塔行星》團(tuán)隊(duì)組建與風(fēng)采展示。

2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)討論，初次交易。

3、《吉塔行星》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn)，21天模擬推演。

4、小組討論，總結(jié)反思，小組分享，講師點(diǎn)評(píng)。

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力之目標(biāo)管理。目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)管理的過(guò)程控制。

2、領(lǐng)導(dǎo)力之決策管理。團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣勢(shì)分析。決策方法分析：SWOT分析、優(yōu)缺點(diǎn)分析、決策樹(shù)分析等。

3、領(lǐng)導(dǎo)力之執(zhí)行力提升。PDCA循環(huán)執(zhí)行理論、GROW輔導(dǎo)法則。

王老師

王 利

【職業(yè)履歷】

綠城中國(guó) 產(chǎn)品學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)

恒天財(cái)富 資深培訓(xùn)專家

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理

東方園林股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

修正藥業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

【專業(yè)資質(zhì)】

績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證講師

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

TOC績(jī)效突破認(rèn)證講師

望岳團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展認(rèn)證教練

師道匠心內(nèi)訓(xùn)師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術(shù)與科學(xué)認(rèn)證教練

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 為多家國(guó)際級(jí)知名企業(yè)提供人才技能發(fā)展培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。具有出色的現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)動(dòng)能力，激情幽默與縝密嚴(yán)密兼?zhèn)洌瞄L(zhǎng)通過(guò)案例教學(xué)、互動(dòng)研討等方式鼓勵(lì)學(xué)員參與，有效促動(dòng)學(xué)員的感悟、吸收和訓(xùn)練，保障學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲，并且能確實(shí)而有效地運(yùn)用到自身的工作和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展之中。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力類：《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《MTP管理技能訓(xùn)練》《管理者自我領(lǐng)導(dǎo)》《從專業(yè)到管理》《教練式員工輔導(dǎo)》等

職業(yè)技能類：《雙贏溝通與協(xié)作》《目標(biāo)與時(shí)間管理》《結(jié)構(gòu)性思維》《系統(tǒng)思維解決問(wèn)題》《培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）》《課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》《職業(yè)化提升》《系統(tǒng)化復(fù)盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤》《情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《鐵路大亨運(yùn)營(yíng)沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤》《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)行業(yè)：綠城中國(guó)、中國(guó)遠(yuǎn)大、華夏幸福、融創(chuàng)中國(guó)、天潤(rùn)置地等

金融行業(yè)：恒天財(cái)富、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、中國(guó)人壽北京公司、新華保險(xiǎn)煙臺(tái)公司等

醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、雷允上醫(yī)藥等

消費(fèi)品業(yè)：伊利集團(tuán)、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業(yè)：寶馬（中國(guó)）、博世家電、諾基亞、萬(wàn)和電器、江蘇中圣集團(tuán)、河南金馬重機(jī)、東風(fēng)南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：完美世界、京東、競(jìng)技世界等

集團(tuán)企業(yè)：北京移動(dòng)、北京燃?xì)狻⒅袊?guó)工商銀行等

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