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課程背景：

2025年，以DeepSeek為代表的生成式AI的爆發(fā)式發(fā)展徹底改寫了技術(shù)應(yīng)用邊界——AI正以“超進(jìn)化”姿態(tài)滲透制造業(yè)全鏈條。當(dāng)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“智能化深水區(qū)”，中國作為全球第一制造大國，正面臨從“規(guī)模紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期。

近年來，我國人工智能的蓬勃發(fā)展正在為各行各業(yè)賦能，為企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展帶來新機(jī)遇。工業(yè)和信息化部賽迪研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國生成式人工智能的企業(yè)采用率已達(dá)15%，市場(chǎng)規(guī)模約為14.4萬億元。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2035年生成式人工智能有望為全球貢獻(xiàn)近90萬億元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其中我國將突破30萬億元。

然而，傳統(tǒng)制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動(dòng)的“雙重顛覆”。工信部《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》明確提出：到2025年規(guī)上制造業(yè)企業(yè)智能化改造完成率需超70%。但現(xiàn)實(shí)困境凸顯：

數(shù)據(jù)孤島難題：某汽車零部件企業(yè)2000+傳感器產(chǎn)生的TB級(jí)數(shù)據(jù)，僅有12%被有效利用；

人才斷層危機(jī)：傳統(tǒng)工程師對(duì)AI工具鏈的掌握度不足30%，而AI專家缺乏產(chǎn)線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，政策紅利持續(xù)加碼：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系覆蓋全國、“東數(shù)西算”工程算力新基建落地，為AI工業(yè)化進(jìn)程鋪平道路。

當(dāng)前，制造業(yè)正站在“AI重構(gòu)價(jià)值鏈”的歷史拐點(diǎn)。那些能率先將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增量的企業(yè)，將在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中占據(jù)制高點(diǎn)。本課程致力于為企業(yè)打造AI時(shí)代的“場(chǎng)景化作戰(zhàn)能力”，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)器換人”到“AI重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯”的躍遷，幫助企業(yè)抓住新一輪生產(chǎn)力革命機(jī)遇，讓技術(shù)創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表上的可見收益。

課程收益：

深入解讀DeepSeek、人工智能+的最新動(dòng)態(tài)，把握制造業(yè)智能化的未來發(fā)展脈絡(luò)

采用「認(rèn)知→工具→應(yīng)用→思維→趨勢(shì)」的遞進(jìn)式框架，確保在零基礎(chǔ)情況下，也能

快速建立起系統(tǒng)的 AI 知識(shí)體系和實(shí)踐能力

實(shí)現(xiàn)管理思維升級(jí)，構(gòu)建適應(yīng)制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的 AI 思維模式，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)思維

定式，掌握利用 AI推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵

深度挖掘 DeepSeek 在制造行業(yè)中的應(yīng)用案例，為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化提供可行性參考

正確認(rèn)識(shí)AI 時(shí)代制造行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)適應(yīng)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

授課對(duì)象：

企業(yè)各層級(jí)管理者、核心骨干、數(shù)智化相關(guān)崗位人員

授課方式：

講師講授+案例解析+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱

模塊一：AI認(rèn)知 - 從神秘到現(xiàn)實(shí)的跨越

一、DeepSeek重新定義AI

1. DeepSeek突圍啟示與科技創(chuàng)新

2. 生成式AI的底層邏輯和三個(gè)核心指標(biāo)

3. 為什么說DeepSeek是AI普惠化里程碑

4. 國內(nèi)外主流大模型解析及優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

5. 應(yīng)用案例：人形機(jī)器人“進(jìn)廠打工”

二、手把手玩轉(zhuǎn)AI

1. 核心功能初體驗(yàn)

2. 進(jìn)階功能與場(chǎng)景應(yīng)用

3. DeepSeek+王炸組合

4. 提示詞是與大模型溝通的“咒語”

三、從普通用戶到指令大師

1. 提問優(yōu)化的黃金法則

2. 定制你的AI助手

3. 生產(chǎn)力倍增策略

4. 明確需求三板斧

5. 調(diào)教技巧-避坑指南-使用禁忌

6. 互動(dòng)討論：你身邊的AI應(yīng)用場(chǎng)景盲盒挑戰(zhàn)

模塊二：AI工具 - 開箱即用的賦能利器

一、DeepSeek工具全景圖

1. 智能對(duì)話平臺(tái)：企業(yè)級(jí)知識(shí)庫快速搭建

2. 數(shù)據(jù)分析套件：Excel小白秒變分析專家

3. RPA流程自動(dòng)化：重復(fù)工作的終結(jié)者

4. 知識(shí)圖譜：讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不再隨人員流失

5. 預(yù)測(cè)分析：從「事后諸葛」到「未卜先知」

6. 管理者如何擁抱AI技術(shù)，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7. 互動(dòng)演練：快速創(chuàng)建你的專屬智能體和數(shù)字人

8. 實(shí)操練習(xí)：文本/視頻/PPT/思維導(dǎo)圖生成、數(shù)據(jù)分析/可視化、管理決策等…

二、行業(yè)顛覆者圖譜

1. AI催生智能家居市場(chǎng)新契機(jī)

2. AI輔助新藥研發(fā)周期從數(shù)年到1個(gè)月

3. 中醫(yī)大模型診脈準(zhǔn)確率達(dá)96%

4. 機(jī)器狗“挑山工”引華春瑩點(diǎn)贊

5. 華為盤古大模型聚焦制造業(yè)應(yīng)用

三、DeepSeek企業(yè)私有化部署方案

1. 需求評(píng)估與場(chǎng)景選擇：避免盲目投入

2. 部署策略：降低技術(shù)門檻和硬件成本

3. 社區(qū)協(xié)作與輕量級(jí)外包結(jié)合

4. 分階段價(jià)值驗(yàn)證&持續(xù)優(yōu)化

5. 知識(shí)庫搭建&安全性與合規(guī)保障

模塊三：AI應(yīng)用 – 制造業(yè)務(wù)場(chǎng)景重構(gòu)實(shí)踐

一、降本增效硬道理

1. 文檔處理效率提升300%的秘訣

2. 智能排產(chǎn)系統(tǒng)化解產(chǎn)能波動(dòng)

3. 庫存管理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升

二、創(chuàng)新增長(zhǎng)雙引擎

1. 需求挖掘：從滿足需求到創(chuàng)造需求

2. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：AI 生成產(chǎn)品服務(wù)改進(jìn)建議

3. 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化：客戶個(gè)性化推薦系統(tǒng)搭建

三、AI制造業(yè)應(yīng)用九大場(chǎng)景化工具

1. 會(huì)議場(chǎng)景：紀(jì)要生成+待辦自動(dòng)追蹤

2. 營(yíng)銷場(chǎng)景：基于用戶畫像的精準(zhǔn)營(yíng)銷

3. 客服場(chǎng)景：用戶體驗(yàn)提升與定制化服務(wù)

4. 決策場(chǎng)景：多維度數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5. 研發(fā)場(chǎng)景：大幅縮減新品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)周期

6. 智能質(zhì)檢：視覺檢測(cè)系統(tǒng)提升缺陷識(shí)別準(zhǔn)確率

7. 動(dòng)態(tài)排產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)效率提升與物料浪費(fèi)減少

8. 設(shè)備管理：AI預(yù)測(cè)模型提前規(guī)避故障隱患

9. 柔性制造：通過AI模型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化組合

模塊四：AI思維 – 倒逼制造業(yè)管理思維升級(jí)

一、思維升級(jí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 用戶思維——技術(shù)轉(zhuǎn)化能力

2. 產(chǎn)品思維——業(yè)務(wù)打磨能力

3. 創(chuàng)新思維——創(chuàng)造性輸出能力

4. 跨界思維——跨學(xué)科知識(shí)能力

5. 迭代思維——持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)能力

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策金字塔

1. 從【我覺得】到【數(shù)據(jù)說】的決策躍遷

2. 決策因子可視化：AI輔助下的選項(xiàng)評(píng)估

3. 案例解析：某消費(fèi)品牌的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

三、人機(jī)協(xié)同創(chuàng)新方法論

1. 人類做決策，AI做執(zhí)行的黃金分割點(diǎn)

2. 創(chuàng)意眾籌：AI腦暴會(huì)的組織技巧

模塊五：AI趨勢(shì) - 未來已來的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

一、前沿技術(shù)演進(jìn)風(fēng)向標(biāo)

1. 多模態(tài)裂變：打通視覺-語言-行動(dòng)的任督二脈

2. 具身智能：從數(shù)字世界走向物理世界

3. 數(shù)字孿生企業(yè)：在虛擬世界中映射現(xiàn)實(shí)

二、AI時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)級(jí)應(yīng)用與AI時(shí)代崗位分化

2. 大模型及AI未來發(fā)展的十大趨勢(shì)

3. 發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題更重要

4. 用想象力、創(chuàng)造力駕馭，做AI做不了的事

5. 潛在風(fēng)險(xiǎn)：信息濫用、數(shù)據(jù)安全、科技作惡

課程回顧、總結(jié)、分享和行動(dòng)

1、場(chǎng)景應(yīng)用：選取目前自己工作中存在的3個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并結(jié)合對(duì)課程內(nèi)容的理解，給出一套可行的AI應(yīng)用解決方案。

2. 任務(wù)實(shí)踐：設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)化報(bào)告生成工具，輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輸出可視化分析結(jié)論；搭建一個(gè)智能問答助手，針對(duì)崗位業(yè)務(wù)特性提供常見問題解答。

3. 業(yè)務(wù)改進(jìn)：制定未來3個(gè)月的AI賦能計(jì)劃，包括1個(gè)可落地的AI試點(diǎn)場(chǎng)景，AI與所在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合路徑，以及可能的障礙和應(yīng)對(duì)策略。

班老師

班紅亮老師

【專業(yè)資質(zhì)】

世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷

20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家

清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA

清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

合規(guī)保密

流程優(yōu)化

營(yíng)銷創(chuàng)新

戰(zhàn)略部署

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

班紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)：泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，中國人壽、中國郵儲(chǔ)銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、華為。最高至總經(jīng)理職位,具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】

互動(dòng)授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴、思維開發(fā)訓(xùn)練、音樂引導(dǎo)、角色模擬、影視啟發(fā)、小組競(jìng)賽、個(gè)性化輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、成果落地。

【咨詢領(lǐng)域】

合規(guī)保密方面：企業(yè)合規(guī)管理，企業(yè)保密管理，企業(yè)防竊密管理

流程優(yōu)化方面：企業(yè)流程與優(yōu)化管理，流程優(yōu)化與流程再造

營(yíng)銷創(chuàng)新方面：大客戶的關(guān)系營(yíng)銷與創(chuàng)新，企業(yè)營(yíng)銷思維

戰(zhàn)略部署方面：企業(yè)戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略管理，博弈論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)分析及應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目管理方面：企業(yè)項(xiàng)目化管理，項(xiàng)目集群管理，項(xiàng)目組及項(xiàng)目群管理

電力企業(yè)：

服務(wù)國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)，具體公司如下：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、國家能源集團(tuán)等分子公司100家

金融保險(xiǎn)業(yè)：

民生銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、渤海銀行、華夏銀行、招商銀行、中國銀行、太平保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)

通信、服務(wù)業(yè)：

中國移動(dòng)

中國移動(dòng)（山東省公司）、中國移動(dòng)（德州公司）、中國移動(dòng)（安徽省公司）、中國移動(dòng)（德陽公司）、中國移動(dòng)（黑龍江省公司）、中國移動(dòng)（無錫公司）、中國移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國移動(dòng)（廣州云浮公司）、中國移動(dòng)（雅安移動(dòng)）、中國移動(dòng)（六安公司）、中國移動(dòng)（南充公司）、中國移動(dòng)（聊城公司）、中國移動(dòng)（嘉興公司）、中國移動(dòng)（浙江省公司）、中國移動(dòng)（西藏公司）、中國移動(dòng)（銅陵公司）、中國移動(dòng)（天津公司）、中國移動(dòng)（湘潭公司）……

中國聯(lián)通

中國聯(lián)通（山東省公司）、中國聯(lián)通（德州公司）、中國聯(lián)通（安徽省公司）、中國聯(lián)通（德陽公司）、中國聯(lián)通（黑龍江省公司）、中國聯(lián)通（無錫公司）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙公司）……

中國電信

中國電信（山東省公司）、中國電信（德州公司）、中國電信（安徽省公司）、中國電信（德陽公司）、中國電信（黑龍江省公司）、中國電信（無錫公司）、中國電信（內(nèi)蒙公司）……

生產(chǎn)制造業(yè)：

一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、東安汽車、哈電集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車廠、三一重工

淮汽車、合肥常青機(jī)械、鼎隆化工、力諾集團(tuán)、國家造幣集團(tuán)沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、……

食品企業(yè)：

蒙牛、伊利

房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：

中建九局、中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）青島公司、中南地產(chǎn)（中南建設(shè)）廣饒公司、中開建設(shè)、通廣建工、中建八局、萬科物業(yè)、保利物業(yè)……

政府、高校、事業(yè)單位：

各大學(xué)校MBA總裁班

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