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【課程概述】

工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。

隨著市場競爭的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。

【課程特點】

采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按項目的實施步驟，模擬演練，學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。掌握管理方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；有效的管理和控制工程建設(shè)項目的成本和進度；有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。

【課程對象】

公司項目團隊及管理人員

課程大綱

第一部分項目管理概論

主要內(nèi)容：工程項目基本內(nèi)容；各方項目管理任務(wù)。

1．項目生命期及其管理特性

2．項目的管理目標及其保障實施措施

3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．項目環(huán)境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第二部分 工程施工現(xiàn)場管理實施

主要內(nèi)容： 如何控制項目質(zhì)量、進度、費用、風(fēng)險

1. 對施工項目的管理策劃

2. 對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法

6.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式

9.工程驗收與工程結(jié)算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第三部分項目采購及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標、如何訂立合同

1.施工項目招標投標策劃與方案選擇

2.施工項目招標采購實施與評標管理

3.施工項合同的談判與簽約管理

案例分析：如何恰當?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第四部分項目溝通管理

主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)

2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場問題溝通與協(xié)調(diào)處理

第五部分工程項目法律風(fēng)險分析

主要內(nèi)容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風(fēng)險

2.合同法律風(fēng)險

3.招標法律風(fēng)險

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險

5.項目管理風(fēng)險

6.項目經(jīng)理任用風(fēng)險

綜合案例：某工程設(shè)計階段風(fēng)險評估

第六部分工程項目管理綜合案例

1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某環(huán)保建設(shè)工程項目管理

2.某環(huán)保業(yè)主項目管理案例分析

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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