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學員：

職場人士、各級管理人員 等

課程收益：

-理解非職權影響力在工作和生活中日益重要的意義

-掌握非職權影響力的三大來源

-掌握建立非職權影響力的五大步驟，能夠用工具來分析和尋找解決方案

-掌握跨部門、企業(yè)內外見溝通協(xié)調的工具和方法

課程大綱：

一．什么是非職權影響力？

1.為什么非職權影響力越來越重要？

2.- 處處需要溝通

3.- 部門墻帶來的阻力

4.- 不在其位，說話不響

5.什么是非職權影響力？

6.- 西方管理學定義

7.- 東方傳統(tǒng)智慧

8.- 一句話定義

9.案例分析：如何推動跨部門項目？

二．非職權影響力的三大來源

1．你容易被什么樣的人影響？

2．- 人物畫像

3．- 小組討論

4．- 故事分享

5．非職權影響力的三大來源

6．- 贏得信任

7．- 展示能力

8．- 具有感染力

9．人人皆“銷售”

10．- 影響他人，也是一種“銷售”

11．- 影響力的本質是價值交換

12．- 物質價值和精神價值，哪個更有力量？

13．案例分析：其他部門同事來求助。如果答應，就會影響自己的KPI，該如何處理？

三．建立非職權影響力的五大步驟

四．

1.正確定位自己與他人

2.- 內部同事

3.- 外部合作伙伴

4.- 家族關系

5.分析他人的需求和痛點

6.- 利他還是利己？

7.- 全方位分析他人需求

8.- 需求分析工具：全生態(tài)圈

9.- 課堂練習

10.尋找解決方案

11.- 任何事都有N種解決方案

12.- 只要你愿意，就能多贏

13.學會高效溝通

14.- 承諾和一致原則

15.- 因人而異（DISC性格模型與應用技巧）

16.- 課堂練習

17.長期維護內外部關系

18.- 非職權影響力無法一蹴而就

19.- 正向的三觀，比技巧更重要

20.- 從現(xiàn)在開始行動

21.案例分析：客戶/供應商提出額外要求，自己沒有權限，該如何處理？

22.

五．跨部門協(xié)作的障礙

六．

1. 導致協(xié)作不順的原因

2. 問題分析工具：雙金字塔

- 原理

- 使用步驟

3. 案例：績效不理想，都認為是別人沒做好。怎么破？

七．同頻溝通和說服技巧

八．

1.同頻的兩個層次

- 物理同頻

- 心理同頻

2.跨部門同頻溝通法：顧問式溝通

3.- 分析需求

4.- 探索痛點（提問和傾聽的技巧）

5.- 尋找解決方案

- 思維工具：問題機會輪

- 案例分析和課堂練習

6.十大說服技巧

7.- 寫下自己的目標

8.- 展望愿景，弱化當前任務

9.- 簡約就是力量

10.- 善用情緒的力量

11.- 給對方貼標簽

12.- 得寸，再進尺

13.- 高度恐懼感信息，配合詳細的行動建議

14.- 學會講故事（故事魔法棒BAC）

15.- 肯定對方

16.- 鼓勵對方作出承諾

17.角色扮演

張老師

張嵐老師（Lilian Zhang）擁有上海財經大學MBA學位。1994-2009年期間，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內上市公司，任總經理、業(yè)務總監(jiān)等高層管理工作。

她帶領數(shù)百人的團隊，在管理、市場和銷售等領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗和心得。她親身經歷了國內外企業(yè)的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業(yè)實戰(zhàn)、十幾年的兼職內訓師和專職講師經驗，為她的授課沉淀了深厚的基礎。

張老師在銷售和市場領域實踐多年，深感業(yè)務是企業(yè)發(fā)展的引擎。所有的培訓，都必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、為業(yè)務發(fā)展服務、并落地轉化為行為的轉變和業(yè)績的提升。

因此，張老師除了內訓需求調研，還會調研企業(yè)的行業(yè)特征、市場地位、主要競爭對手、銷售渠道等業(yè)務狀況，并選用行業(yè)或企業(yè)的案例來進行分析討論，力求有的放矢、貼近企業(yè)現(xiàn)狀。

近年來，張嵐老師致力于研究互聯(lián)網對企業(yè)轉型與營銷的深刻影響，開發(fā)了相關課程，受到客戶的一致好評。

專業(yè)領域：

大客戶銷售、解決方案銷售、專業(yè)銷售技巧、商務演講與呈現(xiàn)

市場營銷實戰(zhàn)、品牌建設與管理

銷售團隊的建設與管理、客戶關系管理、經銷商管理

管理與領導力

工作經歷：

上海海得控制系統(tǒng)股份有限公司集團業(yè)務總監(jiān)

通用電氣（GE）工業(yè)與消費品集團 中國區(qū)銷售總經理

環(huán)球邁特照明有限公司亞太區(qū)市場銷售總監(jiān)

飛利浦照明中國集團供應鏈經理、大區(qū)銷售經理、全國市場經理

教育背景：

2002年，畢業(yè)于上海財經大學商學院，MBA

1994年，畢業(yè)于上海大學國際商學院，國際商務管理專業(yè)，BA

服務過的部分企業(yè)：

工業(yè)品行業(yè)：英格索蘭、川田機械、霍尼韋爾、康明斯發(fā)動機、歐姆龍工業(yè)自動化、歐姆龍元器件、舍弗勒工業(yè)、寶武集團、寶鋼國際、華誼集團、杜邦紡織、日清奧利友、拉法基、人民電器廠、陽光電源、海康威視、三和涂料、帕柯工業(yè)設備、日本大福物流設備、三菱化學、三菱電機、德國西偉德建材、英國斯派莎克蒸汽系統(tǒng)、中科光電、日本吳羽氟材料、坂東傳動帶、阿特拉斯科普柯空壓機、瑞典奇石樂測量系統(tǒng)、德國瑞好、賀利氏光伏、泛林半導體設備、麥格思維特流體工程、阿諾精密切削、遠東電纜、上海智能制造創(chuàng)新中心、上海新型建材集團、華峰（化工）集團、山東石大勝華、科之杰新材料、航天壹亙機床、新代科技、羅姆半導體、富士電機、邦納傳感器、嘉麟杰紡織科技、亞明照明、云德半導體材料、偉創(chuàng)力電子、雅馬哈發(fā)動機、科達制造 等

電力行業(yè)：中國核電、中廣核、遠東智慧能源、上海電氣、德力西電氣、萬控集團、新世紀電氣等

消費品行業(yè): LG電子、約克空調、摩恩衛(wèi)浴、海爾電器、方太廚電、虎牌電子電氣、樂扣樂扣、紅豆集團、周大福珠寶、豫園黃金、DHC化妝品、良友集團、農夫山泉、光明食品、太太樂食品、康師傅、洽洽食品、益海嘉里、泰寶美客食品、新日清面粉、不凡帝范梅勒糖果、上膳源有機食品、高露潔三笑、水星家紡、美國威廉索拿馬家居等

零售行業(yè)：上海開開集團、上海黃浦區(qū)國資委、上海益民集團、上海楊浦區(qū)商貿、地利集團 等

服務業(yè)：華夏鄧白氏、中國國際航空、TUV南德意志、欣海報關、方正物產、上海電信、東方有線、假日酒店集團、佰翔酒店集團、京東物流、運聯(lián)物流、浦海航運、中國郵政EMS、新華傳媒、華數(shù)傳媒、日本邁伊茲咨詢集團、麗妍雅集、中國檢測檢驗集團、華測檢測、禾邦認證、等

汽車行業(yè)：上汽集團、上海大眾、上汽通用、廣汽菲克、廣汽豐田、長安福特、吉利汽車、陜汽寶華、東華汽車集團、威孚集團、德國舍弗勒、德國采埃弗、德國孚利模、鄧祿普輪胎、雙錢輪胎、錦湖輪胎、陽杰汽配等

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、興業(yè)證券、中國銀聯(lián)、平安保險、紫金保險、東吳人壽、中郵人壽、諾亞財富、歐力士融資租賃、海通恒信融資租賃、收錢吧（移動支付）、華僑永亨銀行、上海農商銀行 等

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：賽默飛世爾、博士倫、愛克發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)、上藥康德樂、科華生物、美舒醫(yī)療、華械醫(yī)療器械集團、瑞慈體檢、威高血液凈化、上海數(shù)家社區(qū)衛(wèi)生服務中心等

其他行業(yè)：惠普大中華區(qū)、漢高中國、3M中國、朗盛化學、柯尼卡美能達、震旦集團、江蘇移動、中建二局、上海建工、聯(lián)想電腦、TCL羅格朗、中望軟件、民和生物、寧夏伊品生物、中海油、中石化殼牌、蘇寧電器、力諾集團、五四農場、成都天府新區(qū)投資集團、綠地集團、平安不動產、徐工集團、江南造船廠、滬東中華造船集團、上海電信、澳洋集團、三棵樹涂料、云賽智聯(lián)、紅螞蟻裝飾、冀東集團、上海市北高新集團、金橋信息、中孚信息、樂智教育科技、上海計算技術研究所、西子集團、四方維電子供應鏈、復旦大學、交通大學、同濟大學、蘇州大學、美國威斯康星協(xié)和大學等

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