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課程詳情

數字智能時代，一切業(yè)務數據化，一切數據業(yè)務化。面對當今復雜的經營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入參與企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。

數字智能時代如何轉型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向實現(xiàn)財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。

【課程對象】

投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)/財務經理、財務BP、各層級管理者等

【課程方式】

講師講授+案例分析+經驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與

【課程安排】

模塊一：開闊全局視野支持業(yè)務決策篇

一、互動環(huán)節(jié)導入導引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策

A. 科學數據做出決策判斷

B. 數據透析企業(yè)經營本質

C. 多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數據說話

A. 財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

B. 業(yè)務探究財務為管理加分

C. 財務業(yè)務信息三位于一體

二、財務轉型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉型思路

1. 財務轉型所面臨的挑戰(zhàn)

1) 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析

2) 業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

3) 業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經常脫節(jié)

4) 財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠

5) 仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

6) 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

7) 財務數據對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求

8) 業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員“玩”

9) 業(yè)務人員缺乏財務思維和財務意識

10) 對預算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財務不懂業(yè)務所帶來的“尷尬”情形

2. 四個思路解決財務人的難題與困惑：

1) 始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺

案例：某企業(yè)數字化轉型的產品解決方案

2) 轉變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴

視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法

3) 了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求

4) 突破財務思維，站的更高才能看的更清楚

案例講解：如何抓住業(yè)務部門關鍵需求賦能業(yè)務

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A. 保本點銷量

B. 保利點銷量

C. 邊際貢獻率

模塊二：深入精通業(yè)務防范經營風險篇

一、業(yè)財融合為導向的財務分析思路與方法

（一）財務運營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應用

舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A. 通過數據發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠鏡法”登高望遠

1) 對比行業(yè)財務價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標數據從哪來？

B. 對標的對象需要注意哪些問題？

C. 對標的效果有哪些？

案例分享：通過數據的對標分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖

2) 跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式（戰(zhàn)略投資視角下的財務運營分析）

透徹理解商業(yè)世界需要財務思維

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維

（二）透過財務數據的表象，看透企業(yè)經營的本質

1. 財務分析的現(xiàn)象與本質

1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息

2) 警惕財務指標表象背后的假象

2. 財務分析的量變與質變

1) 企業(yè)由盛轉衰的五個信號

2) 量變到質變的4種財務分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經營風險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡

二、從財務數據滲透到企業(yè)經營

（一）從利潤表展開的盈利能力分析

1. 業(yè)財視角下的利潤表解讀思路與方法

1) 從結果著手，先看結果再找原因

2) 重點看盈利情況

3) 利潤表的4大局限性

4) 分析增長能力

案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？

5） 判斷公司盈利持續(xù)性標準

重要客戶是否穩(wěn)定

利潤是否靠主業(yè)

主營產品是否屬于淘汰類范圍

是否靠稅收優(yōu)惠或財政補貼吃飯

是否靠重要商標、專利等吃飯

案例解讀：某昔日霸主不靠主業(yè)靠投資的戰(zhàn)略反思

（二）透過資產負債表看企業(yè)經營風險

1. 通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

2. 企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

3. 資產的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

4. 企業(yè)的債務負擔是否“超重”

5. 資產決策的三大核心問題分析

1) 從資產負債表看公司風險偏好

2) 從資產負債表看公司戰(zhàn)略轉型

3) 從資產負債表看公司決策成敗

（三）稽查視角下的數據分析

1) 資產未必是資產，財務數據假象

2) 負債未必是負債，負債的雙面性

3) 公司資產質量分析的“7大思路”

4) 金稅系統(tǒng)下的大數據稽查分析思路

（四）現(xiàn)金流資金風險管理

1. 經營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經營活動——企業(yè)造血功能

2) 投資活動——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能

4) 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 十大日常經營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)

2) 三大長期經營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經

管理工具展示：資金預測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”

三、企業(yè)的內控風險管理

（一）如何化戰(zhàn)略為行動：全面預算&成本管理

1. 全面預算管理的目的與核心意義

1) 企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向；

2) 協(xié)調各部門的重要手段；

......(具體內容詳見日程表)

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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