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課程介紹

當前，國資國企改革深化提升行動進入關鍵階段，三項制度改革持續(xù)向縱深推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國有企業(yè)塑造核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點。國務院國資委明確要求加快人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動傳統(tǒng)人事管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動型人才治理深刻變革。

在此背景下，國有企業(yè)人力資源管理面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，必須嚴格遵守最新政策法規(guī)，精準落實“三定落地 、薪酬績效、人效提升、合規(guī)風控等改革任務，實現(xiàn)合規(guī)增效 ；另一方面，亟需運用AI、大數(shù)據(jù)、RPA等數(shù)智技術(shù)，重構(gòu)人力資源六大模塊體系，破解人崗錯配、激勵不足、效能低下等痛點，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

為助力國有企業(yè)HR吃透政策、精通實務、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我中心特策劃本系列專題培訓班，分期聚焦核心主題，提供政策解讀 + 實戰(zhàn)方法 + 案例復盤 + 工具落地的全維度賦能，推動國企人力資源管理專業(yè)化、精細化、數(shù)字化升級。

課程特色：

1、權(quán)威政策導向，緊扣國企改革脈搏

深度解讀 《國企改革深化提升行動方案》、三項制度改革、工資總額管理、勞動合同法等最新政策法規(guī)，確保所有內(nèi)容合規(guī)、精準、可落地 ，規(guī)避政策風險；

2、主題聚焦精準，分期深耕核心模塊

每期 3 天、一個核心主題，內(nèi)容不泛化、不交叉，學完即用；覆蓋政策合規(guī)、組織優(yōu)化、薪酬績效、模塊升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大核心領域，形成完整知識體系；

3、實戰(zhàn)導向鮮明，拒絕紙上談兵

央企 / 地方國企真實案例深度拆解

實操工具包輸出：三定方案模板、績效量表、薪酬結(jié)構(gòu)表、數(shù)字化選型清單

分組研討 + 情景模擬 + 方案演練，現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題；

4、數(shù)智深度融合，兼顧傳統(tǒng)與創(chuàng)新

既夯實傳統(tǒng)六大模塊實操功底，又系統(tǒng)講解HR 數(shù)字化、AI 招聘、人才大數(shù)據(jù)、RPA 自動化等前沿應用，助力構(gòu)建 “制度 + 技術(shù)”** 雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代人力體系；

課程對象

本系列培訓班專為國有企業(yè)人力資源領域相關從業(yè)者及管理者設計，具體包括：

國有企業(yè)（央企、省/市/區(qū)屬國企）人力資源部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源主管、HR專員等核心從業(yè)人員；

國有企業(yè)各部門負責人、行政人事相關管理人員（負責部門人員管理、績效推進等相關工作）；

國有企業(yè)負責組織優(yōu)化、薪酬績效、員工關系、人才發(fā)展等相關崗位人員；

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關負責人、HR數(shù)字化項目推進人員。

專家老師

由知名專家老師授課

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