成都項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2026年07月29日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管工程副總、分管成本副總；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、成本部中高層管理人員；3、全過(guò)程造價(jià)咨詢行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及管理人員。課程收益:*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投......

項(xiàng)目中的采購(gòu)管理訓(xùn)練 成都：2026年05月27日

* 項(xiàng)目采購(gòu)人員 * 涉及到采購(gòu)的項(xiàng)目管理人員 * 項(xiàng)目采購(gòu)工程師課程收益：項(xiàng)目中采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高......

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問(wèn)題解析培訓(xùn)班 成都：2026年05月28日

各級(jí)PPP實(shí)施機(jī)構(gòu)、各地金融機(jī)構(gòu)（含銀行、信托、基金、券商等）、各社會(huì)資本方（建筑企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)及運(yùn)營(yíng)商、上市公司、大型民企等企業(yè)）、工程咨詢、工程造價(jià)、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及其他PPP項(xiàng)目各領(lǐng)域企事業(yè)單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）新常態(tài)下PPP最新相關(guān)政策1.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（簡(jiǎn)稱......

新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)下2024工程總承包的新產(chǎn)業(yè)新模式新動(dòng)能暨EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與降本增效專題培訓(xùn)班 成都：2026年05月28日

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生的重要任務(wù)，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地。目前我國(guó)建筑業(yè)面臨著建筑方式粗放，建筑工人老齡化、技術(shù)創(chuàng)新滯后、發(fā)展動(dòng)能不足等諸多問(wèn)題。當(dāng)下，進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的建筑業(yè)，如何培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)為2024年的建筑業(yè)指明了新質(zhì)生......

VDA 19.2 組裝過(guò)程技術(shù)清潔度管理 上海：2026年08月14日

CH1 清潔度生產(chǎn)技術(shù)說(shuō)明CH2 清潔度生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)與運(yùn)行1.清潔生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)理念2.環(huán)境因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行3.物流因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行4.人員因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行5.設(shè)備因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行CH3 清潔度生產(chǎn)分析與評(píng)價(jià)CH4 清潔度生產(chǎn)分析與檢查CH5 清潔度生產(chǎn)設(shè)計(jì)與運(yùn)行案例......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績(jī)效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。授課前要求：通過(guò)紙質(zhì)......