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課程收益：

掌握海外當?shù)貏趧恿κ袌?、法定福利、薪酬成本與個稅規(guī)則，具備當?shù)睾弦?guī)招聘、外派人員薪酬測算、福利落地的實操能力，并建立人力資源合規(guī)風險管理意識。

培訓對象：

人力資源部門員工、管理層。

課程大綱：

一、目標國勞動力市場簡介

1.勞動力市場概況

2.主要招聘渠道和途徑

3.招聘操作及關(guān)注點（招聘職位發(fā)布注意事項、面試注意事項）

4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個稅要求舉例測算外派人員的凈收入，因為是國別課程，主要涉及當?shù)貒鴦e的個稅核算，此部分統(tǒng)一放在三“目標國勞動力成本和薪酬構(gòu)成”里講解）

5. 問題及交流

二、目標國法定社會福利體系

1.社會保險計劃

2.退休，死亡，傷殘，醫(yī)療，失業(yè)等相關(guān)福利

額外補貼

彈性福利計劃及市場補充福利

職業(yè)安全與健康，員工支持計劃EAP的當?shù)貞?/p>

目標國社保個稅之外的政府法律要求提供的其他員工福利

實操福利指南

三、目標國勞動力成本和薪酬構(gòu)成

1.最低工資和社會平均工資

2.薪酬構(gòu)成

3.薪酬水平和人工成本（三花各BU關(guān)心的海外崗位大類的當?shù)匦匠晁綐藴史秶鷧⒖迹ň唧w細節(jié)需要另外調(diào)研）

4.當?shù)叵M水平與生活質(zhì)量

5.個人所得稅（目標國社會保險和個人所得稅的征稅范圍，比如對于公司提供的租房或者其他實物福利是否需要計入納稅范圍？外籍員工的個稅核算舉例）

6.薪酬調(diào)查

四、目標國人力資源的風險管理

1.與當?shù)毓推渌M織的關(guān)系（墨西哥、波蘭集體談判協(xié)議合規(guī)部分會重點講，人力資源會講實操）

2.合規(guī)化風險管控

3.問題及交流（中企被罰案引發(fā)的思考分享等）

劉老師

現(xiàn)任：三維通信通信板塊及新加坡國際總部HRD

曾任：中聯(lián)重科海外事業(yè)部人事與行政外事經(jīng)理

曾任：中興通訊海外營銷拉美區(qū)域HR總監(jiān)

曾任：中興通訊海外營銷電信及政企行業(yè)MKT高級經(jīng)理

16+年海外市場營銷及人力資源管理經(jīng)歷

實戰(zhàn)經(jīng)驗

劉老師擁有16年+的中國百強上市公司海外一線營銷和人力管理經(jīng)驗，4年海外培訓中心建設(shè)與運營經(jīng)驗，3年海外MKT營銷經(jīng)驗，7年海外外派人力資源全盤工作經(jīng)驗，擅長跨文化團隊管理，跨國人力資源0-1搭建及人力資源合規(guī)治理，豐富實戰(zhàn)及落地經(jīng)驗。

擁有多國家跨不同文化背景區(qū)域海外一線工作經(jīng)歷，先后參與中興通訊集團國際培訓中心建設(shè)，國家運營商及政企客戶MKT團隊負責人，海外營銷區(qū)域 HR負責人，中聯(lián)重科集團海外事業(yè)部人力及行政部負責人，在中企出海面臨困難與挑戰(zhàn)有深刻理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在中興通訊任職14年，步入職場，成功運作多個國際B&G&C端客戶項目(熟悉LTC全流程)，多個跨文化團隊管理經(jīng)驗，熟悉國際貿(mào)易規(guī)則，通曉ECC出口管制合規(guī)治理規(guī)則，精通人力資源全盤搭建，參與交付20+國家客戶培訓，累計1萬+人次，作為核心鐵三角成功運作海外項目近1億美金，獲得集團級優(yōu)秀SCE并受邀新華社，華人世界，亞洲衛(wèi)視等多家媒體采訪和報道。參與公司級大項目HRBP核心角色并通過BP團隊建立人力資源服務職能與管理體系全盤執(zhí)行的落地，助力和驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。

在中聯(lián)重科任職1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政團隊80+人，短短1年時間完成海外營銷與服務團隊快速擴張，實現(xiàn)人員從600+到2400+跨越增長，助力公司海外收入占集團收入不足10%提升至38%，海外市場布局與人才布局形成規(guī)模，人力資源管理體系從0-1搭建，為公司國際化持續(xù)增長奠定堅實的人才基礎(chǔ)，并完成人力資源體系數(shù)字化藍圖設(shè)計。

過往工作及管理經(jīng)驗，能敏銳洞察行業(yè)區(qū)別并從業(yè)務模式發(fā)現(xiàn)組織痛點并提供HR解決方案，匹配公司年度戰(zhàn)略任務和業(yè)務規(guī)劃及時調(diào)整與優(yōu)化人力資源組織，從0到1組織搭建，從經(jīng)營角度進行組織診斷，為管理層提供決策依據(jù)，從如何助力業(yè)務發(fā)展對組織效率和人員管理的角度考慮人力資源管理的體系建設(shè)方案如：激勵機制，考核機制，跨文化建設(shè)，人才發(fā)展與培訓等方面可落地，可執(zhí)行，可復制的解決方案和方法。

風格特點

實戰(zhàn)型：老師具有16年海外工作經(jīng)驗，在海外體系核心崗位上業(yè)績出色，他深諳跨文化背景團隊建設(shè)之道，理論結(jié)合實踐、觸類旁通，能通過實際案例引出關(guān)鍵點，并結(jié)合不同商業(yè)模式下的企業(yè)運營，輸出具體的解決方案和方法，讓受訓學員獲取可借鑒的執(zhí)行方案。老師語言幽默，課堂氣氛輕松卻不失學習效果，互動教學，案例輸出，訓戰(zhàn)結(jié)合。

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