科學理解用戶升維品牌營銷
【課程編號】:NX47502
科學理解用戶升維品牌營銷
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:品牌營銷培訓
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【本課簡介】
常規用戶思維本質:洞察用戶需求——從用戶需求出發設計品牌與營銷策略
這種“用戶思維”背后的假設:企業以為用戶購買是因為有需求,所以企業的品牌與營銷策略設計,以需求為核心展開——洞察需求,然后圍繞需求打造品牌、設計營銷方案。但事實上需求并非用戶購買的核心驅動力。本課將詳細講授,為什么需求不是用戶購買的核心驅動力,與什么才是用戶購買的核心驅動力;如何圍繞用戶購買的核心驅動力設計品牌與營銷策略。本課徹底顛覆你對用戶思維、品牌思維、用戶運營的認知,領悟互聯網時代最精妙新思維
【課程大綱】
1.什么是用戶購買的核心驅動力
1.1破解品牌增長黑箱,洞見品牌增長背后的秘密
1.2為什么超過80%的品牌與營銷在進入市場后都失敗了
1.3為什么用戶購買的核心驅動力不是需求
2.如何洞察用戶購買的核心驅動力——工具方法框架
案例:高德地圖如何基于科學用戶洞察創新營銷
案例:故宮文創如何實現從千萬級到超10億的市場質變
案例:潤滑油企業(B2B企業)如何4年實現300%的增長
3.如何以用戶購買的核心驅動力構思品牌策略,驅動高效增長
3.1洞察用戶購買的核心驅動力
3.1.1場景細分
3.1.2場景定位
3.1.3用戶購買的核心驅動力洞察
3.1.4界定核心驅動力
3.2洞察用戶購買的核心驅動力故事線
3.2.1繪制用戶購買的核心驅力動故事線
3.2.2用戶購買的核心驅動力兩極洞察
3.3產出品牌、產品、營銷、用戶體驗方案
案例:熊貓不走蛋糕如何打造超級品牌,3年實現從0到年銷8億
案例:飛鶴奶粉如何打造超級品牌, 2年實現超300%增長
4.營銷運營創新——如何極致提升企業的營銷效率
4.1.升維定義品牌——構建高維品牌思維,打造品牌必勝局
低級的業務定義,是制約業務營銷效率的最大阻礙。從品類出發定義自己的業務,是最典型的低維業務定義,比如認為自己企業的業務是“潤滑油、手機、服裝、變壓器、…………。本節講授,為什么從品類出發定義業務是低級業務定義,如何更高級的定義你的業務,提升營銷效率
4.2升維用戶運營——升維市場運營,與用戶實現高頻共振
為什么多數企業的抖音等新媒體運營,要么數據慘不忍睹,要么投入產出比極低
本節內容從新媒體底層邏輯出發,講透高效新媒體運營的核心
劉老師
劉新宇老師 品牌營銷專家
常駐地:北京
【資質背景】
小米生態鏈 品牌營銷科學家
故宮文創 首席產品創新官
中國中小企業協會 產品與營銷導師
阿里巴巴商學院 高級創新思維教練
中韓兩國國家級產業峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓
中國城市夜經濟高峰論壇(國家商務部主辦)唯一特邀產品創新演講嘉賓
890新商學(吳曉波創立)、上海交大等多家商學院營銷與產品導師
憑借更高層級品牌營銷思維,多次擊敗特勞特定位(《定位》作者中國公司)
萬科、老板電器、咪咕、公牛插座、華泰證券等數十家企業品牌營銷、產品顧問(或培訓導師)
【職業經歷】
劉老師具有20年品牌營銷實戰經歷,現為小米生態鏈企業品牌營銷科學家; “故宮文創品牌奉旨造物“首席品牌營銷專家。劉老師先后服務300余家國內知名企業與中小企業,屢獲創市場奇跡。如推動拉杜藍喬核桃油三年成為爆品(由500萬/年,增長到4.7億/年);通過品牌營銷策劃,0市場投入(0廣告費、0促銷費)推動公牛插座一年銷售額增長1.6倍
【授課/項目案例】
小米體重秤:品牌營銷策劃,推動小米體重秤單年突破100萬臺
小米空氣凈化器:品牌營銷策劃,推動小米空氣凈化器單年突破200萬臺
公牛插座:品牌營銷策劃,推動公牛插座5年由2.6億飛躍到58億
拉杜藍喬核桃油:品牌營銷策劃,推動拉杜藍喬由500萬到第3年年銷售4.7億
偃月LED照明燈(工業品): 品牌營銷策劃21 個月,由虧損 2300 萬到實現營收 1.38 億
金麒麟珠寶:品牌營銷全案策劃,3年由區域第六躍升區域第一
【課程方向】
小米系列課程——經營類課程
《小米生態鏈解密——360度解讀小米生態鏈》
《小米產品打造方法——360°解密小米打造產品的方法論》
《超級創新思維——世界頂尖企業超級創新方法》(小米內部課,2021首度對外開放)
《結構化思維*升級版》(小米9年三次迭代內部課,2021首度對外開放)
《問題分析與解決*升級版》(小米小米9年三次迭代內部課,2021首度對外開放)
品牌營銷+產品類課程
《兩天一夜品牌營銷特訓營》
《用戶思維——科學用戶洞察方法》
《超級產品創新——如何打造用戶必然購買的產品》
《爆品戰略——互聯網時代打造爆品的科學方法》
《超級增長——互聯網時代爆發式增長的科學方法》
《產品賣點——如何提煉一針見血的產品賣點》
《品牌設計——如何打造有超級銷售力的品牌視覺設計》
《品牌定位3.0——5G時代企業打造爆品的科學方法》
《創新營銷——先勝后戰的創新品牌營銷方法》
《品牌建設3.0——互聯網時代的品牌建設與管理》
《裂變式增長——四大方法打造市場超級加速器》
【授課特色】
醍醐灌頂:平均每5分鐘讓學員感受到一次醍醐灌頂般的學習體驗
極致殺傷:只講親身實踐檢驗,非常有效的品牌營銷方法與落地工具
同頻共振:授課富有激情、形象生動,注重互動,讓學員與課程同頻共振
【服務客戶】
商學院:上海交大、人大商學院、南開大學、格局商學、BOSS商學、博研商學、時代華商……
互聯網與電商品牌:咪咕、小象直播、京東、小米、故宮文創、阿芙精油、印象眸珠寶
消費品品牌:芝華仕頭等艙沙發、老板電器、松下電器、公牛插座、溫氏集團、愛奇跡電子煙
快消品品牌:茅臺集團、山西汾酒、三元乳業、筠城控股、朝批集團、食圣醬油、翔宇橄欖油
政府國企:中國移動、中國聯通、中國電信、南方電網、華泰證券、光大銀行、上海銀行、中國汽車研究中心、首都機場、白云機場、……
地產+工業企業:三一重工、萬科、福田戴姆勒、康明斯發動機、包鋼集團、延長石油
醫藥品牌:廣譽遠國藥、達仁堂藥業、東阿阿膠、祖師麻黑膏藥
【部分學員評價】
劉老師的培訓風格輕松詼諧,激情互動,同時邏輯嚴密,重點突出,既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動,用學員的“語言”講課。劉老師擅于:通過游戲——揭示復雜問題的本質特征;通過演練——領悟枯燥主題的導向規律; 通過案例——引發研討問題的深層思考;通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。
——小米生態鏈企業HRD
劉老師實戰功底深厚,品牌營銷實踐經驗豐富,授課風格幽默、風趣、活潑、生動,采用多層次、多角度的互動演練,使受訓者在體驗中領悟課程之精華;擅長將精髓溶入實際案例中,并通過生動化說明、演示,深入淺出給參與者以深層次思考與啟迪
——魯花集團董事長
劉老師將學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。即學即用,有人氣接地氣,人人能操作,點滴可運用。佐之在課程中穿插大量的模擬互動,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的方法及實戰操作技巧。授課風格活潑幽默,課堂氣氛活躍。
——公牛插座董事長
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