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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1.系統(tǒng)學習，掌握質(zhì)量管理工具MSA與SPC的原理及運用方法

2.問題導向，訓練營學習方式，啟發(fā)學員思考和解決問題的能力

3.落地實戰(zhàn)，實戰(zhàn)型工具，“即學即用”是最大的學習目標

授課對象：

1.企業(yè)質(zhì)量專職工作者(重點學習對象)；

2.企業(yè)運營部門（包含但不限于研發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經(jīng)理）、骨干業(yè)務人員、一線工作者、儲備人才；

3.領導層重點培養(yǎng)的其他儲備人才；

授課方式：

講師講授+案例分析+分組游戲+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱

一、統(tǒng)計學基礎

1.統(tǒng)計學基礎知識

1)數(shù)據(jù)統(tǒng)計對于質(zhì)量管理的重要意義

2)概率與數(shù)理統(tǒng)計的基本知識

3)總體參數(shù)和樣本統(tǒng)計量

4)描述性統(tǒng)計——反映集中趨勢的度量

5)描述性統(tǒng)計——反映離散程度的度量

6)描述性統(tǒng)計——反映分布形狀的度量

7)正態(tài)分布與標準正態(tài)分布的基本理念與運用（含軟件操作）

8)數(shù)據(jù)抽樣的方法

9)數(shù)據(jù)帕累托圖與箱線圖的運用（含軟件操作）

10)抽樣分布與置信區(qū)間

2.假設檢驗的基本原理

1)假設檢驗的基本概念

2)原假設與備擇假設的確定

3)假設檢驗的兩大原則

4)假設檢驗的兩種典型錯誤

5)假設檢驗的步驟和判斷方法

6)假設檢驗的結論判斷方法

7)假設檢驗案例練習（含軟件操作）

二、Minitab應用和質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎知識

1.Minitab的基礎應用

1)MINITAB介紹

2)Minitab的主要三大功能

3)Minitab 演練 – 5組數(shù)據(jù)練習

4)Minitab 演練 – 4組圖形練習

2.質(zhì)量數(shù)據(jù)的基礎操作運用

1)Minitab運用: 統(tǒng)計-基本統(tǒng)計量-圖形化匯總（minitab練習）

2)正態(tài)分布與標準正態(tài)分布（minitab練習）

3)中心極限定理（minitab練習）

4)數(shù)據(jù)的圖示方法 - （直方圖、箱線圖、運行圖、正態(tài)概率圖）

三、MSA - 測量系統(tǒng)分析

1.MSA測量系統(tǒng)分析的基礎知識

1)測量的基礎知識和基本術語

2)數(shù)據(jù)的收集與抽樣

3)測量系統(tǒng)的定義

4)測量數(shù)據(jù)總變異 – 測量系統(tǒng)的五性

5)過程中測量系統(tǒng)的誤差來源

6)執(zhí)行MSA后，我們需要獲得的信息和結論

2.MSA測量系統(tǒng)分析的組成與分解

1)測量系統(tǒng)總誤差的分解圖

2)測量系統(tǒng)的組成部分

3)分辨率/分辨力 Discrimination

4)可區(qū)分組數(shù) – ndc

5)偏倚 Bias

6)線性 Linearity

7)測量系統(tǒng)的準確性

8)測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性

9)測量系統(tǒng)的精確性

10)可重復性 Repeatability

11)可再現(xiàn)性 Reproducibility

12)總波動的分解和測量系統(tǒng)能力的評價準則

3.連續(xù)型R&R研究及其評價方法 – 應用案例解析

1)重復性和再現(xiàn)性R&R分析步驟

2)重復性和再現(xiàn)性分析實例演示 - 連續(xù)型MSA

3)連續(xù)型R&R結果解讀的方法

4)課堂演練：測量水杯游戲及其連續(xù)型MSA分析

5)交叉與嵌套型MSA的區(qū)別

6)嵌套型MSA案例分析

7)特殊類型MSA的案例分析 - 破壞型試驗

4.離散型MSA深入解讀 - 屬性值一致性分析 κ 卡帕值

1)屬性值測量數(shù)據(jù)的獲得

2)屬性值測量系統(tǒng)一致性分析

3)計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的判斷標準

4)屬性值MSA數(shù)據(jù)案例演示和分析

5)卡帕值（κ）的計算

6)案例：屬性值卡帕值MSA分析

四、過程能力分析

1.過程統(tǒng)計控制狀態(tài)

2.過程能力和過程績效

3.過程能力指數(shù)Cp和Cpk

4.過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk

5.過程績效指數(shù)Pp和Ppk

6.非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析

五、統(tǒng)計過程控制和CP - 控制計劃

7.控制圖的基本概念

1)波動/異常產(chǎn)生的原因及分類

2)控制圖的設計原理

3)控制圖的目的

4)偶然因素和異常因素的舉例說明

5)規(guī)格界限和控制界限的區(qū)別

6)應用控制圖的兩類錯誤

7)控制限的設定對兩類錯誤概率的影響

8)異常波動的八條判斷原則

9)分析用控制圖和控制用控制圖 (MAIC)

10)常規(guī)控制圖的選擇

8.計量型控制圖

1)四對計量控制圖

2)合理子組原則

3)計量控制圖的控制限計算

4)計量控制圖的案例演示

9.計數(shù)型控制圖

1)計件控制圖

2)計件控制圖案例演示和分析（3個）

3)計點控制圖：缺陷點數(shù)

4)計點控制圖案例演示和分析（3個）

10.特殊控制圖

1)累積和控制圖

2)累積和控制圖的案例演示和分析

3)指數(shù)加權滑動平均控制圖

4)指數(shù)加權滑動平均控制圖的案例演示和分析

課程提供：

1. 課堂練習的全部原始數(shù)據(jù)（excel版本）

2. 課堂學習的所有報告模板

3. 課堂學習的所有表格模板

4. Minitab安裝包（如需）

俞老師

俞璇老師

精益與質(zhì)量管理實戰(zhàn)金牌導師

精益六西格瑪黑帶大師

專業(yè)資質(zhì)：

2012年 獲得：中國質(zhì)量協(xié)會 黑帶

2016年 獲得：美國質(zhì)量學會 黑帶

2018年 獲得：美國質(zhì)量學會 黑帶大師

(全中國第十位、全國目前僅有18位)

教育背景：

985/雙一流高校、本碩連讀、工業(yè)工程專業(yè)

職業(yè)履歷：

京東集團：精益管理總監(jiān)

西門子中國：精益數(shù)字化解決方案高級顧問

埃森哲中國：精益六西格瑪高級顧問

貝卡爾特中國：全面質(zhì)量管理TQM經(jīng)理

專業(yè)領域：

1.精益管理

2.六西格瑪管理/六西格瑪設計

3.業(yè)務流程管理/業(yè)務流程變革

4.全面質(zhì)量管理TQM

5.質(zhì)量管理核心工具

6.卓越運營&持續(xù)改善

7.工業(yè)工程 & 工藝改善

俞璇老師詳細介紹：

俞璇老師，美國質(zhì)量學會(ASQ)認證的黑帶大師（中國第十位、全球第128位）、中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)認證的黑帶。

俞璇老師有過四家世界五百強企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，兼具甲方與乙方的思維視角。

俞璇老師自2010年起，就專注于精益與質(zhì)量相關領域，迄今為止輔導企業(yè)100余家，培養(yǎng)學員上萬人、學員遍及10個國家，培訓總小時數(shù)超過18,000小時，在全國擁有廣泛的知名度與極高的美譽度。

在高階人才的培養(yǎng)方面，截止到目前，俞璇老師已經(jīng)為中國社會和企業(yè)培育和認證了1430名黃帶、1034名綠帶、586名黑帶。

在過去5年，俞璇老師以個人名義創(chuàng)辦在線企業(yè)課堂：《俞璇精智企業(yè)課堂》，注冊付費學員遍布全國 33個省267個城市，做到了真正的桃李滿天下。

俞璇老師授課風格：

實戰(zhàn)性強：致力于把每一場培訓都打造成“問題解決型沉浸式培訓”。課前讓學員帶著實際業(yè)務問題點進入課堂，整個培訓的過程，就是引導學員找到解決方案的過程。

互動性高：課程包含大量的案例研討、課堂游戲、培訓練習、軟件實操、沙盤模擬等。以小組練習的方式，讓學員輸出自己的學習成果，老師隨堂點評，學員理解更深刻。

通俗易懂：輕松幽默、通俗易懂的方式講解知識理念，借以大量的比喻、模擬、演示，讓學員充分理解全部的知識精髓。

循循善誘：從拋出問題開始，引導學員積極思考、循循善誘、啟發(fā)學員，拒絕一味灌輸。

俞璇老師咨詢與培訓經(jīng)歷 - 客戶見證

俞璇老師提供的業(yè)務范圍

1.咨詢項目

a)精益類咨詢

b)質(zhì)量類咨詢

c)六西格瑪類咨詢

d)現(xiàn)場管理類咨詢

e)業(yè)務流程轉型變革

2.培訓授課

a)企業(yè)內(nèi)訓

b)公開課

c)定制培訓

3.帶級認證

a)精益資質(zhì)認證

b)六西格瑪帶級認證(黑帶、綠帶、黃帶)

注：國際質(zhì)量協(xié)會規(guī)定：黑帶大師有權授予學員黑帶、綠帶、黃帶資質(zhì)。

ASQ: Master Black Belts are authorized to certify Black Belts, Green Belts and Yellow Belts.

4.在線培訓

a)25門視頻課程可供企業(yè)和學員選擇學習

俞璇老師課堂片段實錄 免費觀看鏈接

視頻1：https://www.zhihu.com/zvideo/1707693405906448384

視頻2：https://www.zhihu.com/zvideo/1794062760293834752

俞璇老師近期咨詢與實戰(zhàn)項目案例

1.某大型央企：精益運營全面轉型咨詢與實施（四川、山西、遼寧等省公司）（18個月）

2.某五百強外企：供應鏈精益規(guī)劃與咨詢項目（6個月）

3.某五百強外企：質(zhì)量管理體系全面建設與優(yōu)化項目（7個月）

4.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉型咨詢與落地項目（15個月）

5.某百年老字號品牌：精益與智能制造整體建設規(guī)劃與咨詢項目（6個月）

6.某大型民企：精益數(shù)字化工廠全面建設咨詢項目（5個月）

7.某大型民企：精益與數(shù)字化全面轉型與升級咨詢項目（6個月）

8.某五百強外企：業(yè)務流程優(yōu)化與轉型咨詢診斷項目（3個月）

9.某創(chuàng)業(yè)型民企：工廠精益運營全面轉型咨詢項目（10個月）

俞璇老師部分實戰(zhàn)項目經(jīng)歷

1. 某大型外資制造集團：《客戶服務流程優(yōu)化及服務質(zhì)量提升改善實施項目》

擔任角色：培訓講師 & 項目總監(jiān)

管理下屬人數(shù)：20人

項目周期：4個月（2023.8~2023.12）

項目收益：培訓內(nèi)容包括：客戶服務流程優(yōu)化、客戶服務質(zhì)量提升、客戶體驗與滿意度提升等；在培訓之后，成立改善項目組6個。經(jīng)過客戶調(diào)研結果分析，客戶滿意度提升48%，客服流程精益化程度提升30%，由此節(jié)約的效率成本達到335萬元/年。

2. 某大型外資制造集團：《運營精益化與交付質(zhì)量提升改善項目》

擔任角色：項目方法論指導黑帶大師 & 項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：4人

項目周期：6個月（2018.2~2018.8）

項目收益：帶領團隊對流程進行全面的剖析和診斷，對業(yè)務流程進行了全面的整改，整改后項目交付周期平均縮短了62%，帶來預期收益為1120萬元/年，經(jīng)過客戶調(diào)研，客戶滿意度提升50%以上。

3. 某大型民營制藥集團：《精益運營體系搭建及業(yè)務流程全面精益轉型項目》

擔任角色：項目經(jīng)理 & 精益黑帶大師及指導老師

管理下屬人數(shù)：12人

項目周期：15個月（2015.8~2016.11）

項目收益：從零基礎開始，在集團總部及其下屬8個工廠展開精益全面轉型，具體包括：精益組織架構搭建、精益專業(yè)人才培養(yǎng)、全員合理化建議體系建立、垃圾流程梳理專項行動、精益改善項目輔導等。培訓總人時數(shù)1305.5，結項12個精益改善項目，為集團共帶來至少820.8萬元/年的經(jīng)濟收益。

4. 某大型外資化妝品公司：《工廠質(zhì)量管控體系全面優(yōu)化與精益轉型項目》

擔任角色：項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：14人

項目周期：8個月（2014.3~2014.11）

項目收益：為全工廠的4大產(chǎn)品類型、20條生產(chǎn)線建立了自上而下的全面質(zhì)量管控體系、建立和完善了嚴格的質(zhì)量管控流程與標準、整合了原來分散的質(zhì)量檢驗工作、使之更加精益化與體系化，使產(chǎn)品質(zhì)量最終合格率提升15%，一次合格率提升34%，質(zhì)量檢驗工作效率提升48%.

5. 某大型央企：《運營流程精益優(yōu)化全面轉型項目》

擔任角色：項目方法論指導黑帶大師 & 項目經(jīng)理

管理下屬人數(shù)：3人

項目周期：14個月（2013.3~2014.5）

項目收益：在提升運營質(zhì)量與效率、構建精益評價指標體系、提升運營數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升差異化服務及體驗四大模塊進行診斷、咨詢與整改，使運營管理效率提升50%以上，客戶滿意度達100%，成為同年總部運營管理模范標桿，并獲總部改善項目金獎。

俞璇老師培訓課程列表（可根據(jù)需求定制）

專業(yè)分類課程名稱課程時長

精益類精益管理-從方法論到實戰(zhàn)運用3天

價值流分析與精益價值流設計2天

現(xiàn)場5S/6S及目視化管理2天

精益領導力培訓2天

六西格瑪類精益六西格瑪 黃帶3天

精益六西格瑪 綠帶8天

精益六西格瑪 黑帶10天

精益六西格瑪設計 DFLSS6天

精益六西格瑪領導力培訓2天

備考年度黑帶/綠帶考試-考前沖刺班3天

綜合

管理類全面質(zhì)量管理 TQM3天

問題分析與解決工作坊3天

流程管理類業(yè)務流程轉型與變革2天

業(yè)務流程管理 從0到12天

現(xiàn)場

管理類班組長技能提升和班組建設2天

工業(yè)工程：生產(chǎn)效率提升2天

質(zhì)量

工具類產(chǎn)品質(zhì)量 | 從先期策劃到持續(xù)改進2天

統(tǒng)計過程控制 SPC2天

測量系統(tǒng)分析 MSA3天

試驗設計DOE3天

假設檢驗2天

8D問題解決法2天

QC新老七大手法3天

質(zhì)量設計方法論及實戰(zhàn)應用2天

質(zhì)量數(shù)據(jù) – 統(tǒng)計與分析2天

統(tǒng)計工具Minitab運用3天

俞璇老師近期培訓經(jīng)歷（部分）

1. 精益類培訓

老板集團：《精益生產(chǎn)與5S&目視化管理》

中國煙草：《精益管理-從方法工具到實戰(zhàn)運用》

嘉興市南湖區(qū)工會：《精益領導力與精益企業(yè)實踐》

貝泰尼生物：《精益管理-從方法到實戰(zhàn)》

公開課：《精益管理及現(xiàn)場八大浪費改善》

天合光能：《精益管理與現(xiàn)場6S實戰(zhàn)應用培訓》

貴州茅臺：《精益管理-從方法到實戰(zhàn)技巧》（兩期）

上海煙草：《價值流分析與精益價值流設計》（四期）

深圳星澤威科技：《生產(chǎn)精益化管理實戰(zhàn)培訓》

無錫銳力金屬：《精益管理與全面質(zhì)量管理》（四期）

浙江大明制冷：《精益意識 - 八大浪費識別與改善》

科達制造：《精益管理與領導力培訓》

上海電氣：《精益生產(chǎn)與精益管理方法論與實戰(zhàn)應用》

中泰化學集團：《精益管理：從方法工具到實戰(zhàn)運用》

容恒信息科技：《精益管理領導力與方法論培訓》

凱賽生物科技：《精益管理方法論與工具實戰(zhàn)培訓》

陜西必康制藥：《精益管理方法論與工具實戰(zhàn)培訓》

2. 質(zhì)量類培訓

某大型軍工集團：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

公開課：《質(zhì)量專題：質(zhì)量分析與改善》

上海電氣：《全面質(zhì)量管理TQM 》

公開課：《企業(yè)質(zhì)量問題分析及解決實戰(zhàn)》

圣戈班汽車玻璃：《六西格瑪綠帶》+《質(zhì)量核心工具》

國家電網(wǎng)：《 8D問題解決法+QC新老七手法》

立訊精密：《質(zhì)量管理五大核心工具》

愛彼愛和新材料：《試驗設計DOE沉浸式訓練營》

ABB北京總部：《8D問題解決法+QC新老七手法》

創(chuàng)力集團：《質(zhì)量/效率/成本的現(xiàn)場管控與改善》

中遠海運：《8D問題解決法及QC新老七大手法》

創(chuàng)力集團：《全面質(zhì)量管理TQM》

八樂夢中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓》

建明中國：《精益管理與全面質(zhì)量管理培訓》

華潤水泥：《流程管理與流程改善實踐運用培訓》

3. 六西格瑪類培訓

森瑪仕格里菲：《精益六西格瑪黃帶》

鄂爾多斯：《精益六西格瑪黃帶沉浸式訓練營》

亞新科凸輪軸：《六西格瑪綠帶全系列培訓》

海信空調(diào)：《六西格瑪綠帶-考前集訓輔導》（兩期）

某高科技新能源公司：《六西格瑪黑帶全系列培訓》

復星醫(yī)藥：《精益六西格瑪黑帶全系列培訓》

上海三菱電梯：《精益六西格瑪綠帶沉浸訓練營》

中國航發(fā)：《精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營》

騰訊大地通途：《精益六西格瑪管理領導力》

惠與中國：《六西格瑪綠帶全系列培訓》（兩期）

裕克施樂塑料制品：《六西格瑪理念與方法論導入培訓》

里卡多工程：《精益六西格瑪黃帶+綠帶+黑帶全系列》

云南白藥：《精益與六西格瑪管理方法論實戰(zhàn)培訓》

4. 數(shù)字化與卓越運營類培訓

余姚市經(jīng)信局：《企業(yè)數(shù)字化轉型實施路徑》

中糧集團家佳康：《問題分析與問題解決工作坊》

海爾集團：《精智工廠 - 數(shù)字化助力企業(yè)精益運營》

上海電氣：《質(zhì)量管理與數(shù)字化轉型》

中國煙草：《企業(yè)數(shù)字化轉型必修課》

揚子江藥業(yè)：《精益管理與數(shù)字化轉型應用培訓》

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