精益六西格瑪培訓(xùn)

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精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價(jià)值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財(cái)務(wù)知識及運(yùn)用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析西格瑪水平的計(jì)算和改善價(jià)值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方式項(xiàng)目管理的技巧項(xiàng)目跟蹤和 A3 報(bào)告的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)收益的計(jì)算課程對象總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）上海：2026年06月04日

黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目深圳：2026年06月25日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書10項(xiàng)目管理.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析4. 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪綠帶蘇州：2026年06月25日

第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發(fā)展史2、起源—Motorola3、發(fā)展—GE4、六西格瑪?shù)挠绊?、精益的發(fā)展史6、什么是精益生產(chǎn)制造體系？7、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)8、精益 6SIGMA 的實(shí)施流程9、質(zhì)量成本10、如何推行精益六西格瑪?shù)诙糠郑?.....

精益六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益六西格瑪推進(jìn) 主講：秦老師

講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)2. 管理的約定3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程1. 檢驗(yàn)質(zhì)量階段2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段3. 全面質(zhì)量管理階段二、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?. 六西格......

精益六西格瑪主講：史老師

第一部分：精益六西格瑪完美結(jié)合1、精益六西格瑪概述2、精益為何與六西格瑪結(jié)合3、精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施4、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)1、精益思維、精益原則2、7大浪費(fèi)3、精益生產(chǎn)基本工具介紹IEKAIZEN目視化SMEDTPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題1、如......

精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施管理和工具運(yùn)用主講：黃老師

第一天（9：00 – 12：00 13：00 – 16：30）1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的整體框架和基本邏輯（Lean Overview）• 精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) – 提高工廠的運(yùn)營管理的水平-精益生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)：圍繞和關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的QCD而展開1)質(zhì)量Q (Quality)2)成本C......

讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策 ——精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝老師

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的骨干人員。【課程大綱】第一部分：精益六西格瑪介紹1.持續(xù)改善的歷史，持續(xù)改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標(biāo)及價(jià)值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。3.業(yè)務(wù)過程與體系，不同業(yè)務(wù)過程之間的關(guān)系以及對系統(tǒng)的影響。4.精益六西格瑪在制造業(yè)、服務(wù)......