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課程背景：

- 國務院對2025年中國經濟的定調以“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”為核心，該定調傳導到企業(yè)端，原來經濟高增長時期的人力資源管理模式已不太適用

- AI新技術的浪潮席卷全行業(yè)，企業(yè)人力資源管理如何擁抱AI、哪里才是降本提效的突破口

課程收益及特色：

1.內容站位高：如何從戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃中洋洋灑灑的上千字，到深刻理解、洞察其背后的業(yè)務底層邏輯

2.工具接地氣：撥開市面上各種吹噓的體系和工具真實面紗，只講上手好用、性價比高的HR工具，真正用到位，“一招擊穿”強于“撒胡椒面”！

3.助力“雙棲人才”：幫助學員成為既懂HR語言，又懂業(yè)務語言的人才

課程對象：

1.希望了解和梳理新破局之法的CHO

2.希望建立“業(yè)務x人力”全局觀、希望職業(yè)發(fā)展獲得突破的各模塊HR

課程方式：

理論講解+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱:

導入：企業(yè)一號位如何看待人力資源工作

1.戰(zhàn)略協(xié)同失效：HR與業(yè)務“兩張皮”

2.價值定位模糊：事務性消耗掩蓋戰(zhàn)略貢獻

3.人才管理斷層：供給不足與效能低效

4.組織風險積聚：文化稀釋與合規(guī)失控

5.技術應用滯后：數(shù)字化變革能力缺失

第一章：戰(zhàn)略與績效篇

章節(jié)討論：請您說一說所在公司的商業(yè)模式

一、如何梳理清楚企業(yè)運行邏輯

1.三維分析：

- 宏觀：「工具：商業(yè)畫布」梳理企業(yè)商業(yè)經營邏輯

- 中觀：「工具：價值鏈」梳理業(yè)務模塊底層邏輯

- 微觀：「工具：KPI指標」梳理崗位關鍵成果

2.練習（結合AI）

二、為什么戰(zhàn)略到績效難以承接

1.常見績效工具BSC/OGSM/KPI/OKR的適用范圍

2.績效有效承接戰(zhàn)略的關鍵動作：

- 六看：看市場、看標桿、看競對、看自己、看歷史、看方向

- 雙向：縱向打通、橫向協(xié)同

- 硬仗：年度“必勝戰(zhàn)役”

3.練習（結合AI）

三、案例：基于「工具：BLM業(yè)務領先模式」找到年度人力資源工作的方向

四、延伸：人力資源部門與業(yè)務部門的關系

第二章：組織與效能篇

章節(jié)討論：

1、提高人效，您有哪些辦法？

2、企業(yè)推行“人力資源三支柱”真的香嗎？

一、企業(yè)發(fā)展階段分析

- 生存期、增長期、巔峰期、衰退期

二、管控模式分析

1.管控三個關鍵要素：人、財、事

2.不同管控模式對效能的影響

- 戰(zhàn)略管控型、財務投資型、運營管控型、混合管控型

三、如何基于企業(yè)發(fā)展階段、管控模式提升人效

四、練習：基于「工具：人才供應鏈」找到人力資源工作的卡點

五、延伸：用工風險與人力資源管理制度合規(guī)性

第三章：招募與培養(yǎng)篇

章節(jié)討論：

1、為什么總是在“救火式招聘”？

2、為什么培訓很熱鬧、但沒有效果？

一、案例：「工具：崗位標準配置」、「工具：崗位人才畫像」，打造松緊有度的招聘局面

二、練習：「工具：培訓價值鏈」打通內生人才的培養(yǎng)

第四章：文化與激勵篇

章節(jié)討論：如何評價文化工作的有效性？

一、練習：巧用「工具：Gallup Q12」測出組織氛圍以及各級管理者的效能

二、案例：如何將企業(yè)文化工作由從上至下宣導，變成共融共建？

三、薪酬包如何有效設計，適配戰(zhàn)略需要、員工激勵

- 策略：費用包干、固浮比設計、福利體系（全面薪酬）、中高管長期激勵

第五章：AI變革篇

一、AI增長的核心三問

1. 第一問：AI為我的企業(yè)帶來哪些增長？

2. 第二問：AI的增長目標如何設定？

3. 第三問：“AI賦能增長”在企業(yè)內部是否形成共識？

4. 結論：企業(yè)AI變革三大核心（基座、人才、智能體）

二、AI企業(yè)落地應用五階模型

1. 模型解讀

2. L1-L5對應實例分析

三、人力資源管理落地AI的場景

課程總結：

AI時代與穩(wěn)增長周期下的HR角色與定位

- 戰(zhàn)略伙伴、變革先鋒、效率專家、員工后盾

李老師

李毅 老 師

——領導力實戰(zhàn)專家、人力資源管理專家、組織經驗萃取專家、AI變革專家

曾任：全球Top 11連鎖酒店集團丨領導力及業(yè)務課程研發(fā)負責人

曾任：某建設集團（創(chuàng)業(yè)期公司）丨人力行政中心總經理

曾任：全國Top 100房企丨人力中心副總經理兼企業(yè)大學負責人

講師資歷

17年跨行業(yè)頭部集團企業(yè)人力資源管理、企業(yè)大學、AI轉型變革經驗

獎項：曾獲頒“中國最具成長性企業(yè)大學”稱號、“地產人才菁英獎”、“業(yè)務賦能云圖獎”、入選“中國人才發(fā)展案例”等

認證：獲得微軟、華為、阿里、訊飛等大廠AI認證

培訓經驗

李老師17年來一直專注于人力資源管理、領導力以及企業(yè)大學建設等領域的研究，既有集團化人力資源全模塊實操及咨詢經驗，又有0-1搭建人力資源體系、0-1搭建企業(yè)大學的經歷，課程萃取數(shù)量1000+門、培養(yǎng)講師300+人、培養(yǎng)各級管理者200+人、課程內部復購率100%；從2022年起，聚焦組織AI變革轉型，完成10+企業(yè)級AI落地成果，包括搭建連鎖酒店行業(yè)首個AI陪練平臺。

其秉持“以業(yè)務為終，以專業(yè)為基，以客戶為中心”的工作理念，做“不自嗨、不務虛、有用有效”的培訓，獨創(chuàng)“培訓價值鏈”、“好課程ABCDE框架”、“課程邏輯及干貨提煉法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五線八步法”、“企業(yè)AI落地應用五階模型”，幫助企業(yè)從組織力為錨點，通過“賦能于人-塑造團隊-激活組織”，撬動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。

主講課程：

領導力類：

《AI新時代的管理者轉型躍遷》

《連鎖門店店長團隊管理》

《基于DISC領導力發(fā)展》

《Situational Leadership情境領導》

《沙漠掘金——經營模擬沙盤》

《管理高爾夫（向下、橫向、向上）》

《蓋洛普Q12工作坊》

《團隊拓展設計與教練（根據(jù)需求設計）

TTT及萃取類：

《崗位學習地圖搭建》

《基于培訓價值鏈的學習項目設計》

《好課程，AI有套路——講師賦能及課程開發(fā)工作坊》

《五線八步——案例開發(fā)工作坊》

《微學習時代——微課設計與開發(fā)》

人力資源類：

《無評價，不招聘——通過人才評價提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盤點及人才地圖搭建》

《績效指標分解與績效計劃制定》

職業(yè)素養(yǎng)類：

《GTD時間管理》

《職業(yè)化的五項修煉》

《職場溝通技巧》

《跨部門溝通》

《公眾演講》

AIGC類：

《制勝AIGC——如何讓AI助你技能躍遷》

《企業(yè)AI轉型變革及智能體搭建》

《AI陪練-課程萃取》

授課風格

緊扣業(yè)務痛點，講一線實際案例

——課程前必做全面深入需求調研，分析工作流程，提煉并圍繞企業(yè)實際業(yè)務案例進行授課，解決實際問題

測訓結合、幽默風趣，激發(fā)學習熱情

——根據(jù)課程需求，借用成熟測評工具，客觀、中立為學員“診斷把脈”，并用幽默風趣、接地氣的語言和豐富的案例、故事，讓學員觸動內心、驅動行為

互動點評點撥，有用有效保轉化

——課程中不是“單向輸出”，而是“教學相長”，通過提問引導技術，讓學員深度思考、全情參與、動手實操，在互動點評中，點撥學員，確保培訓有用有效

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