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【課程背景】

在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

作為團隊負責人，您存在以下問題嗎？

1.作為團隊管理者，你清楚主要職責是什么嗎？

2.你知道你的團隊應該選擇什么樣的員工嗎？

3.你知道用什么方式能讓員工跟你一起承接團隊任務嗎？

4.用什么方法可以讓員工的能力得到成長？

5.怎樣才能讓員工對團隊產(chǎn)生認同，對公司產(chǎn)生歸屬感？

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中人才的選用預留問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上團隊提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

明確管理者的職責，明確工作的關鍵任務并設計關鍵計劃清單；

學習職位設計和規(guī)劃方法，能夠清楚團隊員工的關鍵勝任標準；

學習人員選拔的技巧，能夠識別適合本團隊的優(yōu)秀人才；

學習員工帶教方法，能夠精準設定員工能力提升計劃；

學習績效管理的方法，能夠分解績效目標并尋找達成路徑；

學習績效輔導技巧，能夠?qū)T工工作計劃進行有效輔導；

掌握團隊激勵的技巧，能夠打造良好的團隊氛圍。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【課程大綱】

一、明確定位:團隊管理者的角色認知

1、管理者的基本認知

3個基本概念:管理、貢獻、效率

部門職責與管理者職責是一回事嗎?

團隊管理中的人力資源管理

案例:評優(yōu)失敗的李經(jīng)理

互動:小組討論

2、管理者的角色擔當

認清你的角色

與組織內(nèi)部的關系(上下級、同級別)

業(yè)務場景中的角色認知:1個困惑與1個沖突

梳理你的關鍵任務清單

案例:不合理的制度、疲憊的經(jīng)理

工具:時間管理四象限、關鍵任務清單模版

互動:小組討論

3、管理者的難題聚焦

當前工作中的難題聚焦

難題分類與分析

互動:頭腦風暴、問題匯總

二、學會選人:如何為你的團隊配置人才?

1、確定團隊的用人標準

職務說明書的梳理

構(gòu)造崗位人才勝任模型

團隊定編模擬測算

工具: 洋蔥模型、編制測算模型

互動任務1:團隊定崗定編設計(為模擬團隊設定崗位與編制)

互動任務2:招聘崗位勝任模型實踐(為新設崗位確定招聘要求)

2、人才甄選的流程與技術

部門經(jīng)理在面試流程中事項與權責

能力評估設置

如何閱讀簡歷

面試中的關鍵問話技術

素質(zhì)測評應用

案例：選人失敗的案例、阿里選人案例

工具:能力評估表、star原則

互動:面試發(fā)問練習

3、用人所長的團隊匹配

基于個性特點團隊配置

基于能力特性的職責配置

基于任務特性的臨時配置

案例：刺頭員工的評優(yōu)

工具:員工特性分析表

互動:匹配練習

三、學會育人:如何培養(yǎng)你的員工?

1、員工培養(yǎng)路徑設置

設定團隊能力等級標準

評估員工標準

管理者的情境管理模式

案例：如何搭建部門內(nèi)部能力梯隊

工具:團隊能力等級表、4種管理風格

互動: 問答

2、不同員工的培養(yǎng)方式

設定新員工培養(yǎng)標準計劃

設定老員工能力提升計劃

設定儲備干部挑戰(zhàn)任務

建設學習型組織:鼓勵員工個人輸出

案例：新員工為什么離職?

工具:新員工帶教表、個人成長計劃模版、技能輔導口訣

互動:員工溝通練習

3、基于流程的分級授理

業(yè)務流程與sop提煉步驟

能力培養(yǎng)與分級授權

情境分析：如何授權？

案例：授權還是甩鍋?

工具:分級授權表

互動:情景演練

四、管好團隊:如何進行團隊績效目標管理?

1、績效管理認知

績效管理基本認知與方法

經(jīng)營計劃落地循環(huán)邏輯

績效四階段與關鍵動作

案例:冒頓殺父

工具:績效四階段表

互動:問答

2、績效計劃與策略設定

績效指標分解邏輯與增長公式

績效策略設定技巧

三層承接工具-OGSM

計劃承接與業(yè)績啟動

案例:銷售團隊的目標分解、零售品牌為什么做到市場第一、不可能完成的目標

工具: OGSM

互動:目標拆解練習

3、績效改進與溝通

績效追蹤的三種方法(報表、會議、檢查)

三種問題與績效分析工具（逆推法與沖突分析法）

績效溝通(過程溝通與結(jié)果溝通)

案例:處理低績效員工的兩難問題、咖啡銷售

工具:PCA沖突分析、1問1表模型、績效溝通38652法

互動:問題分析演練、績效溝通情景演練

五、激勵下屬:如何激勵你的下屬?

1、激勵理論的實踐應用

與需求相關的4個理論

與績效相關的3個理論

激勵的特性

分析你的員工需求

案例:疲憊的經(jīng)理助理;

工具: 員工需求清單模版

互動:選擇:金錢重要嗎?鼓掌測試;

2、盤點團隊激勵資源

制度層面的激勵

團隊內(nèi)部激勵

輸出你的團隊激勵匹配計劃

案例: 創(chuàng)意激勵案例

工具: 頭腦風暴、激勵資源匯總表

互動: 小組練習

3、內(nèi)容回顧

小組內(nèi)容回顧

答疑

互動: 分組分享

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總?cè)藬?shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內(nèi)部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經(jīng)營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構(gòu)設計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結(jié)構(gòu)設計并發(fā)布,為集團內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結(jié)果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經(jīng)驗】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《團隊非物質(zhì)激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調(diào)研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結(jié)合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內(nèi)容設計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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