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課程大綱：

第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！

第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)

一、最高哲思——案例分享：中國(guó)管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!

二、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！

三、成功的3大思想

1、《企業(yè)核心管理體系》思想

2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略

3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化

四、人類管理學(xué)的4大里程碑

1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢(shì)

2、人類管理學(xué)史上的4大里程碑及對(duì)我們的思

3、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命

五、中國(guó)企業(yè)、老板爆富的4個(gè)歷史時(shí)代一去不返，唯靠?jī)?nèi)功贏得未來(lái)

六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理10大轉(zhuǎn)型升級(jí)要點(diǎn)

1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整

5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數(shù)字精益

8、工具現(xiàn)代 9、財(cái)務(wù)創(chuàng)富 10、知識(shí)智慧人才經(jīng)營(yíng)

第二章 原點(diǎn)——企業(yè) VS企業(yè)終極目標(biāo)

一、當(dāng)今中國(guó)制造性企業(yè)面臨的主要問(wèn)題、危機(jī)！

二、出路何在？——幾個(gè)重新認(rèn)識(shí)！

三、何謂企業(yè)？

四、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界——到底是什么？

六、從財(cái)務(wù)角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

七、從考核角度看——整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)

一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級(jí)業(yè)務(wù)流程

三、為什么要強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、流程？

四、案例分享

第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化

一、企業(yè)8化——全球化科學(xué)化規(guī)范化自動(dòng)化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化

二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

1、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

2、企業(yè)規(guī)范化的幾個(gè)核心數(shù)字概括

3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內(nèi)容？

4、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)范化？

三、精益化——企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

1、對(duì)精細(xì)化、精益化的理解

2、企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)精益化？

3、企業(yè)精益化目標(biāo)是什么？

4、企業(yè)精益化包括哪些內(nèi)容？

5、企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)精益化？

第五章 正本清源——供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與8大廣義生產(chǎn)

一、物料及其分類、編碼

1、何謂物料、存貨？

2、存貨的標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)分類

二、供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

1、供應(yīng)鏈的概念、整體鏈條——示意圖

2、供應(yīng)鏈的基本分類

3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標(biāo) VS供應(yīng)鏈

4、一般制造企業(yè)供應(yīng)鏈——存在的主要問(wèn)題？

5、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的——1級(jí)模塊結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

6、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)類型

7、如何設(shè)計(jì)——完整規(guī)范的供應(yīng)鏈單據(jù)體系？

三、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、正常生產(chǎn)、普通生產(chǎn)。 2、補(bǔ)做生產(chǎn) 3、返工

4、樣品生產(chǎn) 5、試產(chǎn) 6、返修

7、自制原材料生產(chǎn) 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設(shè)備

9、8大廣義生產(chǎn)的關(guān)系及流程

第六章 各核心業(yè)務(wù)、部門(mén)的規(guī)范化精益化管理（針對(duì)本公司情況進(jìn)行初步診斷分析）

一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——營(yíng)銷業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——采購(gòu)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——質(zhì)量業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

七、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

八、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

九、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績(jī)效考核業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十一、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十二、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十三、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十四、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——預(yù)算業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十五、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

十六、如何成功實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務(wù)及其管理的規(guī)范化、精益化？

第七章 知識(shí)與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)

二、數(shù)字操控的含義、范圍

三、數(shù)字操控與精益化、信息化

四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)

五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用

第八章 知識(shí)與技能提升2——頂層績(jī)效

一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的歷史

二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

三、真績(jī)效VS假績(jī)效

四、企業(yè)頂層績(jī)效

五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績(jī)效考核？

第二篇：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP信息化

第九章 中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀診斷

1、中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的整體狀況：成功率<3%

2、中國(guó)企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)

3、深層次根源

4、成功之路何在？

第十章 ERP核心原理

1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？

2、ERP的初衷

3、制造企業(yè)的大公式

4、ERP發(fā)展簡(jiǎn)史——訂貨點(diǎn)、時(shí)段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP

5、一個(gè)ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)圖——1級(jí)

6、一個(gè)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖——1級(jí)

7、ERP的對(duì)象——ERP到底管什么？不管什么？

8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？

9、早已淘汰和反對(duì)的——模塊分割、信息孤島

10、怎樣正確理解ERP？

11、揭開(kāi)廬山真面目——中國(guó)企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！

12、對(duì)企業(yè)成功ERP應(yīng)用的中肯建議

13、企業(yè)不用或者未能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——將遭到的必然結(jié)果

14、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能帶來(lái)哪些明顯的好處、效益？

第十一章 中國(guó)市場(chǎng)上主流ERP分析

1、ERP產(chǎn)品品質(zhì)——成敗的決定性物質(zhì)條件

2、中國(guó)市場(chǎng)上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

3、判斷真假好壞ERP的7大試金石

4、獨(dú)家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評(píng)判選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

5、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示

第十二章 如何成功實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施？

1、何謂ERP實(shí)施？

2、前車之鑒——ERP實(shí)施為什么會(huì)失??？

3、正面思路、方法——成功實(shí)施應(yīng)用ERP之概括

4、絕對(duì)的一把手工程

5、實(shí)施的范圍、層次

6、實(shí)施項(xiàng)目及其管理

7、實(shí)施流程

8、實(shí)施策略與方法

9、獨(dú)家公布——企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用能達(dá)成的效益指標(biāo)表

10、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場(chǎng)景模擬

第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施

一、何謂企業(yè)信息化？

二、企業(yè)信息化總框架

三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件

四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？

五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？

六、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹—：SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、HR資源管理系統(tǒng)、CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)

七、企業(yè)信息化的階段與策略

第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進(jìn)管理思想與完整規(guī)范管理體系設(shè)計(jì)！

第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？

一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析

二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）

三、企業(yè)管理，體系第一

四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤

五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)

六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門(mén)完整管理體系設(shè)計(jì)——全程演示

七、如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？

第十五章 借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具

一、事業(yè)部管理——思想方法

二、從成本中心到利潤(rùn)中心

三、德國(guó)工業(yè)4.0及對(duì)我們的借鑒

四、中國(guó)制造2025戰(zhàn)略

五、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)及其應(yīng)用

六、供應(yīng)鏈公司與供應(yīng)鏈金融

七、全球最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用

八、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營(yíng)

九、創(chuàng)新——知識(shí)、整合、商智、人才——8化

結(jié)束篇：

贏在執(zhí)行——接下來(lái)如何行動(dòng)？奉獻(xiàn)4把執(zhí)行利劍：

l關(guān)于企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP信息化的建議與忠告

l嚴(yán)格的項(xiàng)目策劃與管理

l行動(dòng)的具體措施、步驟：

一、立項(xiàng)

二、項(xiàng)目組織與管理

三、項(xiàng)目計(jì)劃與控制

四、項(xiàng)目運(yùn)作流程

1、調(diào)研診斷

2、原理與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設(shè)計(jì)

4、ERP系統(tǒng)選型

5、管理方案與ERP信息化聯(lián)合試運(yùn)行

6、管理方案與ERP信息化聯(lián)合正式運(yùn)行1個(gè)月以上

7、項(xiàng)目驗(yàn)收

8、日常運(yùn)維管理監(jiān)督

制造企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化精益化信息化——現(xiàn)代化管理總框圖

案例分析

1、深圳樂(lè)其玩具廠 2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠

4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)

7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán) 9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)

10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬(wàn)科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)

13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)

16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)

19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場(chǎng)分析

您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？

您企業(yè)的ERP信息化應(yīng)用如何？

存在哪些主要問(wèn)題？

將如何進(jìn)行改進(jìn)？

課程回放

課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

康老師

【國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的財(cái)務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP三結(jié)合專家】

——首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)模塊】

（1）財(cái)務(wù)（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的賺錢(qián)型的大財(cái)務(wù)）管理

（2）成本（企業(yè)級(jí)的現(xiàn)代化的全面的大成本）管理

（3）計(jì)劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理

（4）供應(yīng)鏈與物流——采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業(yè)整體管理體系設(shè)計(jì)、變革流程重組

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)管控

（7）成功的ERP培訓(xùn)、實(shí)施、顧問(wèn)

（8）企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃——培訓(xùn)、顧問(wèn)、實(shí)施

【講師介紹】

康老師，1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)：財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng)；是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師。

20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠(chéng)彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國(guó)數(shù)十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)等200多家集團(tuán)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺(tái)（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國(guó)內(nèi)少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。

目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠(chéng)彩印（物流成本財(cái)務(wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺(tái)4級(jí)成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財(cái)務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

作為中國(guó)第一屆注冊(cè)會(huì)計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長(zhǎng)：

1、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)橫跨三領(lǐng)域：集財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、ERP三種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)。構(gòu)建子系統(tǒng)時(shí)考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時(shí)考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個(gè)企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)，又從財(cái)務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個(gè)方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的咨詢思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國(guó)企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問(wèn)題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨(dú)創(chuàng)管理思想、閃光優(yōu)勢(shì)：

1、中國(guó)第一個(gè)將財(cái)務(wù)管理理解和應(yīng)用到最高境界并且真正能夠?qū)崿F(xiàn)：財(cái)務(wù)輔佐企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的企業(yè)管理專家！、

2、中國(guó)第一個(gè)：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業(yè)管理專家！

3、 中國(guó)第一個(gè)：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、其他企業(yè)管理、ERP信息化并能達(dá)到總設(shè)計(jì)師級(jí)別的企業(yè)管理專家！

4、中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策》企業(yè)管理專家！5、中國(guó)第一個(gè)：提出《核心管理體系13個(gè)解決方案》的企業(yè)管理專家！

6、中國(guó)第一個(gè)：把企業(yè)管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業(yè)管理專家！

7、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由5大子系統(tǒng)構(gòu)成的中西管理思想結(jié)合的《企業(yè)管理體系》的企業(yè)管理專家！

8、 中國(guó)第一個(gè)：創(chuàng)立由12大子系統(tǒng)構(gòu)成的獨(dú)到、成功、奏效的《集團(tuán)企業(yè)管理業(yè)務(wù)體系》的企業(yè)管理專家！

9、 中國(guó)第一個(gè)：把分子公司與集團(tuán)管控2層有機(jī)結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理、控制的企業(yè)管理專家！

10、 中國(guó)第一個(gè)：把財(cái)務(wù)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、ERP信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，給中國(guó)企業(yè)指明了《成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總體框架思路》的企業(yè)管理專家！

二、康軍祥顧問(wèn)師、康顧問(wèn)團(tuán)對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理的卓越貢獻(xiàn)：

1、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了中國(guó)財(cái)務(wù)軟件完整體系（金蝶財(cái)務(wù)軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的、中西合璧的中國(guó)最好的《神州ERP》系統(tǒng)；

3、第一次設(shè)計(jì)基于集團(tuán)企業(yè)管理控制的軟件：

4、在中國(guó)，第一個(gè)設(shè)計(jì)《成本管理系統(tǒng)》；

5、獨(dú)創(chuàng)了成功、奏效的由12個(gè)模塊構(gòu)成的《集團(tuán)企業(yè)管理控制業(yè)務(wù)體系》；

6、中國(guó)唯一：知識(shí)結(jié)構(gòu)橫跨：財(cái)務(wù)、企業(yè)整體管理、ERP信息化3大領(lǐng)域并且能夠真正實(shí)施的企業(yè)管理專家；

7、創(chuàng)造了中西合壁的3大企業(yè)管理思想！13大企業(yè)核心管理體系；

8、結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，辨證性地理解應(yīng)用，創(chuàng)立了有5大分子系統(tǒng)、若干模塊構(gòu)成的《企業(yè)管理體系》思想！

9、提出了“規(guī)范化+信息化=中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化”的中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架，并給予15個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的實(shí)實(shí)在在的解決方案！

10、創(chuàng)立了第5代企業(yè)管理咨詢模式——將企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將分子公司管理與獨(dú)到的集團(tuán)管理控制業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合！將大財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合！將管理與ERP信息化有機(jī)結(jié)合！徹底解決中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題！第一個(gè)設(shè)計(jì)——中國(guó)企業(yè)整體管理成功！規(guī)范化管理成功！中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體框架！15個(gè)具體執(zhí)行方案！并能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風(fēng)格】

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。

【核心課題】

1、《現(xiàn)代企業(yè)完整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)突破與成功方略》

2、《跨界時(shí)代——企業(yè)做大做強(qiáng)強(qiáng)悍完整方案》

3、《阿米巴+商業(yè)模式：全員創(chuàng)效系統(tǒng)》

4、《不投1分，利潤(rùn)倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)？》

6、《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控》

7、《構(gòu)建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》

11、《全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

12、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

13、《總經(jīng)理的成本管理》

14、《財(cái)務(wù)就是企業(yè)的一切！——老板課程》

15、《營(yíng)銷人員的財(cái)務(wù)管理》

16、《技術(shù)研發(fā)人員的財(cái)務(wù)管理》

17、《如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的——管理組織架構(gòu)？》

18、《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

19、《如何成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理？》

20、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

21、《倍受企業(yè)老板歡迎的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)人員提升）》

22、《總經(jīng)理與老板的財(cái)務(wù)管理》

23、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

24、《如何成功實(shí)現(xiàn)成本管控？》

25、《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》

26、《中國(guó)ERP成功的第一個(gè)聲音！》

27、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》

28、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的完勝系統(tǒng)》

29、《互聯(lián)網(wǎng)+如何快速提升企業(yè)5大直接效益——成本、交期、品質(zhì)、滿意度、利潤(rùn)與現(xiàn)金？！》

30、《如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加集團(tuán)管控？》

31、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理》

32、《互聯(lián)網(wǎng)+直接幫企業(yè)賺錢(qián)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！》

33、《企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？》

35、《全企業(yè)系統(tǒng)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

36、《企業(yè)全面資本運(yùn)作管理》

【客戶見(jiàn)證】

深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂(lè)其玩具廠、（日資）日啟亞機(jī)電廠、深圳任達(dá)電器\中國(guó)移動(dòng)\中國(guó)聯(lián)通等

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