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培訓對象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、 地產(chǎn)所涉各部門負責人及主管等。

培訓目的：

通過關于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓， 使培訓受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風險有全面的認知與理解，培養(yǎng)對相關環(huán)節(jié)的風險較好的認知、預判和防范的能力， 由此提升地產(chǎn)開發(fā)抗風險的實操能力， 確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

課程綱要：

本課程將分九章（實際培訓中或有調(diào)整）。具體如下：

——課程內(nèi)容引出： 【案例 1 】

——地產(chǎn)開發(fā)風險關系總圖

——地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營風險， 發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中。

——有效防范化解經(jīng)營風險，是企業(yè)經(jīng)營者必須掌握的能力！

第一章 地產(chǎn)項目開發(fā)基本特征與經(jīng)營風險概論

第一節(jié) 地產(chǎn)項目 開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項目開發(fā)全流程圖

第二節(jié) 風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的常見風險及其分類——常見風險關系總圖

第二章 項目用地獲得階段風險管控

第一節(jié) 項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關系總圖示

第二節(jié) 以競拍方式獲得項目 用地的風險及管控

第三節(jié) 以合作方式獲得項目 開發(fā)的風險及管控

第四節(jié) 以項目合作開發(fā)權受轉(zhuǎn)讓方式獲得項目 開發(fā)的風險及管控

第五節(jié) 企業(yè)并購（公司股權受讓） 方式取得項目開發(fā)的風險及管控

第三章 項目規(guī)劃報建階段風險管控

第一節(jié) 項目 定位規(guī)劃的風險與管控

第二節(jié) 項目設計優(yōu)化的風險與管控

第三節(jié) 項目 報建報批的風險與管控

第四章 項目建筑施工階段風險管控

第一節(jié) 項目 建筑施工階段基本內(nèi)容

第二節(jié) 項目 建筑施工階段常見風險

第三節(jié) 項目 建筑施工階段風險管控

第五章 項目銷售階段風險管控

第一節(jié) 項目 銷售階段的基本內(nèi)容

第二節(jié) 項目 銷售中的策略風險及管控

第三節(jié) 項目 銷售中的操作風險及管控

第六章 地產(chǎn)項目開發(fā)財務稅務風險及管控

第一節(jié) 財務稅務對項目開發(fā)的影響

第二節(jié) 項目開發(fā)的財務風險與管控

第三節(jié) 項目開發(fā)的稅務風險與管控

第七章 項目開發(fā)的政策市場風險及管控

第一節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)的政策市場關系特征

第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)政策風險與管控

第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)市場風險與管控

第四節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境風險與管控

第八章 物業(yè)管理（服務）風險與管控

第一節(jié) 物業(yè)管理（服務）特征與風險類別

第二節(jié) 物業(yè)管理（服務） 常見風險管控

第九章 防范經(jīng)營風險 保障穩(wěn)健經(jīng)營

第一節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢預判

第二節(jié) 善用企業(yè)并購，保障生存發(fā)展

第三節(jié) 強化風險管控，保障生存發(fā)展

上述課程設計，可根據(jù)不同的講演環(huán)境、 受眾對象及其要求，作出適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)最大化的培訓效益。

附： 對應案例——

【案例 1】： 合作者成立項目公司風險管控不當失敗開發(fā)案例；

【案例 2】：盲目競價成本高昂下開發(fā)失敗案例；

【案例 3】： 用地現(xiàn)狀下存在拆遷不能或困難案例；

【案例 4】： 合作者成立項目公司防范風險成功開發(fā)案例；

【案例 5】： 一方出地一方出資主導的成功合作項目開發(fā)案例；

【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項目 成功合作開發(fā)案例；

【案例 7】： 某項目合作開發(fā)權受讓下無法推進的失敗案例；

【案例 8】： 地產(chǎn)項目并購成功案例/并購失敗案例；

【案例 9】； 項目定位不當下開發(fā)的不達案例；

【案例 10】： 項目 設計管理不嚴失誤案例；

【案例 11】： 項目 銷售定位策略不當失誤案例；

【案例 12】： 項目 銷售操作管理不當失誤案例；

【案例 13】： 物業(yè)交付操作管理不當失誤案例；

【案例 14】： 地產(chǎn)項目開發(fā)市場應對能力失誤案例；

【案例 15】： 地產(chǎn)項目 異地開發(fā)適應失誤案例；

【案例 16】： 臨時增加或調(diào)整的其他相關案例。

容老師

講師介紹:

法政商復合型重組并購專家

房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人

復合型學習培訓經(jīng)歷

2005年上海律師協(xié)會“企業(yè)并購法律實務”研討班結(jié)業(yè)；

清華大學深圳研究院06級建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學深圳研究生院09級企業(yè)戰(zhàn)略培訓班結(jié)業(yè)……

復合型法政商人生經(jīng)歷

政府機關多部門多層級十五年工作經(jīng)歷；

逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合實力前十強的深圳市綠景集團等多個大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購策劃操作者，新《破產(chǎn)法》實施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者——重整辦主任，深圳T系和H系SMT制造業(yè)、東莞H地產(chǎn)集團等企業(yè)的重組策劃、實施組織者；。

曾任深圳市地產(chǎn)綜合實力前十強的綠景集團常務副總裁，多家企業(yè)法律或經(jīng)營顧問；逾1800畝的“粵西第一盤”地產(chǎn)項目開發(fā)全環(huán)節(jié)策劃、領導、實踐者；自營合營多家地產(chǎn)類、建筑新技術類、重組并購綜合服務與投資類企業(yè)；企業(yè)重組并購研究、培訓、顧問和并購投資者……

主講課程：

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程風險管控實務》

《房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務深度剖析》

《企業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析》

《物業(yè)并購重組政策與操作實務深度解析》

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