企業(yè)股權架構設計與股權激勵
【課程編號】:NX20479
企業(yè)股權架構設計與股權激勵
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:股權激勵培訓
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【課程視角】
科學的股權架構有利于公司的管理與發(fā)展,合理的股權激勵體系,使公司得以吸引優(yōu)秀人才,形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,公司應結合其特殊性進行股權架構的設計與股權激勵方案的制定。科學的股權架構有利于公司的管理與發(fā)展,合理的股權激勵體系,使公司得以吸引優(yōu)秀人才,形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,有限責任公司應結合其特殊性進行股權架構的設計與股權激勵方案的制定。
【課程收益】
- 實操性強 | 聽了就懂 –
-現(xiàn)場交流 | 模擬演練 –
-案例剖析 | 資源對接 -
-增值服務 | 受益匪淺–
通過課程您將學習到
1、股權激勵是必須要做的嗎?
2、權激勵在公司那個階段做對上市財報業(yè)績影響最小
3、股權激勵如何設計和規(guī)劃?
4、股權激勵完成后如何管理?
5、股權激勵與重要協(xié)議條款的解讀
【課程提綱】
一、股權激勵的重大意義
1、用“喬家大院”、“華為”的案例說明股權激勵對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性
2、股權激勵的時代大背景
二、股權激勵在企業(yè)哪個生命周期適合做?
1、企業(yè)生命周期看股權激勵不同的側重點
2、從企業(yè)融資的輪次看股權激勵
三、股權激勵的操作方法
1、操作四大流程
2、制定需要的關注點
3、制定模型
4、制定目的
5、制定對象
6、制定模式
7、制定載體
8、制定數(shù)量
9、制定價格
10、制定來源
11、制定條件
12、制定機制
四、股權激勵的管理
1、管理機構
2、考核機制
3、調整機制
五、股權激勵制度與協(xié)議
1、退出機制
2、制度與規(guī)則
3、相關稅收問題
4、擬IPO企業(yè)股權激勵的注意點
5、一般注意事項
【課程部分PPT展示】
楊老師
•講師背景:
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷:
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關系維護(GR)、公司外聯(lián)方面(PR)、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。
主講課程:
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業(yè)風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上?
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式:
–授課邏輯思維清晰、務實,實戰(zhàn)案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制~進行專業(yè)而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際~培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法,并能應用到實際當中。
–目標清晰~打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘,提高專業(yè)人員的管理水平,培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式,促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力,成就核心團隊!
培訓過的部分客戶
京東集團、叮當快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會計學院、南開大學商學院、中央財經(jīng)大學、陽光保險集團、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財能科技等多家企業(yè)及機構……
部分授課照片:
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