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《溝通---技巧》

【課程編號】:NX18157

【課程名稱】:

《溝通---技巧》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:溝通技巧培訓(xùn)

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程介紹:

溝通必須有效,無效必須避免!溝通無需臉面,效益舉止第一!有效你才有臉面!

?溝通是一個積極的過程,當中兩人或以上互相交流

?心中意念/資料(包括意見/目標/工作指令/規(guī)格/標準)/感覺情感/價值觀/態(tài)度。

?透過文字/語言/動作/圖表等表達出來,令對方明白和依照你心中的愿意去行事。

?而溝通過程和/或信息往往受到人的態(tài)度/注意力和環(huán)境所影響。

培訓(xùn)收益:

?主動與被動,都有溝通,積極正面培育好習(xí)慣;

?理念,概念,充實好習(xí)慣;

?掌握管理規(guī)律、管理工具。

課程特色:

?專業(yè)管理課程;

?內(nèi)訓(xùn)時,結(jié)合現(xiàn)場問題剖析,并總結(jié);

?課前課后的持續(xù)跟蹤。

培訓(xùn)方式:解析演繹,案例與角色感悟;游戲?qū)Ρ瓤偨Y(jié)。

適合對象:現(xiàn)場管理人員(班組長、主管 等管理者)

課程提綱:

(一) 溝通的定義及對溝通的理解?溝通,主動被動,皆有積極與消極;

?交流,一定是起于多人(至少2人);

?心中意念,必須表達清楚,方法很多;

?態(tài)度決定溝通質(zhì)量。

(二) 溝通之星

溝通模式及示意圖

?信息;

?傳承關(guān)系;

?內(nèi)容;

?方法

?關(guān)聯(lián)。

(三). 溝通障礙

?有形障礙;

?個人障礙;

?語義障礙;

?曲解障礙。

(四)聆聽及輔導(dǎo)技巧

?接觸技巧;

?理解技巧;

?發(fā)問技巧;

?確保核證技巧。

(五)必須面對的幾種人

?不肯面對錯誤的人

?沉默的人

?-滿腹牢騷的人

?-情緒激動的人

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目);

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理;

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問;

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁;

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 :

Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配 )、

TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、

Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【主講課程與項目】

1.《組織架構(gòu)重組設(shè)計》;

2.《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》;

3.《薪酬體系檢討及構(gòu)建》;

4.《績效體系構(gòu)建及跟蹤》;

5.《培訓(xùn)體系建立及改善,企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》;

6.《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7.《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計》;

8.《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》;

9.《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》;

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力,

?工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進行理論升華;

?典型數(shù)據(jù)對比,幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制;

?戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥;

?文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;

【培訓(xùn)客戶】

重點客戶:機械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機械,玩具制造,塑料機械,電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮(zhèn)江)

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻:《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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