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課程背景

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，90%的問題源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長無疑是這些任務(wù)的第一承擔著。

要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

實踐證明：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)三件事情是5S與目視化、標準化、消除浪費。本課程僅僅圍繞這三個主題展開，為其的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！

課程目標

了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

熟悉掌握班組5S推行的步驟與細節(jié)

掌握現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)

掌握標準化管理的精髓

了解浪費的形式

課程對象

車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場管理人員

課程提綱

第一講：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--5S

第一模塊：5S簡介

1、5S起源與發(fā)展

2、5S八大作用

3、5S推行成功的關(guān)鍵

4、5S與其他管理模式的關(guān)系

第二模塊：5S推行過程

1、整理推進的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領(lǐng)

推進整理的步驟

要與不要的原則

如何區(qū)分要或不要的理念

如何施行紅單運動

2、整頓推進的原則方法和實施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領(lǐng)

推進整頓的步驟

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設(shè)備整頓的推行

實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推行

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓的推行

實例分享：辦公室的整頓的推行

3、清掃推進的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領(lǐng)

推進清掃的步驟

清除污染的方式

清掃規(guī)則及實例

實例分享：地板（面）清掃的推行

實例分享：設(shè)備清掃的推行

4、清潔推進的原則方法和實施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領(lǐng)

清潔的步驟

標準化、制度化的含義

實例分享：現(xiàn)場巡視100例

5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

素養(yǎng)的含義與作用

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

素養(yǎng)推行的步驟

第三模塊：5S推行體系

1、如何制訂5S管理推行手冊

2、推行5S成功的條件

3、推行5S的步驟

第二講：目視化

1、目視化管理的重要作用

目視與看板管理的起源

目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位

目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2、目視管理的應(yīng)用

在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示

在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示

在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示

在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示

在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示

第三講：標準化

1、標準的策略

2、標準的行為模式

3、SDCA

4、通過SDCA和PDCA實現(xiàn)流程的改善

5、最佳實踐：目視化管理標準

6、標準短期培訓(xùn)（一點課）

第四講：浪費和增值

1、以數(shù)據(jù)說話

2、公司的將整理

3、競爭力和創(chuàng)造價值

4、理解和發(fā)現(xiàn)浪費

5、庫存之海

6、總結(jié)生產(chǎn)效益和效率的優(yōu)化

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗

? 10 + 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應(yīng)用心理學博士

? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認證講師

? 英國高管學院認證高管教練

? 塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

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