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課程介紹

近年來，中國經濟面臨需求增長緩慢、部分行業(yè)產能嚴重過剩、傳統(tǒng)產業(yè)競爭力削弱等問題，加快轉型升級已經成為社會共識。然而，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉型中面臨“不轉等死、轉了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉型以滿足日益多元化的市場需求。轉型升級已不只是落后企業(yè)的需求，轉型升級日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結合，輔導學員現(xiàn)場應用工具發(fā)掘轉型機遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓目標：

1、理解變革領導力的核心內容及重要性，掌握變革領導力提升的核心思路；

2、掌握轉型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉型計劃；

3、掌握核心能力建設技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；

5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務和競爭力構建需要梳理并運作趕超項目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。

培訓對象：

中高管及相關儲備干部

課程大綱：

一、變革領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

3、變革領導力的本質及意義

4、變革領導力與戰(zhàn)略轉型

5、如何提升變革領導力

二、轉型規(guī)劃

1、戰(zhàn)略轉型

1.1戰(zhàn)略機遇挖掘

1.1.1PEST分析：大勢分析

1.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘

1.1.3價值鏈分析：價值重組機會挖掘

1.1.4客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

1.1.5市場分析：市場機遇挖掘

1.2轉型戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

1.2.2五力分析：競爭策略

1.2.3戰(zhàn)略定位

1.2.4商業(yè)模式

1.2.5組織架構與運作模式

2、管理轉型

3、文化轉型

演練&輔導：本單位轉型規(guī)劃

三、核心能力建設

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設思路

演練&輔導：本單位核心能力建設策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式

3、執(zhí)行力建設框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略

五、率隊超越

1、運營管理

1.1機制優(yōu)化

1.2團隊建設

1.3資源管理

1.4計劃管理

1.5運營品牌打造

2、全面降本增效法

3、對標超越法

4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧

演練&輔導：本單位超越項目實戰(zhàn)演練

六、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應對策略

1.3變革中的人員分析及應對策略

2、變革推進核心要點

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

楊老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領導力專家

全面降本增效專家

全面標桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人

領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者

講師簡介：

先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產業(yè)基金運作、證券分析等崗位經驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

力求經典：課程內容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。

系列原創(chuàng)課程：

標桿管理系列：中高管標桿管理鑄就卓越，中高管對標管理與全面降本增效，對標管理者對標管理體系構建與運作，中基層對標挖潛實務訓練

領導力系列：領導力自主晉級系列，全面領導力實務訓練，經營加速之戰(zhàn)略領導力、運營領導力、業(yè)務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力

管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業(yè)長診斷與策劃，內部顧問能力訓練

企業(yè)大學系列：價值創(chuàng)造型企業(yè)大學構建與運作

授課風格：

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務過的部分客戶：

中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

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