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【課程背景】

每個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)都需要完成二次創(chuàng)業(yè)的過程，一次創(chuàng)業(yè)求生存，二次創(chuàng)業(yè)求做大、做強(qiáng)、做持續(xù)。成長(zhǎng)型企業(yè)只有完成從依賴能人到依賴團(tuán)隊(duì)，從依賴機(jī)會(huì)到依賴能力，從人治到法治的過程，才能實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、持續(xù)化。

本課程聚焦最讓成長(zhǎng)型企業(yè)痛苦的員工激勵(lì)體系，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)搭建能吸引、留住、激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系，同時(shí)確保控制企業(yè)薪酬激勵(lì)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【課程目標(biāo)】

1.學(xué)會(huì)科學(xué)制定企業(yè)的崗位級(jí)別、晉升通道；

2.學(xué)會(huì)構(gòu)建崗位工資、績(jī)效工資、能力工資體系；

3.學(xué)會(huì)如何科學(xué)漲薪，確保關(guān)鍵人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)控制企業(yè)薪酬成本；

4.學(xué)會(huì)KPI考核、過程考核、素質(zhì)考核等績(jī)效考核的方法、流程、工具；

5.學(xué)會(huì)制定高管的長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

一、為什么要做企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)？

1、影響企業(yè)生死的薪酬常見八大問題分析；

2、薪酬與離職率的關(guān)系：給誰漲薪？為什么要漲？

3、薪酬成本分析：薪酬總成本占收入的比例多少合適？員工工資總額是高了還 是低了？

二、如何構(gòu)建企業(yè)職位等級(jí)體系和晉升系統(tǒng)？

1.世界上最成熟的崗位價(jià)值評(píng)估工具--國(guó)際崗位價(jià)值評(píng)估工具（IPE）

2.國(guó)際崗位價(jià)值評(píng)估工具（IPE）

3.企業(yè)職位等級(jí)體系的構(gòu)建

4.企業(yè)多通道晉升體系的構(gòu)建

三、如何設(shè)計(jì)吸引人才、留住人才的薪酬水平---外部薪酬調(diào)查

1.常見的外部薪酬調(diào)查方法、渠道

2.如何使用、加工外部薪酬數(shù)據(jù)

四、內(nèi)部薪酬戰(zhàn)略設(shè)定

好鋼用在刀刃上，如何通過薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，把有限的薪酬用在核心人才激勵(lì)上

1.內(nèi)部人才盤點(diǎn)的方法---核心人才、通用型人才、輔助型人才、稀缺型人才

2.薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法---領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型

3.不同類型人才的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

五、薪級(jí)薪檔表的設(shè)計(jì)

1.薪級(jí)劃分的原則、方法；

2.薪檔的設(shè)計(jì)原則、方法；

3.幅寬、級(jí)差、檔差、重疊率的設(shè)計(jì)；

4.設(shè)計(jì)企業(yè)薪級(jí)薪檔表

六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.常見的薪酬模塊設(shè)計(jì)：崗位工資、能力工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金；

2.企業(yè)常見序列的薪酬結(jié)構(gòu)--高管薪酬體系、銷售體系薪酬體系、研發(fā)序列薪酬體系、職能序列的薪酬體系

3.高管長(zhǎng)期激勵(lì)—股權(quán)激勵(lì)

七、定薪與漲薪實(shí)操

1.如何給員工入級(jí)入檔，完成新的薪酬體系切換；

2.如何給員工漲薪酬；

3.如何進(jìn)行薪酬總額控制，確保公司薪酬成本不至于過高

第二模塊：卓越績(jī)效管理設(shè)計(jì)

一、為什么要做企業(yè)績(jī)效管理？

1.企業(yè)績(jī)效低下的原因分析；

2.績(jī)效管理到底是什么？

二、如何把公司戰(zhàn)略變成目標(biāo)

1.平衡記分卡介紹---公司戰(zhàn)略如果不能變成可以量化的目標(biāo)，就是空的戰(zhàn)略，沒有用的戰(zhàn)略；

2.如何利用平衡記分卡把公司戰(zhàn)略變成企業(yè)級(jí)的目標(biāo)，幫助戰(zhàn)略的落地

3.把公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)變成員工目標(biāo)，目標(biāo)分解的五大方法：

直接分解法

直接落實(shí)法

原因分析法

流程分析法

公式展開法

4.KPI的制定及選取方法2—職責(zé)倒推法

5.KPI的指標(biāo)值、權(quán)重的設(shè)定方法

6.KPI打分計(jì)算方法

案例：高科技企業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的KPI考核方法

三、GS（過程）考核

1.沒有好的過程就沒有好的結(jié)果---什么是GS（過程）考核

2.GS（過程）考核的來源

3.GS（過程）考核的實(shí)操

實(shí)操：GS考核實(shí)操落地訓(xùn)練

四、OKR管理

1.什么是OKR管理

2.OKR和ＫＰＩ的區(qū)別，OKR適用于什么樣的企業(yè)？

3.OKR管理的五大步驟

4.企業(yè)如何導(dǎo)入OKR管理

案例:今日頭條的OKR管理實(shí)踐

五、KCI（素質(zhì)）考核（３６０°評(píng)價(jià)）

1.什么是KCI考核

2.３６０度考核的實(shí)操

案例：阿里巴巴六脈神劍考核

六、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

七、績(jī)效管理

1.如果把目標(biāo)變成策略，策略變成計(jì)劃？

2.年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，月度計(jì)劃如何制定？

3.如何做目標(biāo)的過程管理

李老師

人力資源從業(yè)者專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)“李彬老師在線” 創(chuàng)立者，神州英才咨詢公司董事、高級(jí)合伙人、首席顧問，北清智庫商學(xué)院特聘管理實(shí)踐教授，北京大學(xué)高級(jí)注冊(cè)人力資源師（CHO）班特約課程教授，人民大學(xué)商學(xué)院高層管理培訓(xùn)中心特約課程教授，科技部火炬中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，北京軟件協(xié)會(huì)特聘高級(jí)專家，中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員，華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師，華南理工MBA職業(yè)導(dǎo)師，多家上市公司常年管理顧問。

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