我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美科

技戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，開源變得越來越艱難。我們能從哪里取得更多的利潤？節(jié)流是主選項(xiàng)，這就需要管理層掌握工廠降本增效的技巧。

本課程重點(diǎn)將圍繞全價(jià)值鏈降本增效展開，探討業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員的技能，并通過案例分析研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的降本方法。課程內(nèi)容包括目標(biāo)成本法、采購合同評(píng)審、銷售費(fèi)用優(yōu)化等，強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)同作用與成本管控工具，如PIP改善計(jì)劃、ECRS法等，旨在提升學(xué)員在全價(jià)值鏈中的降本增效能力。

課程對(duì)象：

全體財(cái)務(wù)人員

企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理

其他部門管理人員等

課程收益：

提升和統(tǒng)一管理層及員工降本增效的意識(shí)

掌握業(yè)財(cái)融合降本增效的思維導(dǎo)圖

掌握PIP等全員降本增效的制度和有效工具

講解“研產(chǎn)供銷”環(huán)節(jié)的案例，掌握全生命周期降本增效的實(shí)戰(zhàn)方法

課程大綱：

第一模塊 全生命周期成本管控重點(diǎn)及全員降本工具

l 每個(gè)部門對(duì)全價(jià)值鏈業(yè)財(cái)融合地降本都至關(guān)重要

?【案例】這個(gè)利潤很高的銷售訂單為什么虧了

l 全價(jià)值鏈成本對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)行為

?研發(fā)

?采購

?生產(chǎn)

?銷售

?售后

?運(yùn)維

l 管理層該怎么推動(dòng)管控成本

?【互動(dòng)】動(dòng)車與火車

l 推動(dòng)全員降本的有效工具

?【案例】豐田降本神器之PIP

第二模塊 業(yè)財(cái)融合下的研發(fā)環(huán)節(jié)降本增效

l 用目標(biāo)成本法倒推研發(fā)目標(biāo)成本

?【討論及點(diǎn)評(píng)】研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本未達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)如何降低成本

?【案例】運(yùn)用ECRS法降低研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本

l 研發(fā)周期降本

?【案例】如何評(píng)價(jià)研發(fā)周期的經(jīng)濟(jì)性

l 材料通用化率降本

?【動(dòng)手做及點(diǎn)評(píng)】請?jiān)诋a(chǎn)品目標(biāo)成本約束下測算這個(gè)產(chǎn)品的材料通用化率

第三模塊 采購環(huán)節(jié)降本增效

l 采購合同評(píng)審降本

l 雙贏的采購降價(jià)

?【互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)】影響采購價(jià)格的因素

?【討論及點(diǎn)評(píng)】“雙贏”的采購降價(jià)實(shí)戰(zhàn)方法

?【案例】使用采購綜合費(fèi)用系數(shù)法實(shí)現(xiàn)采購降本

l 戰(zhàn)略供應(yīng)商的降本增效

?【互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)】戰(zhàn)略合作供應(yīng)商“雙贏”的7:7具象條款

第四模塊 生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效

l 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的十五大浪費(fèi)

l 成本差異分析及改善

?【案例】運(yùn)用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題

l 提高材料產(chǎn)出率

?【案例】精細(xì)開料減少邊角料

?【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例

l 輔料降本

?【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例

l 減少生產(chǎn)人工成本

?【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型

?【視頻案例】使用工裝夾具減少生產(chǎn)人工成本

【案例】某公司五星級(jí)員工降本

l 降低能耗

?【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)方法有哪些

l 降低固定費(fèi)用

?【案例】測算設(shè)備OEE找出設(shè)備效率低下的根因

l 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)

?【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)

l 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)

?【案例】提升物料“活性”

l 降低動(dòng)作的浪費(fèi)

?【案例】三個(gè)員工作業(yè)動(dòng)作中哪個(gè)是成本最低的

第五模塊 銷售環(huán)節(jié)降本增效

l 營銷方案決策

?【案例】用杜邦模型優(yōu)選營銷方案

l 砍不盈利產(chǎn)品

?【案例】從經(jīng)營分析的角度考慮這個(gè)虧損產(chǎn)品要砍掉嗎

l 砍掉不賺錢的客戶

?【工具模型】作業(yè)成本法客戶綜合利潤評(píng)價(jià)

l 銷售費(fèi)用降本增效

?【工具模型】用銷售人員性價(jià)比模型降低銷售費(fèi)用

【課堂答疑】

【世界咖啡工作坊】

l 講師準(zhǔn)備道具，設(shè)計(jì)工作坊流程，學(xué)員從課程學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)中選擇最有機(jī)會(huì)能落地的降本項(xiàng)目，采購“世界咖啡”的專業(yè)研討方法，在輕松對(duì)話場景中促進(jìn)跨界協(xié)作的創(chuàng)新，最終形成可以帶走落地的降本實(shí)戰(zhàn)方法。

黃老師

教育及工作背景

中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注

冊會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書（國際認(rèn)可，享受國家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

黃老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財(cái)務(wù)管

理工作24年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人風(fēng)格

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深 入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其 所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的無縫對(duì)接。

曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢過的部分公司

廣州地鐵集團(tuán)、瀘州古敘煤田集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐 文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、北大總裁EMBA班、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基 亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè) 股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、 廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東 億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、 威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽 市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合下的全價(jià)值鏈極致降本訓(xùn)戰(zhàn)營(北京)