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課程介紹

致制造業高層的領航者：

今天，制造業正面臨前所未有的挑戰，外部--

國際地緣政治沖突頻發、數字化與AI技術高速迭代，使外部環境充滿了不確定性；市場疲軟增長乏力，成本高企競爭日趨內卷，傳統粗放式的供應鏈管理模式已難以為繼。

而內部，您的企業是否正經歷：

供應鏈協同不暢，部門壁壘嚴重，響應速度滯后于市場變化

庫存高企卻斷貨頻發，資金占用與缺貨風險并存

供應商管理粗放，質量、成本、交付難以平衡

全球化布局缺乏系統規劃，海外拓展風險可控性弱

數智化轉型方向模糊，投入產出難以量化

……

課程收益：

幫助您的企業：

1. 從"后勤支撐"升級為"核心戰略資產"，打造可持續競爭優勢

2. 建立全鏈條協同機制，實現降本、增效、提質、控險的量化目標

3. 掌握供應鏈建模與數據驅動決策能力，推動智能化轉型

幫助您個人：

1. 系統構建供應鏈管理知識體系，突破"重執行、輕戰略"的認知瓶頸

2. 提升跨部門、跨組織協同決策與風險管控的高層領導力

3. 獲得可直接應用于企業實踐的戰略設計工具與標桿案例庫

課程特色：

1. 體系完整，前沿實戰

課程覆蓋供應鏈管理12大核心模塊，從戰略設計到運營執行，從本土化到全球化，從傳統管控到AI賦能，系統解決"協同不暢、響應滯后、成本高企、風險可控性弱"四大痛點。

2. 建模驅動，量化決策

區別于傳統經驗式培訓，本課程特別增設6大數據建模練習，幫助學員掌握需求預測、庫存優化、成本計算的量化工具，真正實現"用數據說話，用模型決策"。

3. 實戰派導師團隊——Victor沙老師

20年500強歐美亞太供應鏈高管經驗，歷任亞太區采購經理、采購總監、亞洲運營經理、VP等職

服務大眾、奧迪、索尼、蘋果、Intel、微軟、富士康等全球化標桿企業，主導多個業界聞名項目

2019-2025年持續輔導央企與行業龍頭：中車集團、中國商飛、一汽集團、蔚來汽車、現代汽車、微軟中國、拜耳亞太等

授課風格：幽默風趣、案例豐富、嚴謹系統，從"道法術器"四層穿透，即學即用

授課對象：

首席學員（必須參加）

董事長、總經理、分管供應鏈/運營/采購的副總裁

需具備高層決策視角，能推動戰略落地的企業掌舵者

核心團隊：

供應鏈總監、運營總監、采購總監、物流總監

IT總監/數字化負責人、財務總監（成本管控視角）

特別價值：建議總經理帶領核心總監組團參加，確保共識共創、同頻同欲，現場形成可執行的改進共識。

課程大綱

第一天上午：戰略認知與網絡設計

模塊1：理解供應鏈管理——從中國汽車供應鏈逆襲看戰略價值

模塊2：供應鏈戰略設計——精益與6西格瑪利器、五大競爭優先級（成本/時效/創新/質量/服務）

模塊3：供應鏈網絡與信息架構——TOC約束理論、ISC流程整合、SCM軟件選型

★ 輸出：企業供應鏈戰略定位評估表

第一天下午：市場驅動與運營效率

模塊4：市場營銷與需求驅動——VOC客戶之聲、QFD質量功能展開、全域營銷渠道設計

模塊5：運營管理——模塊化設計、產線平衡、剛柔并濟的設施布局策略

★ 輸出：基于需求驅動的供應鏈流程優化方案

第一天晚上：采購與物流實戰

模塊6：戰略采購管理——供應商分層、自制外包決策、組合分析法制定采購戰略

模塊7：物流與倉儲——3PL/4PL服務設計、VMI供應商管理庫存、高效倉儲布局

★ 輸出：采購戰略-策略-戰術三級規劃草案

第二天上午：預測、庫存與關系管理

模塊8：預測與需求管理——S&OP產銷協同機制、建模練習：移動平均/指數平滑/多模態時序回歸

模塊9：庫存管理——ABC/XYZ組合分析、建模練習：EOQ/定量訂貨/定期訂貨/安全庫存計算

模塊10：供應鏈關系管理——信任型關系構建、沖突解決機制

★ 輸出：庫存優化與補貨策略實施方案

第二天下午：全球化布局與數智化轉型

模塊11：供應鏈全球化——出海挑戰應對、基礎設施分布設計、成本與政治經濟因素平衡

模塊12：可持續性與數智化轉型——ESG評估體系、AI在供應商篩選與合同評審中的應用

結營：學員企業問題交流——導師一對一診斷建議

結營儀式：

學員企業問題交流——導師一對一診斷建議XXX

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問/

供應價值管理推動者

國際教練聯合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

國際EMBA與多所大學供應鏈管理課程講師英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2023年度中車集團 采購輔導

2019微軟 高管輔導滿分教練

2021 中國商飛 采購管理與客機交付管理輔導

2022-2023 蔚來汽車 采購與供應鏈管理輔導

2022-2024 某全球四大會計事務所 中國區戰略采購管理規劃與輔導

2023-2025 一汽集團總部與子公司 采購、供應鏈管理與數字化轉型輔導

2024-2025 現代汽車中國區 供應商管理/供應鏈計劃管理輔導

20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel，AMD，Microsoft等）的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。

曾任職于

空調與重工行業：1.美資 全球技術第一，市場第二/中資;2.中國市場第四

汽車與工業品物流行業：德資 德國市場第三

半導體與光電：美資 全球技術第一，市場第一

IT與3C行業：英國/加拿大（全球技術第一，市場第一）

歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.

擅長于供應商開發，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，供應鏈與運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。

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