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工廠背景

上海新動(dòng)力汽車(chē)科技股份有限公司前身為上海柴油機(jī)廠，始建于 1947 年，現(xiàn)隸屬于上汽集團(tuán), 1993年改制為在境內(nèi)外發(fā)行 A(600841)、B 股(900920)的國(guó)有控股公司，是一家從事發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件以及發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造的國(guó)家大型高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站、國(guó)際一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線。榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)：中國(guó)十佳發(fā)動(dòng)機(jī)；2022 年工信部智能制造示范工廠；2023 年數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力成熟度“8”檔（全市唯一）；2023 年上海市“數(shù)字標(biāo)桿企業(yè)”獎(jiǎng)等。

參觀看點(diǎn)：

沉浸式進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)智造車(chē)間的環(huán)境

感受老牌國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理文化

全員 TPM 生產(chǎn)維護(hù)的策略

對(duì)話精益數(shù)字化專(zhuān)家，深度解析 TPM 在數(shù)字化工廠的構(gòu)建法則

機(jī)加工車(chē)間跑、冒、滴、漏的管理

課程收益

建立對(duì) TPM 的正確理解和意識(shí)，

學(xué)習(xí) TPM 的 8 大支柱和支柱活動(dòng)，

理解 OEE 體系，鎖定主要設(shè)備損失，

建立設(shè)備維護(hù)與設(shè)備故障的基本概念，

建立自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備管理體系，

掌握建立設(shè)備基本運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)施步驟，方法，技巧和工具，

學(xué)習(xí)如何通過(guò)自主維護(hù)和專(zhuān)業(yè)維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性，

理解 TPM 實(shí)施的策略，推行路徑與步驟，

參觀學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿工廠 TPM 的推行方法

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師，班組長(zhǎng)操作工，機(jī)修工

為什么要參加標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程？

區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！

直接獲取問(wèn)題解決方案，帶著問(wèn)題而來(lái)，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！

對(duì)比促動(dòng)變革思考。問(wèn)題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！

與標(biāo)桿探討運(yùn)營(yíng)困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營(yíng)難題！

促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)值，行業(yè)互通提升視野！

課程大綱

由于工廠參觀課程的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素出現(xiàn)時(shí)間 & 講師調(diào)整，敬請(qǐng)諒解

第一天 上午教室內(nèi)培訓(xùn)

TPM 的基本概念

? 為什么推行 TPM ？

? TPM 歷史、定義及內(nèi)涵

? 當(dāng)前 TPM 的發(fā)展趨勢(shì)

? TPM 八大支柱

? TPM 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系

? TPM 活動(dòng)三要素、理念及三大思想

? TPM 的有形效果和無(wú)形效果

TPM 推進(jìn)步驟

? TPM 導(dǎo)入的四階段 12 步驟

? TPM 推進(jìn)組織與運(yùn)作

? TPM 方針和目標(biāo)

? TPM 活動(dòng)的 13 個(gè)要點(diǎn)

? 某企業(yè)的 TPM 推進(jìn)大計(jì)劃案例

OEE 基本概念

? O EE 損失結(jié)構(gòu)及定義

? OEE 計(jì)算方法

? OEE 計(jì)算案例

午餐、休息

下午工廠介紹

工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩與 Q&A

1. 展廳參觀（數(shù)字化工廠整體規(guī)劃）

2. 機(jī)加工車(chē)間

3. 裝配車(chē)間

第二天 教室內(nèi)培訓(xùn)

自主維護(hù)的概念

? 為什么要推進(jìn)自主維護(hù)？

? 自主維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)的分工

? 自主維護(hù) 7-STEP 活動(dòng)

? 開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)的思考方式

? 自主維護(hù)開(kāi)展的常用工具

? TPM 一套三表

? 自主保全的成功要點(diǎn)

? 設(shè)備初期清掃活動(dòng)實(shí)施案例講解

午餐、休息

計(jì)劃維護(hù)

? 計(jì)劃維護(hù)的概念和活動(dòng)目的

? 計(jì)劃維護(hù)與維護(hù)業(yè)務(wù)關(guān)系

? 計(jì)劃維護(hù) 7-STEP 活動(dòng)

? MTBF 與 MTTR 計(jì)算案例

? 開(kāi)展計(jì)劃維護(hù)后的效果

故障分析

? 故障分析方法

? 故障根因分析

? 再發(fā)防止對(duì)策制定

? 故障分析報(bào)告的編制方法

張老師

精益改善資深顧問(wèn)

工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)（IE）碩士

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師（TWI—JI）

十八企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十二年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所服務(wù)的公司包括跨國(guó)、

國(guó)營(yíng)、民營(yíng)等多種性質(zhì)的企業(yè)，其中在日資企業(yè)服務(wù)十二年，赴日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)1年，歷任質(zhì)量工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，物流總監(jiān)等職務(wù)，并在民營(yíng)企業(yè)任生產(chǎn)副總經(jīng)理2年。精通現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM、成本控制管理知識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)處理，改善等方面的指導(dǎo)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)本田、正大天晴、益海嘉里（金龍魚(yú)）、華友鈷業(yè)、萬(wàn)華氯堿、海爾冰箱等諸多著名企業(yè)的輔導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理，輔導(dǎo)過(guò)的多個(gè)企業(yè)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)或獲得省級(jí)精益變革推進(jìn)大獎(jiǎng)。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

工廠效率改善

精益戰(zhàn)略落地MPECC

工廠成本控制與績(jī)效提升

精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理

精益工廠管理

辦公精益與價(jià)值流

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)

VSM價(jià)值流分析與運(yùn)用

防錯(cuò)防呆與快速切換

精益布局與單元生產(chǎn)

5S目視化與持續(xù)改善

授課風(fēng)格

互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，張弛有度的節(jié)奏提高學(xué)員的積極性

結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，具有極大的吸引力、感染力，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)

思維敏捷，洞悉人性，深諳優(yōu)秀管理者之道，被眾多學(xué)員譽(yù)為“專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，指路名師”。

經(jīng)典案例（部分）

·德賽西威 TPM咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)

-單條線降低了貼片頭故障率70%，節(jié)省成本10萬(wàn)，14條線預(yù)計(jì)節(jié)省140萬(wàn)；

-降低LENS工位故障降到0，全年增加效益24.3萬(wàn)；

-貼片機(jī)，通過(guò)切刀改善，使得故障率連續(xù)三個(gè)月為0，預(yù)計(jì)全年收益120萬(wàn)元。

·正大天晴 精益TPM及星級(jí)工廠平價(jià)咨詢項(xiàng)目（三期）項(xiàng)目總監(jiān)

-一次性通過(guò)星級(jí)工廠評(píng)價(jià)“全國(guó)四星”和“江蘇省五星”；

-設(shè)備OEE突破85%的歷史最好水平；

-設(shè)備短停次數(shù)減少61%；

-GMP審核改善1163項(xiàng)、一般提案2948項(xiàng)、重點(diǎn)改善提案188項(xiàng)；

-OPL教育557份、培訓(xùn)教育113次、宣傳稿件203件；

-完成精益管理手冊(cè)、TPM推行手冊(cè)和5S管理手冊(cè)。

·鐵流離合器 精益咨詢項(xiàng)目（二期） 項(xiàng)目經(jīng)理

-五條裝配線，平均效率提升26%；

-在制品庫(kù)存降低25%；

-財(cái)務(wù)核算年度節(jié)約金額超過(guò)500萬(wàn)；

-SMED，使換型時(shí)間縮短40%-48%；

-對(duì)老廠車(chē)間進(jìn)行了布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)；

-運(yùn)用3P，設(shè)計(jì)新工廠布局，并實(shí)現(xiàn)Milk-Run；

-培養(yǎng)3個(gè)專(zhuān)職精益推行人員。

·益海嘉里 精益及TPM咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

-設(shè)備綜合效率OEE從86%提升至92.4%；

-樣板線SMED，切換時(shí)間降低33%；

-樣板線故障停機(jī)時(shí)間降低61%；

-豆油切換耗油量減少15%；

-建立員工激勵(lì)體系；

-建立AM體系文件及OEE改進(jìn)體系；

-培養(yǎng)2名精益生產(chǎn)輔導(dǎo)員及5名內(nèi)訓(xùn)講師；

-完成《精益推進(jìn)手冊(cè)》，并實(shí)施。

·華友鈷業(yè) TPM和精益咨詢項(xiàng)目（二期） 項(xiàng)目經(jīng)理

-5S實(shí)施3個(gè)月直接收益60萬(wàn)；

-故障率下降約18%；

-通過(guò)改善，節(jié)省空間300平方米；

-組織系統(tǒng)的設(shè)備清掃125次，整改項(xiàng)1341項(xiàng)；

-污染發(fā)生源減少70處，解決困難部位143處，極大的改善了員工的工作環(huán)境；

-煅燒車(chē)間實(shí)現(xiàn)無(wú)口罩的工作環(huán)境；

-完成《5S管理手冊(cè)》、《TPM推行手冊(cè)》和《精益生產(chǎn)手冊(cè)》；

-培養(yǎng)精益內(nèi)訓(xùn)師10人。

·旭陽(yáng)雷迪高科技股份 精益咨詢項(xiàng)目（四期） 項(xiàng)目經(jīng)理

-年度總成本節(jié)約金額1.39億，通過(guò)精益改善成本降低4000萬(wàn)左右；

-單位產(chǎn)品制造成本下降27.8%；

-直接人工減少15%；

-月度人均產(chǎn)量提升72%，其中精益改善占21%，工藝革新51%；

-員工發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)26052條，經(jīng)驗(yàn)分享OPL3411件，合理化建議306條，課題改善113項(xiàng)；

-通過(guò)TPM和質(zhì)量模塊導(dǎo)入，A品率提升3%，并完成手冊(cè)。

·合肥海爾電冰箱 精益咨詢項(xiàng)目（三期） 項(xiàng)目經(jīng)理

-E線生產(chǎn)效率提升17.8%；

-E線人員減少9%；

-多品種小批量生產(chǎn)模式形成；

-建立員工激勵(lì)體系；

-現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化打造；

-建立班組管理機(jī)制，并完成手冊(cè)。

·常州卡爾邁耶 一流清潔工廠咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目顧問(wèn)

-培養(yǎng)了43個(gè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，受訓(xùn)人次6887人次，全員覆蓋率91%；

-通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，完成《目視化手冊(cè)》，并全廠推廣；

-制定《5S推行手冊(cè)》，有效實(shí)現(xiàn)日常標(biāo)準(zhǔn)，并能做到隨時(shí)接受參觀和審核；

-完成激勵(lì)體系搭建，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)過(guò)程信息化，改善條數(shù)達(dá)到2337條，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)以上成本降低。

·力邦制動(dòng) 精益咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)

-?兩個(gè)產(chǎn)品族在制品降低32%；

-7條樣板線效率提升22%；

-SMED，換型時(shí)間降低41%；

-改善點(diǎn)完成2000+，收益數(shù)百萬(wàn)；

-質(zhì)量體系搭建完成。

服務(wù)企業(yè)（部分）

汽車(chē)交通：寶馬汽車(chē)、東風(fēng)本田、奇瑞捷豹路虎、云南力帆駿馬、大眾動(dòng)力總成、煙臺(tái)英納法、延鋒偉世通、長(zhǎng)春科世達(dá)、敏實(shí)集團(tuán)、博格華納渦輪（寧波）、博格華納渦輪（太倉(cāng)）、鐵流離合器、力邦合信、弗吉亞、中車(chē)四方維保、常州騰龍汽車(chē)零部件、蘇州配偉奧精密金屬部件、東風(fēng)商用車(chē)、廊坊萊尼線束系統(tǒng)、德賽西威汽車(chē)電子、天津群英汽車(chē)飾件、馬勒雷瑞卡、上海盈智汽車(chē)、金壇眾泰大邁汽車(chē)

食品醫(yī)藥：不凡帝糖果、伊利集團(tuán)、益海嘉里（上海產(chǎn)業(yè)園）、強(qiáng)生醫(yī)療、如新（中國(guó)）日用保健品、正大天晴（連云港）、潤(rùn)眾制藥、中糧檸檬酸、貝朗制藥、巴黎蒂日用化學(xué)品、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)療器械、恒順醋業(yè)

化工流程：華友鈷業(yè)、寧波萬(wàn)華氯堿、武漢華新環(huán)境、高利爾包裝材料、誠(chéng)志永華顯示材料

機(jī)械機(jī)電：美卓自動(dòng)化、嘉捷電梯、卡爾邁耶、常州科勒、薩帕鋁型材、南京賽萊默、上海凱士比、埃維柯精密鑄造

電子通訊：海康威視、京東方B5、上海安費(fèi)諾永億電子、普源精電、青島乾程、尼科勱迪、廈門(mén)萊尼線束、蘇州英威騰、北京四方繼保、瑞薩半導(dǎo)體

新能源 ：旭陽(yáng)雷迪、北大先行、青島瑞元鼎泰新能源科技

家電制造：合肥海爾冰箱工廠、沈陽(yáng)海爾冰箱工廠、貴州海爾冰箱工廠、美的、萊克電器、寧波杰士達(dá)

其他制造：天津歐派家具、東方雨虹、東方購(gòu)物、天津瑞貝、貝爾卡特

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