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課程背景：

國內經濟正處于艱難的恢復期，但供應鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業生存和發展舉步維艱；國際上，中美科

技戰、貿易戰愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業的競爭日趨酷烈，開源變得越來越艱難。我們能從哪里取得更多的利潤？節流是主選項，這就需要管理層掌握工廠降本增效的技巧。

本課程重點將圍繞全價值鏈降本增效展開，探討業財融合中財務及業務人員的技能，并通過案例分析研發、采購、生產、銷售等環節的降本方法。課程內容包括目標成本法、采購合同評審、銷售費用優化等，強調各部門協同作用與成本管控工具，如PIP改善計劃、ECRS法等，旨在提升學員在全價值鏈中的降本增效能力。

課程對象：

全體財務人員

企業高管，各部門總監/經理

其他部門管理人員等

課程收益：

提升和統一管理層及員工降本增效的意識

掌握業財融合降本增效的思維導圖

掌握PIP等全員降本增效的制度和有效工具

講解“研產供銷”環節的案例，掌握全生命周期降本增效的實戰方法

課程大綱：

第一模塊 全生命周期成本管控重點及全員降本工具

l 每個部門對全價值鏈業財融合地降本都至關重要

?【案例】這個利潤很高的銷售訂單為什么虧了

l 全價值鏈成本對應的業務行為

?研發

?采購

?生產

?銷售

?售后

?運維

l 管理層該怎么推動管控成本

?【互動】動車與火車

l 推動全員降本的有效工具

?【案例】豐田降本神器之PIP

第二模塊 業財融合下的研發環節降本增效

l 用目標成本法倒推研發目標成本

?【討論及點評】研發產品目標成本未達標時應如何降低成本

?【案例】運用ECRS法降低研發產品目標成本

l 研發周期降本

?【案例】如何評價研發周期的經濟性

l 材料通用化率降本

?【動手做及點評】請在產品目標成本約束下測算這個產品的材料通用化率

第三模塊 采購環節降本增效

l 采購合同評審降本

l 雙贏的采購降價

?【互動與點評】影響采購價格的因素

?【討論及點評】“雙贏”的采購降價實戰方法

?【案例】使用采購綜合費用系數法實現采購降本

l 戰略供應商的降本增效

?【互動與點評】戰略合作供應商“雙贏”的7:7具象條款

第四模塊 生產環節降本增效

l 生產環節的十五大浪費

l 成本差異分析及改善

?【案例】運用連環替代法精準找到成本超支原因并在生產現場解決問題

l 提高材料產出率

?【案例】精細開料減少邊角料

?【案例】某公司利用邊角料的成本節約案例

l 輔料降本

?【案例】變更生產用氣的儲存方式降低輔料采購單價及收發頻次降本的案例

l 減少生產人工成本

?【工具模型】生產人效比率模型

?【視頻案例】使用工裝夾具減少生產人工成本

【案例】某公司五星級員工降本

l 降低能耗

?【PK及點評】降低電費的實戰方法有哪些

l 降低固定費用

?【案例】測算設備OEE找出設備效率低下的根因

l 降低外發加工的浪費

?【案例】測算自制與外發的平衡點

l 降低搬運的浪費

?【案例】提升物料“活性”

l 降低動作的浪費

?【案例】三個員工作業動作中哪個是成本最低的

第五模塊 銷售環節降本增效

l 營銷方案決策

?【案例】用杜邦模型優選營銷方案

l 砍不盈利產品

?【案例】從經營分析的角度考慮這個虧損產品要砍掉嗎

l 砍掉不賺錢的客戶

?【工具模型】作業成本法客戶綜合利潤評價

l 銷售費用降本增效

?【工具模型】用銷售人員性價比模型降低銷售費用

【課堂答疑】

【世界咖啡工作坊】

l 講師準備道具，設計工作坊流程，學員從課程學到的知識點中選擇最有機會能落地的降本項目，采購“世界咖啡”的專業研討方法，在輕松對話場景中促進跨界協作的創新，最終形成可以帶走落地的降本實戰方法。

黃老師

教育及工作背景

中國人民大學會計本科畢業，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注

冊會計師（IPA），高級國際財務管理師（SIFM），國際注冊財務管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務總監資格A級證書，劍橋財務總監資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。

黃老師曾在世界五百強企業、房地產企業、建筑企業、汽車企業、大型民營企業從事財務管

理工作24年，并有在5家國內及國外上市公司財務官工作的經驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業財務總監、首席財務官等職位，在企業財務管理、資本運作、股權激勵等方面具有豐富的實戰經驗。

個人風格

清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深 入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。力求把世界500強先進的財務管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其 所以然，更重要的是將財務理論與企業經營實踐緊密結合，實現財務與經營的無縫對接。

曾經培訓咨詢過的部分公司

廣州地鐵集團、瀘州古敘煤田集團、中鐵置業集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐 文化股份集團、成都東能集團、佳兆業集團有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、中信集團（地產）、北大總裁EMBA班、中建三局集團有限公司、衡水泰華集團、東莞諾基 亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團有限公司、廣東世榮兆業 股份集團、江蘇卡威汽車工業集團，廣東威爾醫學科技股份集團、廣東華發集團有限公司、 廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東 億龍電器股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、 威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽 市博威汽車技術服務有限公司等。

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