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【課程背景】

萬科、綠城、龍湖等地產標桿企業(yè)通過各自獨特的建筑風格、立面設計及戶型創(chuàng)新走出了獨具特色的地產之路，成為業(yè)略爭取學習的目標。

如何讓您的樓盤利潤倍增?

如何讓您的項目品質獲得市場認可的同時又獲得超過市場平均價格的能力?

如何通過規(guī)劃設計、建筑風格、立面設計及戶型創(chuàng)新全面提升產品的溢價能力?如何使風格、戶型、立面達到藝術觀感與功能實務的統(tǒng)一，實現項目價值最大化?

這些都是房地產企業(yè)迫切關注的問題。如何審時度勢及時調整產品結構，如何進行產品創(chuàng)新，如何推行產品標準化，實現高周轉和復制、連鎖開發(fā)……匯總為一個問題，就是如何從根本上提高產品的市場競爭力。

【課程收益】

1.通過實戰(zhàn)項目從市場研判、產品選擇、營銷策略、運營分期、投資分析等方面進行全面剖析，幫助總經理從“全局思維”掌握房地產項目“全周期”的產品創(chuàng)新與設計管理的理念和方法

2.深度剖析目前市場最為流行的建筑風格和立面風格

3.掌握全面提升地產溢價的核心秘笈

4.學習并掌握判斷項目好壞的方法及產品精細化管理方法

5.學習并掌握“新常態(tài)”下的產品創(chuàng)新及產品競爭力提升方法

6.學習并掌握高周轉模式的“高品質產品”打造之道

7.學習并掌握房地產項目投資、概念、實施方案、初步設計及施工圖階段決策及管控要點

【課程對象】

1.通房地產公司總經理、副總經理、項目總、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)等

2.房地產企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、景觀設計、工程管理等部門骨干

3.房地產相關行業(yè)規(guī)劃設計院等單位管理人員、設計院院長、總建筑設計師等

【課程大綱】

第一講：產品管理概念

1.產品管理在房地產管理體系中的價值貢獻

2.產品管理的多維度考量因素：前置條件、限制因素

(討論：房地產公司項目管理各職能部門的相互關系)

第二講：前期投資階段---基于公司(項目)戰(zhàn)略的項目選擇

1.如何判斷項目的好壞

2.商業(yè)盤活的核心設計手法

3.社區(qū)商業(yè)早期設計呈現對項目利潤的貢獻案例分享

4.創(chuàng)新商業(yè)設計業(yè)態(tài)排布的新思路

5.商業(yè)設計中關鍵尺度劃分原則

6.商業(yè)櫥窗設計， 硬質隔墻設置，色彩管理，側招，店招，雨棚選型

第三講：運營階段失敗案例(高層，洋房，別墅)失敗原因全景呈現

1.8000畝大盤設計失敗后的苦果

2.中式別墅大盤設計失敗剖析

3.缺乏價值感項目的運營敗筆總結

4.利潤流失2億項目的規(guī)劃建筑方案優(yōu)化案例全景呈現

5.歸納總結房產設計中的敗筆

6.提煉失敗案例中的補救方法

第四講：未來市場維度下的產品創(chuàng)新與競爭力

1.為誰創(chuàng)新VS與誰競爭

2.量身定做---產品設計與客戶的精準定位

(案例討論：客戶視角---競爭環(huán)境下的產品創(chuàng)新)

第五講：低成本價值感建筑風格欣賞

1.眾多地王標桿項目建筑風格全景呈現

2.價值感建筑風格設計的核心命門

3.建筑材料在價值感建筑形象上的靈活運用

4.巧用涂料創(chuàng)造價值感立面設計的核心思路

5.未來市場擁有競爭力的創(chuàng)新建筑風格全景呈現

第六講：工程運營維度對產品管理的要求

1.服從大局---運營節(jié)點對產品管理的要求

2.客戶忠誠度的來源---產品細節(jié)

(討論：產品小細節(jié)，項目大影響)

項目實戰(zhàn)沙盤推演：對某一項目，從市場研判、產品選擇、營銷策略、運營分期、投資分析進行全面推演。

第七講：總經理視角的房地產項目設計管控要點

1.投資分析階段決策及管控要點

2.概念分析階段決策及管控要點

3.實施方案(規(guī)劃設計)階段決策及管控要點

4.初步設計及施工圖階段決策及管控要點

【項目實戰(zhàn)沙盤推演：對某一項目，從市場研判、產品選擇、營銷策略、運營分期、投資分析進行全面推演】

張老師

澳大利亞柏濤中國區(qū)合作機構、上海柏濤事業(yè)合伙人，上海柏濤景觀總經理、上海品林董事長、武漢科技大學建筑學學士;曾任職于金地集團;綠地、中信、華潤等中國標桿地產主創(chuàng)設計師;資深標桿企業(yè)項目經理、主創(chuàng)建筑師、就職于中國城市規(guī)劃設計院、澳大利亞墨爾本柏濤建筑設計咨詢有限公司、金地集團、美國howardJohson酒店管理集團(世界500強)等海內外著名設計機構。對站在開發(fā)商思路下的項目規(guī)劃設計以及建筑方案設計等尤其擅長。

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