我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

在工作中，您是否遇到這些情形：

•都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。

•財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。

•各部門整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。

•問題已經(jīng)分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水

經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措 施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中， 這項(xiàng)工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題， 找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。

基于這些問題與困惑，我們潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

課程對(duì)象：

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員

企業(yè)經(jīng)營管理人員

課程收益：

打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越

大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經(jīng)營分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵

剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

掌握經(jīng)營分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營分析的作用

引領(lǐng)前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

課程大綱：

第一模塊 什么是“好”的經(jīng)營分析

l 經(jīng)營分析的目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

l 經(jīng)營分析的過程：業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙向奔赴，有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)、有決策

?【案例】某企業(yè)經(jīng)營分析的三階段歷程

-階段一 發(fā)現(xiàn)異常

-階段二 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

-階段三 給出決策依據(jù)、預(yù)測可能結(jié)果

?【案例】財(cái)務(wù)視角 vs 經(jīng)營視角 《月度利潤分析》

?【案例】“虧本”訂單分析引發(fā)的客戶策略調(diào)整

l 【討論】如何跳出“就數(shù)論數(shù)”，得到老板和業(yè)務(wù)的認(rèn)可

第二模塊 建立業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營分析指標(biāo)體系

l 經(jīng)營分析的基本功：建立業(yè)財(cái)融合的指標(biāo)體系

l 所有指標(biāo)都指向：競爭力目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)

l 投資回報(bào)率ROE的統(tǒng)合與分解

?量化拆解：利潤、周轉(zhuǎn)、杠桿

?決定因素：商業(yè)模式、競爭力、業(yè)務(wù)流程、供需關(guān)系……

l 運(yùn)用杜邦分析模型，統(tǒng)籌測算，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

?【模型演練】聯(lián)動(dòng)利潤和回報(bào)率的5個(gè)業(yè)務(wù)方案

l 打通財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行：指標(biāo)轉(zhuǎn)化法

?【案例】齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)材料降本

?【案例】找到突破口，庫存降一半

?【案例】集中采購，終于不再是口號(hào)了

l 設(shè)計(jì)高質(zhì)量的指標(biāo)

?高質(zhì)量指標(biāo)的5個(gè)特點(diǎn)

?識(shí)別和應(yīng)用結(jié)果性指標(biāo)、過程性格指標(biāo)

【討論】這家公司的“日銷售指標(biāo)”有什么問題？

第三模塊 業(yè)務(wù)盈利能力分析

l 業(yè)務(wù)盈利能力分析：配合內(nèi)部經(jīng)營管理需要

?傳統(tǒng)利潤表 vs 經(jīng)營利潤表，不可混為一談

?編制經(jīng)營利潤表的原則：可控制可量化

?【難點(diǎn)解析】管理費(fèi)用要分?jǐn)倖幔?/p>

?【案例】銷售分部的經(jīng)營利潤分析

?【案例】產(chǎn)品線盈利模型

l 找到盈利突破口：本量利分析

?夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：劃分成本費(fèi)用的類型

?【案例】算錯(cuò)成本，賺錢的生意跑了

?從商業(yè)模式理解成本結(jié)構(gòu)、策劃盈利提升關(guān)鍵點(diǎn)

?【討論】設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)選盈利策略

?【測算】生意的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)

l 支持業(yè)務(wù)決策、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

?利潤敏感性分析

?【案例】究竟哪個(gè)業(yè)務(wù)因素對(duì)利潤的影響最大

?更多應(yīng)用場景

?【案例】降價(jià)的代價(jià)

?【案例】這張訂單接不接

【案例】采購摸供應(yīng)商“底價(jià)”

第四模塊 經(jīng)營性現(xiàn)金流分析

l 經(jīng)營性現(xiàn)金流：生死攸關(guān)的“造血”來源

?企業(yè)利潤和現(xiàn)金健康度檢查

?【演練】虧損企業(yè)一定活不下去嗎

l 經(jīng)營活動(dòng)如何創(chuàng)造現(xiàn)金流

?核心指標(biāo)：營運(yùn)周期、現(xiàn)金周期、收款周期、存貨周期、付款周期

?【案例】三家家電企業(yè)指標(biāo)分析，誰在造血，誰在失血

第五模塊 如何暴露問題、解決問題

l 經(jīng)營分析穿透三個(gè)層次：財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營成果、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

?【案例】智能制造的設(shè)備效率損失，你能分析出根因嗎

l 從業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)推動(dòng)問題解決

?經(jīng)營分析解決問題七步法

?【案例】訂單老是集中在月底，管不管？怎么管？

第六模塊 寫經(jīng)營分析報(bào)告、開經(jīng)營分析會(huì)

l 經(jīng)營分析會(huì)為何而開—實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃落地

l 經(jīng)營分析會(huì)的流程與要點(diǎn)

?經(jīng)營分析會(huì)的負(fù)責(zé)人和各部門分工

?會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議內(nèi)容流程、會(huì)后跟進(jìn)

?【自測】經(jīng)營分析會(huì)三段位，你在哪一個(gè)

l 經(jīng)營分析報(bào)告的框架要點(diǎn)

?主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告的框架要點(diǎn)

?【案例】某公司經(jīng)營分析報(bào)告解讀

陳老師

中國注冊會(huì)計(jì)師(CICPA） 美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA）

陳老師是國內(nèi)資深的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)專家，在業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、成本管控等方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾承接某上市公司及大型民營企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，幫助其優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在擔(dān)任安越講師的同時(shí)， 還被某上市企業(yè)特聘為財(cái)務(wù)顧問。

工作經(jīng)驗(yàn)

陳老師有著二十多年國際頂尖公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和多年財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，曾先后任職于普華永道事務(wù)所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經(jīng)歷了中國區(qū)業(yè)務(wù)從代表處發(fā)展到有十幾家工廠和貿(mào)易公司的中國控股公司的全過程,其間承擔(dān)著財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)控制總監(jiān)和內(nèi)部審計(jì)等多項(xiàng)職責(zé)，并主導(dǎo)了SAP系統(tǒng)的上線， 對(duì)于跨國公司矩陣式的管理結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)與溝通有深刻理解。后在德國漢高任某核心事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)控制總監(jiān)，更多地承擔(dān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的職責(zé)，具體包括整體預(yù)算控制、渠道費(fèi)用，客戶信用，全價(jià)值鏈的分析與決策等等。幾年內(nèi)她組建的業(yè)務(wù)控制團(tuán)隊(duì)從零發(fā)展到近三十人，支撐了大中華區(qū)每年近二十億的銷售規(guī)模，在業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

個(gè)人特色

早期會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師的經(jīng)歷奠定了其出色的專業(yè)素養(yǎng)，此后多年的企業(yè)歷練讓她熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限，從多個(gè)角度考慮問題，往往能夠帶給學(xué)員很大啟發(fā)。陳老師的培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語言生動(dòng)，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學(xué)員的疑問，從而展開有針對(duì)性的講授，幫助學(xué)員融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：經(jīng)營分析核心課——解決問題，決策未來(上海)