我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

你了解你的供應(yīng)市場(chǎng)嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應(yīng)市場(chǎng)？你是否十分技巧地展示了你的市場(chǎng)分析？你知道你所采購的產(chǎn)品需要與供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行定位嗎？你做過定位嗎？與供應(yīng)商的關(guān)系到底有幾個(gè)層次，多么親密或敵對(duì)才合適？針對(duì)你的供應(yīng)商，你的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略清晰嗎？你是如何制定采購戰(zhàn)略的？如何評(píng)估采購部門的業(yè)績(jī)？Saving如何定義？采購確實(shí)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？怎樣衡量采購的競(jìng)爭(zhēng)力？如何建立一流的采購管理體系？…………

――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是對(duì)這些問題的深刻解答！

本課程由復(fù)哲咨詢資深采購專家結(jié)合自身多年500強(qiáng)企業(yè)采購總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)帶您了解采購市場(chǎng)分析的模型及其實(shí)際應(yīng)用技巧，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的供應(yīng)商和采購本身的業(yè)績(jī)管理辦法。

課程收益：

供應(yīng)市場(chǎng)定位模型及其應(yīng)用

供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告–樣板及使用經(jīng)驗(yàn)分享

供應(yīng)商定位分析模型以及使用經(jīng)驗(yàn)分享

采購產(chǎn)品自我定位模型和實(shí)際應(yīng)用

采購產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)分析

采購戰(zhàn)略體系構(gòu)建

具體采購物品的采購戰(zhàn)略實(shí)施

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商戰(zhàn)略/公司戰(zhàn)略的匹配

供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展緯度

采購Saving的定義

采購業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及采購流程的自我評(píng)估

采購平衡積分卡的了解與運(yùn)作

培訓(xùn)對(duì)象：

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、尋購主管、有經(jīng)驗(yàn)的采購專業(yè)人員、潛在的采購經(jīng)理；供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人。。。

課程大綱：

一、 供應(yīng)市場(chǎng)定位

供應(yīng)與需求關(guān)系對(duì)采購的含義

供應(yīng)市場(chǎng)的分類及其各自特點(diǎn)

在各類供應(yīng)市場(chǎng)中采購的應(yīng)對(duì)技巧

案例分析：某家德資企業(yè)中國采購由于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)誤判而造成的嚴(yán)重后果

二、 采購產(chǎn)品和服務(wù)的定位

采購物料分類/定位模型

案例分析：定位模型應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用及分析

供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告模版

案例分析：“供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告模版”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用及分析

采購物品分類定位與公司采購組織架構(gòu)的關(guān)系

產(chǎn)品及市場(chǎng)定位與采購人員設(shè)置的合理互動(dòng)

案例分析：某瑞士公司在中國尋購（LCCS）的設(shè)置問題及其組織再造的過程分享

三、 供應(yīng)商的關(guān)系定位分析及發(fā)展

采購與供應(yīng)商的五種關(guān)系

采購與供應(yīng)商的合適距離分析

供應(yīng)商關(guān)系與定價(jià)策略的對(duì)應(yīng)分析

供應(yīng)商與我司內(nèi)部各部門的關(guān)系管理

案例：法資企業(yè)工程部的故事

獨(dú)家供應(yīng)商分析及其八大處理辦法

戰(zhàn)略合作伙伴的締結(jié)/維持/發(fā)展/培養(yǎng)

四、 采購戰(zhàn)略

什么是采購戰(zhàn)略？采購到底有哪些戰(zhàn)略？

案例：某世界500強(qiáng)五大采購戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略的七個(gè)發(fā)展步驟

跨部門并充分溝通了的書面化采購戰(zhàn)略

五、 戰(zhàn)略尋購

供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理

采購國產(chǎn)化與國際化

如何實(shí)施供應(yīng)商基庫管理機(jī)制

供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的四大實(shí)施方法

案例：介紹“供應(yīng)商業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)”

六、 采購風(fēng)險(xiǎn)與合同管理

采購有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

案例：分析某電子企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)及其后果

如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)？

長期采購合同的關(guān)鍵要點(diǎn)

七、 如何建立一流的采購管理體系

目前國際國內(nèi)流行的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline) – 分享及分析

目前國際國內(nèi)流行的采購程序（Purchasing Procedures）– 分享及分析

八、 采購業(yè)績(jī)衡量－ 采購必須創(chuàng)造價(jià)值

怎樣合理衡量采購結(jié)果及標(biāo)桿對(duì)比

采購等級(jí)的自我診斷

效率與效果

業(yè)界通行的采購業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法的分析

如何計(jì)算節(jié)省(Saving)

案例：分析某跨國公司“節(jié)省體系”的計(jì)算方法

如何推行采購平衡積分卡

案例：MOM的引入和應(yīng)用效果

“采購”的內(nèi)部銷售與展示技能

九、 提供實(shí)用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法

五個(gè)實(shí)用的采購分析模型

十套應(yīng)用有效的采購管理工具包

三大先進(jìn)采購理念

Emily老師

由知名專家授課，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出的剖析解決問題，與了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略與采購業(yè)績(jī)管理(上海)