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課程介紹：

生產不會計算,諸事都會白干。——佚名

管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾

目前經濟形態是互聯網時代下的多品種、小批量、快速交貨的時代。但客戶所下訂單都是急、小、雜。

但我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程；另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業明細生產計劃的部門職責、計劃流程及落地工具。

本課程站在生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員的角度運用沙盤演練方法來詳細講解如何快速提升生產效率、用拉動式生產方式保證訂單的準時交貨。

課程對象

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員。

課程目標

1. 讓學員了解在多品種小批量情況下如何實現準時化生產；

2. 讓學員掌握準時化生產的排程方法

3. 掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法；

4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；

5. 掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法。

6、掌握拉動生產方式的組織方式。

課程大綱

第一講：準時化生產的基礎與前期準備

一、準時化生產的五大基礎

1. 穩定的人員

2、合理的訂單

3、穩定的供應體系

4、穩定的品質體系

5、良好的研發系統

二、信息溝通機制建設

1. 平行部門溝通渠道建設

2. 上下部門溝通渠道建設

3. 信息報表保障機制建設

4. 如何保障數據的準確性

三、基本制度流程要求

1. 基本制度：

物料準備

完成時間

2、流程要求：

下單流程

領料流程

物轉流程

3、保障上述工作執行到位方法

四、準時化生產保障手段（六大系統保障）

1. 技轉系統——產品技術難易決定產量

2. 信息系統——ERP系統（或報表系統）

3. 溝通系統——會議機制（或微信群）

4. 品質系統——不在現場解決大品質問題

5. 制度系統——對未完成計劃有制度懲罰

6. 反饋系統——及時反饋現場出現的問題

五、標準工時的核定

1. 標準時間的常用術語

TT、CT、L/T、UPH、UPPH、

生產效率、工作效率、管理效率

2. 標準時間的構成

3. 標準工時的制定方法

課堂分組練習：某汽車配件廠計劃投資一條生產線最優方案計算

第二講：準時制生產的排產方法

一. 生產計劃分類

二、年、月、周、日計劃排法

1、年度生產計劃編排方法

2、 月度生產計劃編排方法

案例分享&互動思考：上海原紡織品企業的月度計劃與成功分析

課堂思考：月度計劃編排應考慮的幾個核心關鍵

3、 每周生產計劃編排方法

課堂思考：周計劃如何月計劃轉接為日計劃

4、每日生產計劃編排方法

A、 時間點

B、接單量

C、誰確認

D、 備物料

三. 三種不同類型計劃要點

1、設備主導的加工型

2、以流水線為主導的組裝型

3、以大型設備組裝定制型

四. 計劃追蹤措施

1、嚴格制度要求

2、及時的報表反饋或數據輸入

3、現場看板管理

4、問題及時反饋

第三講：多品種、小批量準時制生產排程原則

一、排產四大目標

1. 提高有效產出

2. 降低庫存

3. 加快交貨速度

4. 減少經營費用

二、排產四大準備

1. 工藝準備：共性與個性

2. 單元準備：長與短搭配

3. 排期準備：創造連續流

4. 前致準備：提前生產

三、實際排產四大原則

1. 盡可能保證能連續排

2. 共性工藝產品一起排

3. 個性突出產品另外排；

4. 個別工序準備提前排

四、實際排產八大要求

1. 提前模擬排與計算

2. 月、周、日計劃必須排

3. 車間生產應以日計劃為準；

4. 排產前充分考慮工藝的連續流；

5、下單前一定要與車間充分溝通；

6、必須有明確的完成時間；

7、沒有按時完成必須追查原因；

8、車間做好進程反饋（報表）

第四講：多品種、小批量準時制生產排程問題處理方法

一、緊急訂單問題解決

1. 緊急訂單的本質

A、客戶平時的引導、溝通及自身銷售管理

B、壓縮生產、采購周期是首選的改善方向

C、必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

2. 影響交貨期的因素分析

A、生產能力

B、周轉庫存數量、原材料庫存數量

C、訂單量、

D、采購周期

3. 生產方式選擇

A、原始型；

B、細胞式；

C、流水型；

D、外包法。

4. 完美解決方法

A、計劃建立在日排程上；

B、內部生產方式精益化、多元化

C、客戶與銷售人員教育與培養

D、價值取舍

二、齊套問題解決

1. 齊套問題分析

A、物料為何不齊套？

B、錯不在人在方法

C、理想的備料模型

D、指揮系統責任落實

2. 齊套問題改善方法

A、采購系統改善；

B、計劃安排改善；

C、內部物料管控改善；

D、內部信息系統改善。

三、瓶頸工序產能解決

1. 排產產能科學

2. 品種混合排產

3. 量產提前準備

4. 必要時導班制

5. 多能工多培養

6.設備必要多備些

第五講：構筑準時制生產現場

一、生產線改造

1. 調整車間布局

2. 目視化管理

3. 操作設備改造與選購

4. 單元化操作臺

5. 保證信息快速傳遞

二、準時制生產排程車間管理要求

1. 根據訂單大小能調節線長短

2. 根據訂單產品性能能混合排程

3. 根據訂單進程合理運用多能工

4. 根據訂單產品做好前致準備

四、準時制生產排程安排前的四項準備

1. 查清物料情況

2. 了解車間產能

3. 熟悉產品工藝

4. 車間管理溝通

五、準時制生產排程實施八個標準要求

1、產能分解

2、產前會議

3、物料配送

4、確保品質

5、過程管控

6、激勵機制

7、反饋機制

8、看板管理

六、準時制生產排程接單實施六個步驟

1. 計劃的分解與落實

2. 物料的確認與領用

3. 任務信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調配

5. 工藝與要求的核實

6. 異常情況了解處理

1）車間日計劃完成現場六異常處理寶典

現場演練：如何將當日計劃的分解落實到車間任務

第六講：準時制生產概念導入

一、實施準時制的背景

1. 準時制的背景

2. 準時制的起源

3. 準時制的定義

4. 準時制的好處

二、飛機工廠流動模擬(第一輪)準備工作

1. 飛機生產大背景

2. 各工序工藝技術流程

3. 公司業務背景介紹

4. 飛機生產人員分配

5、飛機生產準備事項（20分鐘）

三、生產規則與目標

1. 車間之間生產周轉批量 ≥ 5架

2. 按照分組布局生產（4個車間）

3. 客戶需要記錄第一架交貨時間

4. 客戶下達多個訂單給總經理

5、交貨到指定地點

6、目標：10分鐘40架

四、第一輪回顧、總結、分析與改善

1. 剛剛的飛機工廠有哪些浪費，如何改進？

2. 你的工廠現場管理做的怎么樣，如何改進？

第七講：準時制生產的三要素

一、準時制生產三要素之一：節拍時間

1. 節拍時間解釋

2. 節拍時間計算

3. 節拍時間、作業時間和制造期的區別

4. 節拍時間的管理

5、按節拍時間計算員工數

6、按節拍時間計算標準在制品

7、節拍時間測試

二、飛機工廠流動模擬(第二輪)：基本穩定性改進

1. 飛機生產大背景

2. 生產規則與目標

3、本輪生產過程改善點

4、本輪回顧、總結、分析與改善

三、準時制生產三要素之二：單件流

1. 單件流定義

2. 為什么采用單件流

3. 單件流的十大優點

4. 實施單件流的障礙和對策

5、單件流案例分析

四、飛機工廠流動模擬(第三輪)：流動性改進

1. 可以實施流動化生產

2. 生產規則與目標

3、本輪生產過程改善點

4、本輪回顧、總結、分析與改善

五、準時制生產三要素之三：下游拉動

1. 下游拉動定義

2. 拉動系統的起源

3. 推動和拉動方式的比較

4. 拉動生產的好處

5、拉動系統與看板

6、看板的種類說明

7、實施看板的好處

四、飛機工廠流動模擬(第四輪)：優化單件流

1. 單件流動型生產

2. 節拍應用，平衡生產線法則，人力最適化

3、建立JIDOKA品質停線機制

4、本輪生產過程改善點

5、本輪回顧、總結、分析與改善

第八講：實施準時制生產十大步驟

一、十步驟總體介紹

1. PQ 分析 (帕累托分析)

2. PF分析 (產品族分析)

3. 繪制產品族現狀圖

4. 確定需求特性和節拍時間

5、按節拍時間計算員工數

6、平衡作業時間與節拍時間

7、節拍時間測試

二、飛機工廠流動模擬(第五輪)：建立拉動環境

1. 單件流動拉動生產

2. 物料拉動與工序拉動管理環境

3、建立JIDOKA品質停線機制

4、本輪生產過程改善點

5、本輪回顧、總結、分析與改善

總結：課程要點回顧

課程實踐計劃

宋老師

教育及資格認證：

高級講師

日產訓五項全能（TWI+MTP6單元）認證老師（國內排名前50名）

管理沙盤教學認證講師（擅長：班組長、生產計劃、精益生產沙盤教學）

中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

北京彼得.德魯克學院特邀《卓有成效的管理者》課程教學案例撰寫人

《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業管理專欄作家

講師經歷及專長：

23年生產管理經驗、其中16年制造業生產全面管理工作實踐經驗

7年制造業班組建設、生產計劃、精益改善咨詢實戰經驗

曾任：大型臺資企業上海南方寢飾用品有限公司| 生產廠長/總監

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產副總

曾任：德賽集團有限公司 | 董事長助理

擅長領域：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、生產計劃、精益生產、降本增效、精益6S

2023年授課天數：168天！其中58%課程來自返聘！

主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》（權版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練》（權版課程）

《金牌班組長六項現場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導/工作改善/工作關系/工作安全

生產計劃系列：

《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練》

《多品種小批量生產計劃柔性排程十大方法》

《TOC生產計劃排程：瓶頸突破與產能爆增》

精益管理系統課程：

《精益生產系統導入與落地建設實戰方法》

《VSM價值流分析與改善》

《降本增效—生產系統九大浪費識別與改善沙盤訓練》

《生產成本系統分析與全面下降方法》

主要輔導項目：

班組系統能力提升管理項目

現場5S/6S精益化導入管理項目

生產計劃與物資管理項目

精益生產系統導入管理項目

降本增效管理變革項目

培訓客戶及培訓風格：

政府部門及大型國（央）企：寧夏國資委、四川國投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團、三峽集團 中石化四川公司、東莞市紡織材料檢測公司、貴州茅臺酒業集團、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團、廣西東亞糖業、廣州珠江鋼琴公司、中船集團黃海造船廠、海軍裝備部某后勤福建艦船修理廠、海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國航空航天集團下屬航天液壓氣動技術公司、中航光電、中糧集團、中國民航江西宜春機場、中煙集團南寧分公司、中煙集團武漢公司、中煙集團北京分公司、中煙集團天津分公司、中煙集團南寧公司、中煙集團襄陽分公司、中鹽集團江西省樟樹晶昊鹽業、綿陽供水集團、百年人壽、上海環境集團再生能源公司、河北華通線纜集團股份有限公司、天津鋼管、秦山核電有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、蘇州市華天科技電子有限公司……

外資企業：（臺資）富士康集團蘇州品翔電通有限公司、達亮電子、永豐余紙業（上海）有限公司、蘇州市競際電子有限公司、（日資）廈門TDK電子、廣州樊太盛鑄件、南通帝人紡織有限公司、廣州JIF鋼板公司、（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司、東莞云暉光電有限公司、常熟阿特斯陽光電力科技有限公司、江西雅寶鋰業、（瑞士）索妮格機械（天津）有限公司、（港資）德永佳、（韓資）曉星化纖、（英資）中同世達模型制造有限公司、（德資）成都蒂森克虜伯公司……

新能源行業：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同創新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司、青島力神新能源科技有限公司、江西雅寶鋰業、贛鋒鋰業……

電力公司：嘉興市電力公司、延安電網、國家電網平高集團、國網甘肅電力平涼供電公司、石嘴山發電廠、延安電力、山西太原發電廠、新鄉中益發電有限公司……

礦業公司：江西銅業、江西省修水贛北鎢業有限公司、南方錳業、玉溪銅業、中煤集團平朔煤礦、中煤集團、王莊煤礦、唐山開平雙贏集團、內蒙古哈倫能源公司……

百億民企：歐派廚柜、天津精達里亞特種漆包線、浙江長江電子、深圳通茂電子、中山大洋電機、廣東臥和工業、珠海龍豐銅業、武漢長飛光纖光纜、太倉南華機電、重慶太平工貿（汽配）、常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司、青海電子、遠大閥門、慈溪卓力集團、佛山市國星光電股份有限公司……

藥業行業：南京金陵藥業、南京前沿藥業、京星銀藥業、廣州天普生藥業、慶元藥業、德州大禹動物藥業、哈爾濱烏蘇里江藥業、河北海力恒遠藥業有限公司、河南省亞都醫藥器材用品有限公司……

化工企業：中國鹽化、廣東邦普循環材料公司、山東億盛實業、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團、訓達糧油、麻城市港灣新材料公司、重慶力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南貝泰妮生物科技有限公司……

水泥企業：中建集團江西吉安水泥分公司、中國建材集團山東省青州分公司、中國建材集團河南省登封分公司、汕頭市賽馬基混泥土公司、浙江紅獅水泥……

重型裝備：中聯重科、浙江運達風電股份、中國招商局威海造船廠、上海電子集團張化機（蘇州）重裝有限公司、上海振華（南通）重型裝備有限公司、浙江偉明環保設備有限公司、銀川共享裝備有限公司、南通虹波機械、江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……

食品企業：杭州六賢記糕點、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普蘭德科技……

印刷包裝行業：中山市升興包裝有限公司、慈溪福山紙業、山東新華印刷集團、山東聊城陽谷畢升印刷、神州印業、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業、浙江銀達印業、賜方印業、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達印業、浙江蘇鶴印業、浙江紫羅蘭印業、江南洋包裝、山東新華印刷集團……

鞋服&家紡：福建361度集團、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、陜西雅蘭紡織集團有限公司、浙江大自然鞋業、璦瑪鞋業、陸陸順鞋業、斯士康鞋業、紅依利鞋業、澳浪鞋業、福康鞋業、雙星球鞋業、長征鞋業、康豪鞋材、美利達鞋扣……

宋老師授課風格：

案例教學：課程中萃取了老師大量一線生產管理與咨詢輔導時的經典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗證新知，激發參訓者更深層次的課堂思考。

成熟課程：主要課程知識成系統、課程知識點均在實際管理上、咨詢項目上得到學員實際工作驗證。

行動學習：講授+案例+實戰+工具，提倡在學習中思考，在思考中練習，在練習中成長，提供大量落地工具，通過練習實現行為習慣的轉變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

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在線報名：多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理(蘇州)