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培訓(xùn)目標(biāo)：

建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維

掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)

掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧

課程收益：

建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解，剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維

學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn)，掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧，提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力

課程對(duì)象：

企業(yè)各部門(mén)中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式：

一、課前：

1.按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)

2.課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問(wèn)題，帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)

二、課中：

1.講授知識(shí)要點(diǎn)

2.引導(dǎo)案例研討

3.圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開(kāi)實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路

4.點(diǎn)評(píng)分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果

三、課后：

1.學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃

2.HR協(xié)助學(xué)員上級(jí)主管追蹤行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況，并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)

課程內(nèi)容：

破冰，講師自我介紹

學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

一、目標(biāo)管理的要義—效能與效率

1.結(jié)果導(dǎo)向

2.能率并舉

二、目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí)，本位主義

2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低，溝通不良

三、目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn)

1.確定目標(biāo)

2.分析現(xiàn)狀

3.界定要素

4.制訂策略

5.明確步驟

6.制訂計(jì)劃

7.追蹤執(zhí)行

8.回顧總結(jié)

四、目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型

1)目的（Objective）：使命/目的，需要達(dá)成什么，或者戰(zhàn)略方向

組織使命定位/公司戰(zhàn)略

上一級(jí)策略

2)目標(biāo)（Goal）：怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

明確性（Specific）

衡量性（Measurable）

現(xiàn)實(shí)性（Achievable）

相關(guān)性（Relevant）

時(shí)限性（Time-bound ）

3)策略（Strategy）：怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？

要因分析與提煉

資源分析與配置

4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

衡量指標(biāo)

評(píng)估周期

5)計(jì)劃（Plan）:實(shí)施方案

優(yōu)先順序

責(zé)任主體

五、目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧

1)SWOT分析

客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)

揚(yáng)長(zhǎng)避短、組合策略

2)要因分析

歸類(lèi)要因、聚焦關(guān)鍵

推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序

3)標(biāo)桿管理

對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變

創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

4)復(fù)盤(pán)管理

定期復(fù)盤(pán)、實(shí)時(shí)修正

經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)

六、目標(biāo)與計(jì)劃的差異

七、計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)

1.分析現(xiàn)況

2.預(yù)判問(wèn)題

3.實(shí)施方案

4.時(shí)間步驟

5.任務(wù)分配

八、計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.一勞永逸

2.安排作業(yè)

3.向后看齊

九、計(jì)劃管理的精髓

1.要事第一：工作分解、實(shí)施步驟

2.價(jià)值優(yōu)先：價(jià)值分類(lèi)、聚焦重點(diǎn)

3.以終為始：時(shí)間配置、彈性應(yīng)變

十、計(jì)劃制訂階段要點(diǎn)

1.優(yōu)先順序，以終為始

2.標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人

3.資源配置、聚焦關(guān)鍵

4.追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期

十一、計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn)

1.不輕易干涉過(guò)程

2.輔導(dǎo)與賦能下屬

3.提供資源支持下屬

十二、計(jì)劃完成反饋要點(diǎn)

1.建設(shè)性的評(píng)估與反饋

2.部門(mén)之間的信息溝通

3.優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

十三、Q&A

高老師

曾歷任顧問(wèn)咨詢(xún)公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國(guó)企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專(zhuān)精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念，以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見(jiàn)長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。

現(xiàn) 任：

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)

上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

上海交大海外教育學(xué)院特約講師

寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特約講師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

主要學(xué)習(xí)研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長(zhǎng)課程：

《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥(niǎo)汽車(chē)、松下電器、新大洲本田、愛(ài)德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森（亞洲）、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛(ài)普生（中國(guó)）、法國(guó)液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車(chē)電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特（中國(guó)）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車(chē)、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬(wàn)星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬(wàn)科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛(ài)威電子、德國(guó)巴魯夫（上海）、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團(tuán)）、永樂(lè)家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(guó)(上海)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海郵電通信、法國(guó)申美（上海）商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(guó)(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國(guó)）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國(guó)拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書(shū)進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)（DHL）、上氣銷(xiāo)售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國(guó)際、中國(guó)國(guó)際航空、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國(guó)泰君安證券、建設(shè)銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

其 它：韋博英語(yǔ)、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國(guó)賓館、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社。

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