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課程介紹：

在全球化的浪潮下，面對復雜多變的國際環境，出海企業派駐海外的經理人們需要具備全面的知識和能力來應對各種挑戰。

然而，許多企業在海外市場拓展中，由于骨干人才缺乏對海外政經環境認知、風險識別與安全管理、跨文化團隊管理等方面的知識與能力，常常陷入困惑與困境，導致工作開展困難，甚至影響企業的海外布局。本課程將幫助出海經理人認清當前形勢，構建全面的知識體系，修煉必備的能力，從而在全球市場中穩健前行，實現企業的海外發展戰略。

課程收益：

幫助出海經理人認清當前形勢，樹立高遠的志向，堅定海外發展的決心:

幫助出海經理人全面且客觀的認知在海外開展工作所必備的相關知識，包括但不限于政經、文化、禮儀、環境與安全等;

幫助出海經理人厘清自身亟待提升的能力，具備全球化思維，做好自我與跨文化團隊的管理。

培訓對象：

公司出海外派人員、核心業務骨干、儲備干部等

課程大綱：

第一部分為何要去海外工作?

1、中國經濟未來發展的方向

2、海外工作與個人職業的選擇

3、了解海外工作生活的真實場景

[研討]說說你對海外工作的期望

第二部分海外經理人的正確認知

1、構建海外經理人的知識譜系

2、政經運作與社會治理

西方政治體系運作與企業的互動關系

帶路國家政治生態與企業的互動關系

各國社會治理的特征與社區關系建設

3、宗教常識與文化差異

>四大宗教常識與文明的核心價值觀

>文化差異對企業日常運營的影響

>提升跨文化溝通的技巧與管理能力

4、商務禮儀與環境認知

多重場景下國際商務禮儀的應用

海外可以倚賴的政府與商務資源

正確認識海外經營的商業生態環境

5、風險識別與安全管理

海外常見疾病的特征與預防

海外差旅常見風險識別與防范

重大突發事件發生時的個人應對

第三部分海外經理人的自我修煉

1、樹立正確的全球化思維

>理解多樣性與擯棄文化中心主義

>資源整合:國際化工作的基本思維

>Globalization=Global + Localization

灰度:法律遵從與差異化應對

2、在海外做好自我的管理

海外工作生活的五力模型

海外的壓力與情緒管理

海外道德約束與法律遵從

3、在海外做好團隊的管理

如何進行跨文化團隊領導

>如何超越文化制定團隊規則

如何做好團隊的高效溝通

>如何超越文化做好獎懲激勵

如何打造跨文化團隊凝聚力

第四部分總結與課堂答疑

程老師

北京大學國際政治學學士，清華大學MBA

原華為公司西非地區部政府項目系統部主任

原中國出口信用保險公司副處長

商務部下屬國際工程咨詢協會特聘講師

上海市商委“走出去人才培養項目”特聘講師

講師資質

2007-2009年間在華為公司西非地區部任職政府關系系統部主任

負責公司在尼日利亞電子政務網的市場開發工作，簽署大型國家骨干光纖網的EPC合同，總額1.2億美元;

負責公司在尼日利亞的公共關系工作，多次高效處置公司面臨的簽證、稅務、海關、傳媒形象等重大安全事件。

2009年一2015年任職中國出口信用保險公司山西分公司副處長，主管全省走出去項目的投融資工作全程開發并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項目的出口信貸融資的工作，為承包商融資達4億美元為分公司儲備潛力項目近10個，總金額近15億美元，涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個行業。

程帥先生商業意識敏感，業務洞察力強，有全球50多個國家常駐與差旅的工作履歷，在海外大型項目運作，特別是融資類項目運作方面有非常獨到的經驗，目前擔任中鐵六局、山西建投、山東港口、河北蘋樂等多家大型涉外型企業的銷售融資顧問。

專長領域

√國際銷售類:海外工程市場開發運作實務、大客戶經營與客戶關系管理等;

√海外投融資類:海外項目開發的投融資模式與運作實務、中信保管理實務等;

√海外領導力類:海外公共安全風險識別防范與應急管理、跨文化管理等:

其他類:當前國際政治經濟形式分析、華為營銷管理系列課程等。

服務企業

中國國際工程咨詢協會、對外承包商會、上海市商委、上海交通大學、江政府與機構類

蘇省商務廳、江西省商務廳、安徽省商務廳等

中國電建、中國能建、中國鐵建、中國中鐵、中國交建、中建、中航國對外承包類

際、中鋼設備、中核集團、中鋁國際、中國化學工程、國機集團、國家電網、山西建投等

裝備制造類

中國中車、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車、美的冰箱、廣西汽車、陜鼓動力、亨通電纜等

中國電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤電力、國投鼎石、云對外投資類

南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等

ICT 及其他類

IBM、航天信息、京東方、?？低暋⒑Ｄ虾娇?、中海運、長城潤滑油等

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