我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標(biāo)：

供應(yīng)鏈計(jì)劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。

然而，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長(zhǎng)和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯(cuò)誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟(jì)體量龐大、市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)日漸升級(jí)和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡(jiǎn)單粗暴的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段，計(jì)劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿復(fù)制的作用。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實(shí)戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細(xì)解說供應(yīng)鏈計(jì)劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強(qiáng)的能力、更快的發(fā)展。課程中將會(huì)穿插案例講解、問題討論等課堂互動(dòng)。

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈計(jì)劃概述

以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理 SCOR模型

計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的角色和職責(zé)

供應(yīng)鏈計(jì)劃的常用術(shù)語和概念定義

供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的構(gòu)成：銷售預(yù)測(cè)、需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)和物流計(jì)劃的關(guān)系

二、柔性供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的差別

柔性供應(yīng)鏈追求的目標(biāo)：制造、電商和零售等行業(yè)的目標(biāo)異同

制造策略的差異：MTS、MTO和CTO的基本運(yùn)行邏輯

產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差異：模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化的要求

供應(yīng)鏈微笑曲線的管理：新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品退市的管理要求

BOM結(jié)構(gòu)的不同：CTO模式下的生產(chǎn)BOM和傳統(tǒng)BOM的差異

供應(yīng)模式的變革：VMI、寄售和CPFR對(duì)柔性的貢獻(xiàn)，及其適用的場(chǎng)景

質(zhì)量要求的提高：認(rèn)證和免檢供應(yīng)商、過程檢驗(yàn)、質(zhì)量管理能力的評(píng)估和審核等

采購(gòu)角色和任務(wù)的轉(zhuǎn)變：培訓(xùn)和提升供應(yīng)商、供應(yīng)鏈深度介入、戰(zhàn)略采購(gòu)任務(wù)

三、柔性供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系

柔性供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系有何特殊之處？

建設(shè)供應(yīng)鏈柔性計(jì)劃體系的5大基礎(chǔ)

建設(shè)柔性計(jì)劃體系的過程

從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略計(jì)劃

柔性計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的組織基礎(chǔ)崗位和技能要求

四、柔性供應(yīng)鏈的S&OP計(jì)劃流程

S&OP的5步流程

第1步：銷售回顧的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源

第2步：需求審查的內(nèi)容

第3步：供應(yīng)審查的內(nèi)容

第4步：舉辦預(yù)備會(huì)議的方式和技巧

第5步：高管審批的注意要點(diǎn)

S&OP的輸入信息及其獲取的渠道

需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)：需求預(yù)測(cè)流程、主觀和客觀預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率檢驗(yàn)

銷售現(xiàn)狀：商機(jī)、銷售訂單和交付數(shù)據(jù)

研發(fā)進(jìn)度信息

庫(kù)存數(shù)據(jù)

采購(gòu)訂單和供應(yīng)計(jì)劃

財(cái)務(wù)目標(biāo)

S&OP的輸出內(nèi)容

中長(zhǎng)期的S&OP計(jì)劃

RCCP粗產(chǎn)能計(jì)劃

人員、場(chǎng)地、資金等中長(zhǎng)期資源準(zhǔn)備計(jì)劃

某500強(qiáng)企業(yè)的S&OP計(jì)劃體系

五、S&OP計(jì)劃的進(jìn)一步分解：主計(jì)劃、物料需求、采購(gòu)和物流計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、主發(fā)貨計(jì)劃的制訂過程和影響計(jì)劃的要素

制造業(yè)根據(jù)MPS制定物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算過程

根據(jù)MRP制定采購(gòu)計(jì)劃的邏輯

成品貿(mào)易中根據(jù)主發(fā)貨計(jì)劃制定配送需求計(jì)劃（DRP）

根據(jù)DRP制定采購(gòu)和物流計(jì)劃的管理過程

柔性供應(yīng)鏈對(duì)計(jì)劃敏捷性的要求和實(shí)戰(zhàn)案例

六、柔性計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整和應(yīng)急處理

計(jì)劃在執(zhí)行過程中的變更管理規(guī)則

物料短缺的應(yīng)急處置方案

產(chǎn)能瓶頸的應(yīng)急擴(kuò)充辦法

勞動(dòng)力資源短缺的解決方法

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急案例分享

七、柔性計(jì)劃對(duì)數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)的要求

柔性計(jì)劃的數(shù)據(jù)管理要求

物料主數(shù)據(jù)的管理辦法

生產(chǎn)線和供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

實(shí)施柔性計(jì)劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

夏老師

姓名夏燁

職業(yè)供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓(xùn)講師

資質(zhì)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權(quán)講師

美國(guó)注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權(quán)講師

中國(guó)高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目，授權(quán)講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長(zhǎng)期持有CPSM、SCMP培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

9年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。為國(guó)家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂美時(shí)尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會(huì)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評(píng)價(jià)。

10年的國(guó)內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在IBM和聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購(gòu)總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生管物控、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。

在國(guó)內(nèi)A級(jí)期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國(guó)2024供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com