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【課程背景】

AI正以"重構(gòu)一切"的力度重塑經(jīng)濟(jì)、政治與社會(huì)，對(duì)于制造業(yè)，這種技術(shù)范式的變化正在驅(qū)動(dòng)AI改造和融入流程，改變組織形態(tài)，乃至塑造新的商業(yè)模式。

本課程并非介紹AI技術(shù)的課程，而是作為深耕“精益管理|流程管理|持續(xù)改善”20年+的吳維老師，結(jié)合對(duì)AI發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的把握和深入研究，提出的對(duì)制造業(yè)企業(yè)AI實(shí)施的路線圖。帶著學(xué)員既用“望遠(yuǎn)鏡”遠(yuǎn)觀趨勢(shì)，又拿著“放大鏡”聚焦制造業(yè)的核心應(yīng)用場(chǎng)景，解析AI如何實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)降本”與“智能增效”，啟發(fā)企業(yè)形成可落地的實(shí)施框架。

【課程收益】

?理解AI價(jià)值邏輯?：用全球視野掌握AI發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；掌握AI在制造業(yè)降本增效的核心驅(qū)動(dòng)原理

?鎖定關(guān)鍵場(chǎng)景?：對(duì)中國(guó)TOP10的AI應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行概述，并聚焦其中四大高回報(bào)場(chǎng)景“預(yù)測(cè)性維護(hù)、智能質(zhì)檢、工藝參數(shù)優(yōu)化、需求預(yù)測(cè)&智能排產(chǎn)“進(jìn)行深入介紹

?啟發(fā)構(gòu)建適合本企業(yè)的AI實(shí)施路徑?：了解AI轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次“工具層→流程層→商業(yè)模式層面”；提供不同企業(yè)的實(shí)施案例；啟發(fā)構(gòu)建適合本企業(yè)的實(shí)施路徑

【課程特色】

?全球視野：跟蹤全球范圍內(nèi)最新的AI趨勢(shì)分析報(bào)告（如瑪麗·米克爾2025年5月發(fā)布的AI趨勢(shì)報(bào)告；如微軟2025的企業(yè)組織AI化的核心趨勢(shì)等）并進(jìn)行解讀分享；

場(chǎng)景化教學(xué)?：包含來(lái)自“汽車(chē)/電子/能源/工程機(jī)械”等多行業(yè)AI落地項(xiàng)目的真實(shí)案例；

?實(shí)施方法論?：梳理“戰(zhàn)略-商業(yè)模式-流程-技術(shù)范式-管理方法論“之間的關(guān)系，提出綜合了“高價(jià)值場(chǎng)景牽引，系統(tǒng)化流程規(guī)劃，人才培育，機(jī)制配套”的AI綜合實(shí)施方法論。并提供了企業(yè)AI變革的實(shí)施參考案例。

【課程對(duì)象】

制造業(yè)企業(yè)高管、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、智能制造負(fù)責(zé)人、持續(xù)改善經(jīng)理、工廠經(jīng)理、其他AI推進(jìn)項(xiàng)目組成員

【課程大綱】

模塊1：AI如何重構(gòu)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 (60分鐘)??

1.AI是什么？它與智能制造的關(guān)系

深度解讀智能制造與AI的關(guān)聯(lián)；智能制造=自動(dòng)化ⅹ網(wǎng)聯(lián)化ⅹAI驅(qū)動(dòng)，各要素之間的耦合關(guān)系

智能工廠的五級(jí)修煉

AI智能化的本質(zhì)

AI知識(shí)體系圖譜

AI相關(guān)基本概念辨析

2.AI發(fā)展的全球視野（5年，10年的趨勢(shì)）

AI現(xiàn)在爆發(fā)的深度背景

AI發(fā)展的全球視野——互聯(lián)網(wǎng)女皇AI報(bào)告解讀（2025年5月）

八大趨勢(shì)與發(fā)現(xiàn)；對(duì)5年和10年發(fā)展情況的預(yù)測(cè)

3.中國(guó)AI發(fā)展的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈情況

中國(guó)的政策導(dǎo)向

AI產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況

中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用層生態(tài)圖（2025）

模塊2：四大高價(jià)值場(chǎng)景深度解析（60分鐘）??

1.AI在制造業(yè)的十大應(yīng)用場(chǎng)景

2.設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)?

適用的場(chǎng)景

對(duì)功能的期待；

涉及的技術(shù)和實(shí)施步驟

案例1：北京奔馳工廠機(jī)器人軸處電機(jī)的預(yù)測(cè)性維護(hù)

案例2： 某鋼廠預(yù)精軋齒輪箱輸入軸“軸承損傷”監(jiān)控

3.智能質(zhì)檢?

適用的場(chǎng)景

對(duì)功能的期待；

涉及的技術(shù)和實(shí)施步驟

案例1：東風(fēng)柳汽：AI智能質(zhì)檢，提高檢測(cè)速度和準(zhǔn)確率

案例2：富士康手機(jī)中框檢測(cè)漏檢率降至0.01%

案例3：大眾汽車(chē)變速箱齒輪AI檢測(cè)轉(zhuǎn)型

4.工藝參數(shù)優(yōu)化?

適用的場(chǎng)景

對(duì)功能的期待；

涉及的技術(shù)和實(shí)施步驟

案例1：米其林輪胎硫化工藝AI動(dòng)態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)

案例2：某汽車(chē)零部件企業(yè)針對(duì)激光弱化工序的自動(dòng)調(diào)參

5.需求預(yù)測(cè)&智能排產(chǎn)?

適用的場(chǎng)景

對(duì)功能的期待；

涉及的技術(shù)和實(shí)施步驟

案例：順絡(luò)電子端到端智能供應(yīng)鏈計(jì)劃排產(chǎn)

模塊3： 利用AI技術(shù)進(jìn)行綜合問(wèn)題解決的案例剖析（90分鐘）

1.三一重工大型起重機(jī)關(guān)鍵部件單件生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)案例的背景介紹

2.分組研討該案例的解決之道

3.介紹三一重工的實(shí)際解決方案和實(shí)際效果

4.案例擴(kuò)展

五大應(yīng)對(duì)策略

利用知識(shí)圖譜，讓故障處理像用高德地圖一樣簡(jiǎn)單 （含：案例分享）

AI輔助停機(jī)原因標(biāo)注 （含：案例分享）

模塊4： AI戰(zhàn)略與落地路徑（90分鐘）

1.企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的三層次：工具層、流程重構(gòu)層，商業(yè)模式層

企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式，管理方法和技術(shù)范式

企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的過(guò)程

AI對(duì)工具層的影響

AI對(duì)組織流程的影響

AI驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（補(bǔ)充：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)的案例）

2.實(shí)施路徑與相關(guān)案例

實(shí)施路徑

AI戰(zhàn)略|數(shù)字化戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

AI驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化（實(shí)施步驟：與流程管理方法論的結(jié)合）

關(guān)于大語(yǔ)言模型工具流程“黑箱”問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和對(duì)策

中臺(tái)的價(jià)值、本質(zhì)和選擇策略：業(yè)務(wù)中臺(tái)（訂單/物料管理組件）、數(shù)據(jù)中臺(tái)（消除信息孤島）、AI中臺(tái)（模型訓(xùn)練/部署平臺(tái)）

實(shí)施場(chǎng)景選擇的方法論

流程改進(jìn)的員工參與：流程重組+KAIZEN改善

對(duì)待“人“的策略：“人”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

管理體制機(jī)制的建設(shè)：美的融合“精益管理+流程管理+智能化“的MBS系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)落地AI的案例分享：

廣州視源電子案例

水星家紡案例案例

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)案例

模塊5： 研討和課程總結(jié)（60分鐘）

1.分組研討TOP3的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施建議，各組做介紹

2.課程內(nèi)容總結(jié)回顧

吳老師

吳維 | 精益數(shù)字化戰(zhàn)略與落地專(zhuān)家

核心價(jià)值主張?

20年頭部汽車(chē)零部件企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于通過(guò) “精益為基，數(shù)字化為翼”? 的策略，為企業(yè)構(gòu)建可衡量財(cái)務(wù)回報(bào)的智能制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。兼具精益生產(chǎn)、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、財(cái)務(wù)分析及管理咨詢(xún)的復(fù)合型背景，確保技術(shù)投入精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

核心成就亮點(diǎn)

全球制造系統(tǒng)架構(gòu)師?

主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋全球138個(gè)基地的數(shù)字化制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將體系要求與財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程深度融合，成為總部全球運(yùn)營(yíng)管控的核心抓手。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒?

牽頭企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)25+項(xiàng)KPI數(shù)據(jù)直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎(chǔ)，直接驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性降本。

國(guó)家級(jí)最佳實(shí)踐打造者?

構(gòu)建的亞太最佳實(shí)踐管理系統(tǒng)推廣至全球，累計(jì)實(shí)現(xiàn)超7000萬(wàn)元成本節(jié)約，榮獲2020年度“中國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”獎(jiǎng)。

賦能行業(yè)的資深講師?

“三節(jié)課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團(tuán)”等平臺(tái)講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍(lán)谷麥格納等知名企業(yè)，主題聚焦精益數(shù)字化融合與AI落地應(yīng)用。

核心能力維度

1.戰(zhàn)略與系統(tǒng)構(gòu)建?

制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) | 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 | 業(yè)務(wù)流程再造 |業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)管理系統(tǒng)搭建

2.數(shù)字化落地實(shí)踐?

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃 | 制造系統(tǒng)電子平臺(tái)開(kāi)發(fā) | 智能運(yùn)維體系建設(shè) | BI可視化

3.精益生產(chǎn)與質(zhì)量?

豐田/博世生產(chǎn)體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng) | 全球質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)審

主要職業(yè)經(jīng)歷

精益數(shù)字化顧問(wèn)/培訓(xùn)師? | 2025年4月 - 至今

（專(zhuān)注知識(shí)賦能與行業(yè)咨詢(xún)，主要課程：《精益數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)路徑：從認(rèn)知破局到增長(zhǎng)飛輪》《業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管控實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備運(yùn)維：用AI讓每一分維護(hù)成本都創(chuàng)造利潤(rùn)》等）

延鋒國(guó)際? | 集團(tuán)制造系統(tǒng)高級(jí)經(jīng)理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導(dǎo)全球制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)、最佳實(shí)踐系統(tǒng)等核心項(xiàng)目）

延鋒汽車(chē)內(nèi)飾? | 質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)高級(jí)經(jīng)理 | 2004 - 2015年

（負(fù)責(zé)質(zhì)量體系與早期制造系統(tǒng)構(gòu)建）

中國(guó)高科 | 復(fù)星國(guó)際 | 華彩咨詢(xún) | 管理咨詢(xún)顧問(wèn)、投資分析師 | 2001 – 2004

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