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課程大綱

一、定額改革

二、解析2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》與2013《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的重大變化

1、如何完善總價合同計(jì)價規(guī)定，優(yōu)化交易定價方式？

2、如何統(tǒng)一計(jì)價原則，消除定額對清單的約束？；

3、如何完善清單費(fèi)用的組成、計(jì)量計(jì)價的規(guī)則，措施費(fèi)用的造價管控？；

4、如何破解投標(biāo)最高價限價的編制不準(zhǔn)確帶來的風(fēng)險？

5、如何理解規(guī)范風(fēng)險共擔(dān)的原則？

6、工程設(shè)計(jì)變更、索賠、簽證條款的相關(guān)變化，工程量增加或減少15%如何調(diào)價？（舉例說明）

7、價格支付管理、中間結(jié)算注意事項(xiàng)；

8、如何有效的選用合同價款爭議方法？

三、工程預(yù)、結(jié)算階段管控及應(yīng)對措施

1、造價管理現(xiàn)狀、管理策略方法、如何實(shí)現(xiàn)造價管理目標(biāo)

2、造價計(jì)價的幾種方式（EPC項(xiàng)目、施工總承包項(xiàng)目）

3、投標(biāo)報價策略（EPC項(xiàng)目、施工總承包項(xiàng)目）

4、工程多次計(jì)價示意圖

5、工程概算管理（審批流程、費(fèi)用組成）

6、工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算費(fèi)用組成（含EPC）

7、投融資項(xiàng)目預(yù)、結(jié)、決算費(fèi)用組成

8、預(yù)、結(jié)算管理（編制依據(jù)、組價原則、工程量計(jì)算原則、重點(diǎn)難點(diǎn)解析）

案例

9、總價包干的合同能否調(diào)整工程量及工程價款？

10、招標(biāo)清單采用（GB50500-2013）清單計(jì)價，招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征描述不全或不符的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔(dān)？（發(fā)包人還是承包人）

案例

11、清單計(jì)價法中項(xiàng)目特征描述與實(shí)際不符結(jié)算能否調(diào)價？

12、總價包干的合同能否調(diào)整工程量及工程價款？

13、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價不予調(diào)整，結(jié)算時是否可以調(diào)整？

14、合同約定材料單價包干，當(dāng)市場價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中標(biāo)包干材料價格，結(jié)算能否調(diào)整？綜合案例

15、材料價格爭議風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（市場詢價、甲供材、甲控材管理）

16、變更、索賠、簽證管理

（1）、什么情況下可以變更、索賠？（變更、索賠點(diǎn)）

（2）、工程變更、索賠思路

（3）、工程變更原則（EPC、施工總承包)

（4）、工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取到費(fèi)用？）

（5）、工程變更聯(lián)動機(jī)制

（6）、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證）的應(yīng)對措施？

（7）、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點(diǎn)關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項(xiàng)下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔(dān)

綜合案例

17、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

18、結(jié)算文件審核的思路、問題解析方法、談判技巧

①據(jù)合結(jié)實(shí)調(diào)思路； ②抓大放小談原則；

③先易后難談技術(shù)； ④詢源工作要扎實(shí)；

⑤低質(zhì)高價難過關(guān)； ⑥周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化

⑦內(nèi)外溝通很重要； ⑧資料齊全相對應(yīng)；

⑨談判過程有籌碼； ⑩資源回收要牢記；

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上?？辈煸O(shè)計(jì)研究院......

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