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課程背景：

培訓(xùn)對象：

課程大綱：

（一）新發(fā)展格局下建筑企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇分析

1.《增值稅法及實施條例》關(guān)鍵變化及《優(yōu)惠政策銜接事項的公告》對造價的影響

（1）《增值稅法及實施條例》關(guān)鍵變化；

（2）《優(yōu)惠政策銜接事項的公告》對造價的影響，包括但不限于：調(diào)整增值稅起征點標準、明確免征增值稅的項目、修訂簡易計稅方法適用范圍（如，取消混凝土3%簡易計稅、取消甲供工程簡易計稅），簡易計稅分包開票規(guī)則變化；

（3）新政策對造價的影響應(yīng)對及稅務(wù)籌劃實務(wù)。

2.市場化改革對建筑企業(yè)造價數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)要求

（1）取消最高投標限價按照定額計價后的風險分析；

（2）社會消耗量定額在實踐中的問題分析；

（3）“四向”造價數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建。

3.城市更新項目特點分析、管理關(guān)鍵點及典型案例；

4.項目融資、專項債等最新相關(guān)政策解讀；

5.新發(fā)展格局下市場主體面臨的新機遇分析。

（二）《中華人民共和國招標投標法（修訂草案）》關(guān)鍵變化及《招標人主體責任履行指引》深度解讀

1.《中華人民共和國招標投標法（修訂草案）》8點關(guān)鍵變化

（1）招標人承擔主體責任及招標代理機構(gòu)專業(yè)能力提出明確要求；

（2）電子化招標投標；

（3）集中招標；

（4）評定分離；

（5）“異常投標行為”情形界定；

（6）監(jiān)管方式從事前審批向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變；

（7）構(gòu)建圍標串標全鏈條防控體系；

（8）強化項目全生命周期管理，新增合同履行與變更監(jiān)管、異議與投訴處理。

2.《招標人主體責任履行指引》深度解讀及實務(wù)應(yīng)對

（1）國家發(fā)展改革委等《招標人主體責任履行指引》（發(fā)改法規(guī)〔2025〕1358號）核心內(nèi)容深度解讀及對招標人的新要求；

（2）新規(guī)制下合規(guī)審查、績效評價、風險防控管理機制構(gòu)建。

3.市場主體的應(yīng)對要點及實務(wù)。

（三）工程招標投標及合同策劃前沿與實務(wù)應(yīng)對

1.工程招標全過程關(guān)鍵點及招標方案策劃；

2.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（征求意見稿）8點主要變化及實務(wù)應(yīng)對；

3.《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》中工程合同、質(zhì)量與造價相關(guān)條款解讀與典型案例剖析；

4.合同專用條款擬定關(guān)鍵點及高質(zhì)量編制招投標文件典型案例；

5.施工總承包模式下工程量清單編制要點及管理、最高投標限價編制要點及管理；

6.工程總承包模式下合同計價方式選擇、《發(fā)包人要求》編制要點及典型案例、項目清單編制要點及管理、最高投標限價編制要點及管理；

7.投標報價技巧實務(wù)及市場化報價典型案例；

8.“人工智能+”招標、投標，招標投標策劃、招標文件編制、招標文件檢測和投標合規(guī)自查；

9.《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）、（二）》對合同簽訂談判的影響及風險應(yīng)對。

（四）實施及結(jié)算階段造價管理疑難問題及實操要點

1.新清單計價標準下全過程造價管理核心問題解決方案及典型案例

（1）新清單計價系列標準主要變化內(nèi)容解讀及應(yīng)對；

（2）計量與計價風險分擔相關(guān)規(guī)定；

（3）投標報價澄清或說明程序及原則、修正規(guī)則；

（4）工程計量實務(wù)，包括：返工工程、新增工程計量及計價規(guī)則；

（5）工程價款調(diào)整技術(shù)與典型案例，包括：工程變更與新增工程、工程量清單缺陷、物價波動、暫估價、總承包服務(wù)費、工程索賠等；

（6）措施費調(diào)整實務(wù)及案例，包括：趕工費、優(yōu)質(zhì)工程費等；

（7）過程結(jié)算管理要點及實務(wù)；

（8）不同合同類型下施工總承包項目竣工結(jié)算常見疑難問題剖析與典型結(jié)算風險防范。

2.工程總承包項目全過程造價管理核心問題解決方案及典型案例

（1）合同形式、計價方式與風險分擔；

（2）工程總承包項目費用組成及易漏點分析；

（3）《發(fā)包人要求》編制實務(wù)及6個典型失敗案例剖析；

（4）投標報價編制要點及典型案例，包括：設(shè)計與施工的融合、市場化改革等；

（5）合同價款調(diào)整技術(shù)實操要點及典型案例，包括：法律變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前（或延誤），設(shè)計變更及設(shè)計優(yōu)化、深化設(shè)計等；

（6）設(shè)計-施工聯(lián)合體常見問題及應(yīng)對；

（7）我國情境下工程總承包項目竣工結(jié)算常見疑難問題剖析與典型結(jié)算風險防范。

3.工程簽證與工程索賠管理實務(wù)，包括：簽證管理要點、索賠機會識別及管理要點；

4.總承包項目結(jié)算爭議20個典型案例。

（五）新時期企業(yè)造價數(shù)據(jù)管理實務(wù)與典型案例

1.基于《2024版建設(shè)工程工程量清單計價標準》的造價數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵能力

（1）取消按定額計價后如何組價；

（2）總價計價、費率計價項目如何計價；

（3）進度、質(zhì)量等要素對造價的影響及典型案例；

（4）新清單計價標準下基于企業(yè)造價數(shù)據(jù)的投標報價典型案例。

2.企業(yè)消耗量定額的編制及管理

（1）企業(yè)消耗量定額中關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)積累，包括如何取關(guān)鍵要素、如何測定等；

（2）企業(yè)信息價格管理體系的構(gòu)建及管理，包括：不同地區(qū)材料信息價格、人工價格的管理等。

（3）基于市場化分工的成本數(shù)據(jù)編制及管理

3.指標指數(shù)的分析、積累及運用案例

（1）項目清單綜合單價；

（2）典型綜合案例分析；

（3）數(shù)字造價平臺建設(shè)與管理案例。

（六）工程造價糾紛管理要點與典型案例

1.工程造價糾紛案例成因分析；

2.造價糾紛管控的要點和方法；

3.制定造價糾紛的規(guī)避方案；

4.政府審計、財政評審常見風險防范及應(yīng)對。

專家老師

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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