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《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》背景下招標(biāo)采購全流程實(shí)戰(zhàn)能力提升專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT033255
《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》背景下招標(biāo)采購全流程實(shí)戰(zhàn)能力提升專題培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年11月06日 到 2026年11月12日3980元/人
2025年10月17日 到 2025年10月23日3980元/人
2024年11月01日 到 2024年11月07日3980元/人
【授課城市】:昆明
【課程說明】:如有需求,我們可以提供《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》背景下招標(biāo)采購全流程實(shí)戰(zhàn)能力提升專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州 西安 揚(yáng)州 北京 銀川 貴陽 重慶 長沙 成都 ???/a> 廈門
【課程關(guān)鍵字】:昆明招標(biāo)采購全流程培訓(xùn)
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課程介紹:
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段,招標(biāo)投標(biāo)與政府采購作為公共資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其規(guī)范化、科學(xué)化、透明化水平直接關(guān)系國有資金使用效益、營商環(huán)境優(yōu)化及廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,是貫徹落實(shí)國家治理能力現(xiàn)代化要求的重要抓手。為破解招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域長期存在的 “有權(quán)不行、有責(zé)不擔(dān)”、明招暗定、監(jiān)管缺位等突出問題,國家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合印發(fā)《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(發(fā)改法規(guī)〔2025〕1358 號(hào),以下簡稱《指引》),并于 2026 年 1 月 1 日正式實(shí)施。《指引》緊扣《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》要求,首次系統(tǒng)明確招標(biāo)人在標(biāo)前籌備、招標(biāo)組織、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)簽約、履約管控、檔案管理等全鏈條的主體責(zé)任,將招標(biāo)人確立為招標(biāo)采購全過程風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理與效能提升的 “第一責(zé)任人”,標(biāo)志著我國招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管從 “重審批、輕履職” 向 “強(qiáng)主體、嚴(yán)責(zé)任” 的根本性轉(zhuǎn)變。
為幫助相關(guān)單位及從業(yè)人員破解實(shí)操痛點(diǎn)、補(bǔ)齊能力短板、筑牢合規(guī)防線、提升履職效能,全面適應(yīng)招標(biāo)采購領(lǐng)域 “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)責(zé)任、高規(guī)范” 的新常態(tài),我會(huì)決定舉辦“《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》背景下招標(biāo)采購全流程實(shí)戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)班”
培訓(xùn)對(duì)象:
各地政府采購、招投標(biāo)行政主管部門,各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、
公共資源交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員;高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標(biāo)采購、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:政策背景與總體責(zé)任認(rèn)知
(一) 招標(biāo)人主體責(zé)任核心內(nèi)涵
(二)違法后果與問責(zé)機(jī)制
第二部分:標(biāo)前策劃與科學(xué)決策
(一)依法必須招標(biāo)范圍的準(zhǔn)確界定
(二)非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目的科學(xué)決策
(三)招標(biāo)方案策劃與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理
(四)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理
第三部分:招標(biāo)實(shí)施與文件編制質(zhì)量控制
(一)高質(zhì)量招標(biāo)文件編制
(二)資格審查與預(yù)處理
(三)異議處理與招標(biāo)文件澄清
(四)招標(biāo)公開透明度提升
第四部分:開標(biāo)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)環(huán)節(jié)規(guī)范
(一)開標(biāo)流程的規(guī)范履行
(二)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查
(三)定標(biāo)責(zé)任落實(shí)
第五部分:合同履行與履約管理
(一)合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制
(二)履約監(jiān)管與跟蹤管理
(三)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制
(四)招標(biāo)投標(biāo)資料歸檔與后評(píng)價(jià)
第六部分:風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督管理與內(nèi)控建設(shè)
(一)招標(biāo)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
(二)合規(guī)管理責(zé)任與內(nèi)控體系建設(shè)
專家老師
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、央國企等有關(guān)部門的專家學(xué)者現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典案例分析,并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場答疑。


