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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理

持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。

課程收益:

 

參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您將獲得以下五方面內(nèi)容：

通過(guò)核心工廠參觀，學(xué)員可以直觀系統(tǒng)的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；

通過(guò)專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握管理的精髓，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立科學(xué)的思維方式；

通過(guò)個(gè)性化主題研修，幫助學(xué)員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益和6西格瑪踐行過(guò)程中理念層面的障礙；

通過(guò)企業(yè)高管指導(dǎo)交流，學(xué)員可以直接引用現(xiàn)成的管理方法和工具，縮短企業(yè)自身推行精益和6西格瑪?shù)拿鲿r(shí)間，同時(shí)建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)理念和文化；

結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界及同行業(yè)精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

課程大綱:

精益系統(tǒng) 豐田生產(chǎn)方式（TPS）基礎(chǔ)

豐田生產(chǎn)方式出現(xiàn)的背景

精益企業(yè)5力模型

1.卓越力

2.創(chuàng)新力

3.改善力

4. 品質(zhì)力

5. 生產(chǎn)力

實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性

1.應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、經(jīng)濟(jì)危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)

2.提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平

3提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

四、精益管理系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)

1.精益是一種可行的生產(chǎn)方式

2.精益是一種思維模式

3.精益是一種企業(yè)文化

4.從豐田生產(chǎn)方式到精益管理系統(tǒng)

五、精益管理系統(tǒng)是未來(lái)最佳管理系統(tǒng)

一、TPS的基本思想

二、TPS的三大法寶

1.員工職業(yè)發(fā)展（OJD）

2.問(wèn)題解決（TBP）

3.方針展開(kāi)

三、TPS的兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化和自働化

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

五、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與改善

1.浪費(fèi)的分類(lèi)

2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自働化發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

3.改善的推進(jìn)方式

六、5S與目視化管理

七、工業(yè)工程——時(shí)間和動(dòng)作的分析

八、真實(shí)效率的提升——表面效率與真實(shí)效率

九、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理

十、均衡化生產(chǎn)

十一、設(shè)備管理與快速換模

日期城市日程安排

時(shí)間內(nèi)容

第一天天津上午報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排

晚上晚餐

第二天天津8:30-9:30開(kāi)講儀式、工廠介紹、注意事項(xiàng)說(shuō)明

9:30-12:00課程培訓(xùn)：精益企業(yè)5力模型、精益生產(chǎn)的起源

12:00-13:30合影留念、午餐

13:30-14:30參觀天津一汽豐田核心供應(yīng)商-華豐汽車(chē)裝飾有限公司第一工廠

參觀路徑：沖壓車(chē)間 --總裝車(chē)間－品質(zhì)檢查

14:30—15:30參觀天津一汽豐田核心供應(yīng)商-華豐汽車(chē)裝飾有限公司第二工廠

15:30—16:30交流互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)答疑 （豐田專家陪同）

16:30-19:00返回酒店，晚餐

19:00-21:00課程培訓(xùn)：豐田管理3大法寶、TPS簡(jiǎn)介、精益手法解析、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入要點(diǎn)

第三天天津9:00-12:00實(shí)戰(zhàn)演練：如何利用豐田手法解決問(wèn)題

12:00-13:00午餐

13:00-14:00前往天津一汽豐田第一工廠

14:00-16:00參觀天津一汽豐田第一工廠

參觀路徑：展廳－沖壓車(chē)間 --總裝車(chē)間—

品質(zhì)檢查

16:00-18:00學(xué)習(xí)成果發(fā)表、主講老師點(diǎn)評(píng)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程結(jié)束

專家老師

楊嘉榮

精益六西格瑪黑帶大師

上海交通大學(xué)工業(yè)工程工程碩士

精益六西格瑪黑帶大師

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：Lean、TPM、QCD、5S

在汽車(chē)、機(jī)械、電子、物流等行業(yè)的的多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗(yàn)。作為咨詢團(tuán)隊(duì)一名資深咨詢師曾為多個(gè)不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績(jī)效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評(píng)價(jià)。

具有豐富的精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚工業(yè)工程理論知識(shí)功底。

結(jié)合不同企業(yè)自身的特點(diǎn)提供最合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項(xiàng)目分析中有著獨(dú)到的見(jiàn)解。

周文捷

精益改善專家

具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理、計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè)

世界先進(jìn)的管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合、豐富的機(jī)械化工電子等制造行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、案例豐富并結(jié)合良好的互動(dòng)性

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：中華集團(tuán)、寧波萬(wàn)華、海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、杭州九陽(yáng)

主講內(nèi)容：TPS、IE、精益供應(yīng)鏈管理、TPM、現(xiàn)場(chǎng)管理5S與目視化管理、金牌班組長(zhǎng)、精益計(jì)劃與采購(gòu)管理

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在線報(bào)名：天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)(天津)