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課程介紹：

企業(yè)痛點

1.人才布局無章法，招培借留邏輯模糊，難匹配業(yè)務(wù)組織發(fā)展

2.選人無標準、無科學(xué)估值模型，易踩坑，難識高價值核心人才

3.招聘無體系，雇主品牌吸引力弱，不同層級人才招聘策略缺失

4.激勵機制失效，薪酬不公、資源分配無序，核心人才留不住

5.無標準化人才培養(yǎng)體系，核心崗無備份，易出現(xiàn)人才斷層

6.人才管理各模塊割裂，無全鏈路體系，無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

培訓(xùn)對象：

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益：

1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個戰(zhàn)略，打贏五場戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵與長期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、人才發(fā)展與人才備份策略等。

2、主線掌握B：五個章節(jié)、十張人才管理地圖、50個以上的人才管理工具，30個以上的人才管理案例，以及多個人才管理風(fēng)險性防范策略。在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略。

3、輔線收益：與具有豐富企業(yè)人才戰(zhàn)略管理、世界500強標桿企業(yè)實踐、大量企業(yè)咨詢經(jīng)驗的導(dǎo)師對話，深度分析痛點問題；與不同類型企業(yè)學(xué)員研討對話，反思自我、集思廣益。

課程大綱：

第一章、布局戰(zhàn)役：如何圍繞業(yè)務(wù)與組織有效布局人才（人才敏感度、招培借留與人才布局建議）

開篇案例1、搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍（典型企業(yè)A）

開篇案例2、成長、供給、復(fù)制與激勵（典型企業(yè)B）

人才敏感度：建立業(yè)務(wù)與人才聯(lián)動的敏感度（研討問題）

首因效應(yīng)：作為組織的人力資源一號位，一把手的職責(zé)是什么？

招培借留：“人才觀”操盤的基本邏輯

邏輯解讀：人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)核與企業(yè)經(jīng)營

TTSC：人才戰(zhàn)略四步曲（圍繞這一招，打好這場仗?。?/p>

策略地圖1、我的企業(yè)的人才布局戰(zhàn)役

反求諸己（課堂研討）：人才布局戰(zhàn)役

第二章、估值戰(zhàn)役：用人才估值模型，選出高A人才（人才畫像、面試結(jié)構(gòu)、前端止損、人才估值、三個支持點）

八個要素：你能聯(lián)想到這場戰(zhàn)役要怎么打？

開篇案例：你的“長相”非常符合我司的用人標準

底層邏輯：選人，其實就是一個從“準不準”，到“值不值”的過程

參考案例：某企業(yè)分公司總經(jīng)理畫像

策略地圖2、人才畫像：以“內(nèi)外出入”，達到“人崗匹配”

崗位職責(zé)、人才畫像信息來源

工具——面試提問結(jié)構(gòu)（能力到品行，過去到未來）

前端止損三策：給企業(yè)防范選人風(fēng)險的建議

選擇題：四選一（關(guān)于人才判斷的觀點，哪一個你覺得是正確的）

策略地圖3、關(guān)鍵人才估值表（確認人才與企業(yè)的匹配度，選出未來的“高A”人才)

對關(guān)鍵人才估值的關(guān)注：授權(quán)與價值策略（三權(quán)分授與三權(quán)控授）

第三章、招聘戰(zhàn)役：用人才吸引力法則，打造人才招聘系統(tǒng)（人才招聘地圖、六維吸引力雇主品牌建設(shè)）

六個要素：你能聯(lián)想到這場戰(zhàn)役要怎么打？

研討：三個場景問題，提出你的解決思路

基礎(chǔ)人才（招聘）、中高人才（招聘）、基礎(chǔ)人才（進攻與防守）

策略地圖4、人才招聘地圖（九五至尊）

雇主品牌建設(shè)，要做，更要會說（本質(zhì)上就是品牌營銷思維）

案例分析：四家企業(yè)招聘案例

策略地圖5、六維吸引力（雇主品牌）建設(shè)

第四章、激勵戰(zhàn)役：人才激勵與有限資源的分配（來四去三、低開高走與內(nèi)外公平、分配原則、發(fā)展通道與組織氛圍）

六個要素：你能聯(lián)想到這場戰(zhàn)役要怎么打？

來四去三：關(guān)注人才來去的動因

錢：“越多越好”之下的階段與戰(zhàn)場

策略地圖6、不同發(fā)展階段的薪酬建議

一些企業(yè)“硬切的誤區(qū)：高開低走

錯位戰(zhàn)場：解決內(nèi)外不平衡的問題

工具：薪酬內(nèi)外不公平的主流處理方式

臺：人才發(fā)展的機會，如何體現(xiàn)公平公正

研討：有限資源下的分配難題

策略地圖7、有限資源下的三條分配原則

四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車

人：情感激勵與關(guān)鍵人才離職對策

人：情感關(guān)懷的”三棵樹“（你做了哪些）

Final-人：關(guān)鍵人才離職對策

策略地圖8、價值分配全景：總報酬模型

第五章、發(fā)展戰(zhàn)役+備份：人才培養(yǎng)與備份策略（三個人才基地、培養(yǎng)鐵三角、備份的攻守兼?zhèn)洌?/strong>

兩個賽道：哪邊屬于培養(yǎng)發(fā)展，哪邊屬于人才備份？

人才培養(yǎng)：員工能力提升的鐵三角

企業(yè)內(nèi)部的三個人才培養(yǎng)基地

案例：通過綜合的輔導(dǎo)策略提升員工

工具——員工能力提升的鐵三角

策略地圖9、員工能力提升的“鐵三角”

四個案例：X企業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)策略、“儲君”的培養(yǎng)策略、碎片化培養(yǎng)策略

在極端情況下，要相信位置和人的成長力！

放眼未來：人才備份策略

兩個案例：深圳、浙江兩家企業(yè)案例

策略地圖10、攻守兼?zhèn)洌?ldquo;人才備份”系統(tǒng)

不可替代人才與人才管理的終極目的

總結(jié)與復(fù)盤、課程框架復(fù)盤與神秘彩蛋

復(fù)盤、課程使命：圍繞一個戰(zhàn)略，打贏五場戰(zhàn)役！

復(fù)盤、五個章節(jié)、十張策略地圖

最后的最后......神秘彩蛋（兩天完整課程班學(xué)員專屬）

這個時代，是領(lǐng)袖驅(qū)動的時代，你的成長，就是企業(yè)的成長。

何老師

何 欣

原平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官

華潤置地集團培訓(xùn)總監(jiān)

資歷背景

實踐派學(xué)者、人才戰(zhàn)略及組織管理專家

18年世界五百強任職、四本人才管理著作

國內(nèi)十余所主流商學(xué)院EDP、總裁班導(dǎo)師

曾任深大、中興通訊等機構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)客導(dǎo)師

中山大學(xué)（嶺南學(xué)院）EMBA

授課風(fēng)格

1.實踐：以戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)，內(nèi)容深度結(jié)合在5家世界五百強的高管實踐、近千家企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗，全是干貨，

每個階段持續(xù)更新課程案例、最新工具，確保簡單務(wù)實、靈活可用；

2.生動：生動形象，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍，極其善于啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員思維；

3.視野：視野廣闊，講師本人結(jié)合企業(yè)高管經(jīng)驗與商學(xué)院教授專業(yè)，具備開闊的視野，可現(xiàn)場討論問題、

痛點，反求諸己、真刀對白刃的分析實際問題。

授課經(jīng)驗

CIBN國廣東方傳媒、中國網(wǎng)安、中國銀行、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)江蘇、廣東電網(wǎng)、中興通訊、天馬微電子、?？跈C場、廣東聯(lián)通、四川聯(lián)通、工商銀行總行、工銀安盛、工銀山東、中國人壽海外、工銀杭院、興業(yè)銀行、廣州銀行、浙商銀行、郵儲江西、北京農(nóng)商行、工行廣東、東莞銀行、南昌郵儲、江西郵政、鐵建北方、深圳證券交易所、福建中煙、蜀道集團、港華燃氣、漢江集團、中建四局、西南證券、招商蛇口江南、銀川建發(fā)、粵海置地、保利甘肅、北京首農(nóng)、珠海醋酸、昆明醋酸、濟南現(xiàn)代投資、中電二公司、長沙城發(fā)、珠江實業(yè)、廈門國貿(mào)、西安高科、金融街控股、金融街上海、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集團、溫州農(nóng)信、中海深圳、中?；葜荨⒅泻ＨA南、中海重慶、中海成都、中海濰坊、中海南通、中海蘭州、中海貴陽、中海海南、中海物業(yè)、中海沈陽、中海寧波、中海華北、中海唐山、中海南寧、綠地西安、山東富海、國藥一致、光大水務(wù)、北京城建、金茂華北、珠江數(shù)碼、深圳中小企業(yè)服務(wù)署、深圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團、深圳特區(qū)建發(fā)集團、廈門象嶼集團、珠海華發(fā)集團、中航工業(yè)、中航國際、成都新開發(fā)區(qū)集團、成都飛機工業(yè)集團、深圳水務(wù)集團等企業(yè)。

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