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精益生產精修班

【課程編號】:MKT007941

【課程名稱】:

精益生產精修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2011年11月25日 到 2011年11月26日3200元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產精修班相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:青島精益生產培訓

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課程背景:

精益生產(Lean Production,簡稱LP)是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā),認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現制程中的浪費,并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費降低消耗,建立精益生產模式;采用精益生產模式的拉動生產系統(tǒng),有效控制企業(yè)物流中的庫存,降低制造呆滯時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率,最終實現企業(yè)價值流的高效運作,提升制造業(yè)利潤的巨大空間....

課程系統(tǒng)講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實現制造業(yè)價值和利潤。

課程目標:

從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認識價值流和浪費,并持續(xù)改善的方法;

掌握制造業(yè)全面的運營觀念,從供應、倉儲、生產到客戶服務,實現企業(yè)的快速增值空間;

建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升制造節(jié)拍,提高企業(yè)制造價值流高效實現;

降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統(tǒng)的實施;

培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍;

課程對象:

總經理、副總經理、生產部經理、主管

課程大綱:

第一講、競爭造就精益模式

1、現代制造企業(yè)的價值困惑

2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式

3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產

4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利

第二講、精益物流決定利潤價值空間

1、精益物流與供應管理

2、實現精益物流JIT

3、精益?zhèn)}儲決策與管理

4、“一個流”生產的實現手段

5、柔性生產與敏捷制造中的物流

6、信息化降低“牛鞭效應”

第三講、精益生產之生產平衡分析

1、游戲:產能與平衡管理——發(fā)現利潤空洞

2、精益平衡線的動態(tài)模型

3、影響平衡的因素與管理對策

4、人機工效學——不合理的根源

5、等待的平衡——浪費的殺手

第四講、精益生產之稼動分析

1、設備生產能力的控制因素

2、生產節(jié)拍與設備因子

3、價值流與設備稼動

4、稼動力分析手段和方法

5、設備能力管理與提升

6、快速切換SMED

7、OEE分析

第五講、精益生產之價值流分析

1、生產價值流分析

2、精益價值流過程控制

3、非增值浪費的現象

4、游戲:價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式

5、VE/VA分析

第六講、精益生產之現場分析

1、精益現場的能力培養(yǎng)

2、現場管理的五大層次

3、精益現場——最低成本而最大回報

4、可視化現場的實現步驟

5、游戲:時間與效率的搏斗——現場管理創(chuàng)新思維

第七講、精益生產之KANBAN分析

1、一個乒乓球的看板案例

2、精益看板與生產指令

3、JIT與JAT分析

4、生產計劃的看板實施

5、L/T分析

第八講、精益生產之人力分析

1、工作的基礎——精益流淌

2、精益組織的價值分析與結果

3、OJT的模式與SAK原則

4、系統(tǒng)

柳老師

中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現代生產》、《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。

柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

服務過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……

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