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課程對(duì)象

本課程適合哪些人來(lái)聽(tīng)？

在締造團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)氛圍方面有障礙的管理者

不知道怎么分階段、有步驟地打造團(tuán)隊(duì)的管理者

急于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、想讓一盤散沙的員工擰成一股繩的管理者

不怎么處理自私、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的下屬的管理者

在招聘和匹配團(tuán)隊(duì)成員、調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突等方面感覺(jué)棘手、甚至無(wú)從下手的管理者

對(duì)人的群體行為欠缺了解，需要增進(jìn)對(duì)群體心理的理解的管理者

課程優(yōu)勢(shì)

接地氣，提供基于人性的打造團(tuán)隊(duì)的方法，成系統(tǒng)、分階段、有步驟，內(nèi)容新穎，極具震撼。

課程大綱

※引子：團(tuán)隊(duì)的意義

1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)能做什么？

我們?yōu)槭裁催@么看重團(tuán)隊(duì)？

2.團(tuán)隊(duì)合作，是反人性的嗎？

第一單元 團(tuán)隊(duì)特征

1.討論：高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么？

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本法——通用素質(zhì)模型中的原則

3.團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：共同的責(zé)任和共同的熱情

1)目標(biāo)

2)責(zé)任

3)合作

4)技能與角色

4.群體發(fā)展階段

1)形成期特征和管理者工作重點(diǎn)分析

2)沖突期特征和管理者工作重點(diǎn)分析

3)規(guī)范期特征和管理者工作重點(diǎn)分析

4)運(yùn)轉(zhuǎn)期特征和管理者工作重點(diǎn)分析

5)團(tuán)隊(duì)管理最高階段/最高境界

5.為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)是績(jī)效相乘而非相加？

1)實(shí)例分享

2)游戲：加數(shù)字游戲

3)為什么獅子率領(lǐng)的羊群能打敗羊率領(lǐng)的獅群？

6.團(tuán)隊(duì)中的性格沖突

1)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

2)團(tuán)隊(duì)中的性格差異和類型匹配

3)在差異中的合作：美國(guó)西南航空的“走近耶穌會(huì)”

第二單元 打造高效團(tuán)隊(duì)：原則和方法

1.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍：口號(hào)-信念-意義

實(shí)例3

2.樂(lè)趣-催化劑

管理者的基本工作：常規(guī)工作和催化劑

3.打造學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織的定義

打造學(xué)習(xí)型規(guī)范

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中真正的信任

1)信任的定義

2)信任的含義

3)如何建立信任

5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力培養(yǎng)

1)個(gè)人魅力能帶給我們什么？

2)魅力的來(lái)源

3)如何訓(xùn)練和提升個(gè)人魅力

6.團(tuán)隊(duì)儀式

1)您能想象一個(gè)沒(méi)有開(kāi)幕式的奧運(yùn)會(huì)嗎？

2)基本的團(tuán)隊(duì)儀式

會(huì)議

集體活動(dòng)

著裝＆配飾

行為規(guī)則

第三單元 打造團(tuán)隊(duì)社會(huì)學(xué)程序與方法

1.從社會(huì)心理學(xué)角度，觀摩希特勒打造團(tuán)隊(duì)的方法

視頻：《波浪》12分鐘

2.打造團(tuán)隊(duì)的社會(huì)學(xué)程序與方法：

1)儀式

2)去個(gè)性化/去人性化

3)地位區(qū)分

4)歸屬感

5)力量感

6)制造敵人

馮老師

領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化、溝通與性格分析、TTT訓(xùn)練師、HRace獨(dú)家簽約講師——與【HRace】聯(lián)合研發(fā)企業(yè)人才培養(yǎng)系列課程《新經(jīng)理轉(zhuǎn)型蛻變六部曲》《卓越管理特訓(xùn)營(yíng)》等；21年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；《哈佛商業(yè)評(píng)論》精英博主；復(fù)旦大學(xué)法律系經(jīng)濟(jì)法專業(yè)畢業(yè)著有：管理書籍《新經(jīng)理過(guò)九關(guān)》，北京大學(xué)出版社2009年出版；2013年再版，更名為《站直了，主管》歷任法國(guó)達(dá)能（食品）華西區(qū)聯(lián)絡(luò)主任，法國(guó)嬌蘭（化妝品）華西區(qū)客戶經(jīng)理，德國(guó)黛安芬（服裝）南中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理，農(nóng)夫山泉 /養(yǎng)生堂 （食品）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源副總監(jiān)等職位

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在線報(bào)名：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——催生高效管理團(tuán)隊(duì)(成都)