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課程大綱

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；

2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧；

3、在團(tuán)隊(duì)磨合中，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；

4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同；

5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識(shí)和戰(zhàn)略格局；

6、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)績(jī)效導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解；

2、在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定年度財(cái)務(wù)指標(biāo)；

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定有效的客戶(hù)指標(biāo)；

4、從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)角度制定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；

5、從長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)制定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)決策

1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、策略計(jì)劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題，尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策；

四、績(jī)效管理、跟蹤與控制

1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績(jī)效計(jì)劃；

2、進(jìn)行模擬公司的績(jī)效偏差分析；

2、學(xué)習(xí)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

4、討論如何制定有效的獎(jiǎng)懲制度。

劉老師

沙盤(pán)演練著名導(dǎo)師。十年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤(pán)課程首席講師;國(guó)內(nèi)多家管理咨詢(xún)公司沙盤(pán)培訓(xùn)首席顧問(wèn);多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行-沙盤(pán)模擬(上海)