旭陽科技集團(tuán)有限公司
關(guān)于旭陽編輯本段
 |
| 旭陽科技集團(tuán)有限公司 |
旭陽科技集團(tuán)有限公司（Sunmotion Holdings Ltd.）總 部設(shè)于香港并在北美和中國內(nèi)地設(shè)有多家子公司、多個(gè)分支辦事機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心與獨(dú)資生產(chǎn)工廠。是以經(jīng)營精密軸承，機(jī)械傳動(dòng)與汽車零部件為主的貿(mào)技工全面發(fā)展 的大型企業(yè)集團(tuán)。
旭陽集團(tuán)的前身是白馬洋行，1980年11月18日在香港正式成立，1997年更名為"旭陽科技集團(tuán)有限公司"。集團(tuán)擁有自主軸承品牌"KML"并代理FAG, INA,Rolix, Parker等世界知名品牌。產(chǎn)品主要應(yīng)用于家電、機(jī)械、汽車、軍工、航天航空、風(fēng)力發(fā)電、工程機(jī)械，醫(yī)療設(shè)備、冶金礦山、再生能源、農(nóng)機(jī)、等行業(yè)和領(lǐng)域。集團(tuán)注冊的 KML軸承品牌經(jīng)銷商遍布全球，通過實(shí)施以電子商務(wù)，營銷網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟及技術(shù)研發(fā)所構(gòu)建的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，KML至今已發(fā)展成為國際軸承市場上具有代表性的中國軸承知名品牌，成為了眾多的國際知名汽車廠家、家電品牌廠家的配套供貨商。
旭陽集團(tuán)公司以"成為國內(nèi)外軸承及軸承相關(guān)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的的企業(yè)集團(tuán)"為愿景，不僅建立了一個(gè)貿(mào)技工三結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 以客為尊，不斷開拓技術(shù)與業(yè)務(wù)疆界，將世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和技術(shù)與中國龐大的市場和資源相結(jié)合，以"創(chuàng)建知名品牌，打造百年企業(yè)"為經(jīng)營目標(biāo)，將自身定位于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營管理和服務(wù)之中，通過對高新和環(huán)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和運(yùn)用，去創(chuàng)建行業(yè)、民族乃至世界的知名產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。集團(tuán)公司成立近30年來有了長足的發(fā)展。通過積極地參與環(huán)境保護(hù)和社會公益事業(yè)，去體現(xiàn)企業(yè)的社會價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值。
在席卷全球的金融海嘯對世界經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下，為了迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，自我變革，拓寬思路，逆勢而上求生存，創(chuàng)新經(jīng)營求發(fā)展，2009年下半年以來，旭陽集團(tuán)在以資本為紐帶，以服務(wù)為導(dǎo)向，以商業(yè)模式為平臺，以品牌為中心，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，打造百年企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，制訂了未來年5年的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對集團(tuán)行政組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和重組。這是旭陽集團(tuán)由傳統(tǒng)的貿(mào)易公司向制造業(yè)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一次偉大的變革和創(chuàng)新，是旭陽的第三次創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中，不僅公司會實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，員工的職業(yè)成長空間也會有超常規(guī)的發(fā)展。
未來5年，旭陽集團(tuán)將以多年的產(chǎn)業(yè)積淀為基礎(chǔ)，通過精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營的方式，開拓軸承服務(wù)業(yè)，整合中國中小軸承生產(chǎn)企業(yè)，做精汽車配件業(yè)，培育傳動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過采用最前沿的管理系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)聯(lián)通軸承原材料和設(shè)備供應(yīng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)、流通與應(yīng)用的完整、系統(tǒng)、誠信的新興行業(yè)——軸承服務(wù)業(yè)。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營變革和資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為在軸承及軸承相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的企業(yè)集團(tuán)。
有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！旭陽科技集團(tuán)有限公司熱忱歡迎您的蒞臨！
公司發(fā)展歷程編輯本段
* 1984年，子公司白馬軸承有限公司（Premier Bearing and Equipment Ltd）成立。
* 1985年，子公司白馬軸承有限公司與廣東陽春軸承廠、廣東機(jī)械設(shè)備有限公司在廣東陽春合資成了“陽春PRB軸承工業(yè)有限公司”。
* 1988年，成立白馬軸承有限公司廣州辦事處，負(fù)責(zé)貨源組織工作及內(nèi)銷業(yè)務(wù)。
* 1989年，歷時(shí)兩年，在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和利用國外的先進(jìn)技術(shù)，研制成功了全自動(dòng)密封球軸承裝配后工序生產(chǎn)線，填補(bǔ)了中國軸承工業(yè) 空白。
* 1989年，白馬洋行改制為控股公司
* 1990年，子公司白馬科技工程有限公司成立，將全自動(dòng)密封球軸承裝配后工序生產(chǎn)線的研制成果轉(zhuǎn)化并生產(chǎn)出四十余條生產(chǎn)線，裝備了哈、瓦、洛及江蘇、浙江、廣東、湖南、重慶等地的軸承生產(chǎn)企業(yè)，提升了中國軸承工業(yè)密封球軸承產(chǎn)品的整體品質(zhì)。
* 1991年，與重慶軸承工業(yè)公司、西南技術(shù)進(jìn)出口公司合作成立了重慶長江軸承工業(yè)有限公司。
* 1992年，KML品牌在中國注冊,子公司白馬軸承有限公司香港倉庫北遷深圳
* 1993年，KML Bearing Canada Inc. 在加拿大魁北克省的 Brossard市成立。
* 1994年，白馬科技工程有限公司營業(yè)性質(zhì)改變?yōu)閲H知名軸承品牌在內(nèi)地的營銷商，以深圳旭陽科技工業(yè)有限公司廣州分公司的名義在廣州設(shè)立 了經(jīng)營窗口，后升級為廣州旭陽科技有限公司。
* 1995年，廣州旭陽科技有限公司南京辦事處成立，迅速地打開了華東市場。
* 1995年，香港白馬科技工程有限公司更名為旭陽科技(中國)有限公司。
* 1997年，番禺廠房、倉庫和宿舍建成。
* 1997年，www.kml-bearing.com網(wǎng)站在加拿大建成。同年，控股公司更名為“旭陽科技集團(tuán)有限公司”。
* 1998年，子公司廣州旭陽科技有限公司參與了神舟號飛船工程海上及地面監(jiān)測船站的配套工作，為中華民族的騰飛做出了貢獻(xiàn)。
* 1999年，長沙旭陽科技開發(fā)有限公司和廣州旭陽科技有限公司成都辦事處成立。
* 1999年，白馬軸承（番禺）有限公司和廣州旭陽科技有限公司共同通過了ISO-9002的國際認(rèn)證。
* 2000年，番禺KML的倉儲部門東進(jìn)上海，大幅降低了運(yùn)營成本和提升了服務(wù)水平。
* 2000年，舉行有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悾寙T工對企業(yè)經(jīng)營出謀劃策。
* 2001年，聘請管理專家對企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研和診斷。
* 2001年，發(fā)布了 KML的視覺識別體系。
* 2001年，在上海舉行了KML電子商務(wù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的研討會。
* 2001年，廣州旭陽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至上海并更名為上海旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司。
* 2002年， 上海白馬傳動(dòng)工業(yè)有限公司成立。
* 2002年，實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算制度。
* 2003年， 在河南科技大學(xué)設(shè)立KML獎(jiǎng)學(xué)金。
* 2003年，與河南科技大學(xué)，洛陽軸承研究所合作開設(shè)了軸承知識初級課程。
* 2004年，上海旭陽傳動(dòng)成都系統(tǒng)工程技術(shù)部成立，向傳動(dòng)技術(shù)專家的定位邁出了第一步。
* 2004年，上海旭陽傳動(dòng)沈陽辦事處成立。
* 2005年，香港旭陽科技有限公司更名為旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司。
* 2005年，白馬軸承技術(shù)（洛陽）有限公司在河南省洛陽市注冊成立。
* 2005年，上海旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司西安辦事處成立。
* 2007年，旭陽傳動(dòng)系統(tǒng)工程（成都）有限公司在成都注冊成立。
* 2008年，摩遜傳動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易（上海）有限公司在上海注資成立
* 2008年，《攀登》2008版正式發(fā)布
* 2009年，旭陽工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司（ SISCO ）在上海注冊成立
* 2009年，編制和啟動(dòng)實(shí)施“旭陽集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（Nxet V 3.0）”
* 2010年，廣州杜派傳動(dòng)部件有限公司在廣州番禺投資注冊成立
企業(yè)文化編輯本段
企業(yè)愿景
成為國內(nèi)外軸承及軸承相關(guān)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)使命
專注于軸承及相關(guān)行業(yè)服務(wù)和生產(chǎn)創(chuàng)新致力于中國軸承國際競爭力的持續(xù)提升
我們的事業(yè)
將世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和先進(jìn)的技術(shù)與全球龐大的市場、機(jī)遇和資源相結(jié)合，是旭陽科技集團(tuán)參與傳動(dòng)與控制領(lǐng)域及行業(yè)競爭的發(fā)展平臺。以此為成長空間，我們通過不斷地提升服務(wù)水平和管理水平；通過對高新科技成果的學(xué)習(xí)、運(yùn)用與轉(zhuǎn)化；通過積極地參與環(huán)境保護(hù)和社會公益活動(dòng)，更重要的是通過對員工的激勵(lì)、信任、尊重和培育，去實(shí)踐以人為本的經(jīng)營理念和對顧客的服務(wù)承諾。經(jīng)營哲學(xué)
創(chuàng)新、平衡、喜悅、信任。經(jīng)營機(jī)制
旭陽科技集團(tuán)實(shí)行企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)和授權(quán)經(jīng)營的原則下，在化小經(jīng)營單位，建立SDWT自我導(dǎo)向管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，在引導(dǎo)和形成員工參與決策的文化氛圍里，以具有激勵(lì)性的薪酬和績效考核體系，循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，建立和實(shí)施“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營分為決策、管理、經(jīng)營、執(zhí)行和基層員工五個(gè)層面。集團(tuán)董事會是決策層。集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門是管理層，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理為經(jīng)營層。部門、分公司、辦事處、行業(yè)的經(jīng)理及副經(jīng)理為執(zhí)行層。管理層向決策層負(fù)責(zé)，經(jīng)營層向管理層負(fù)責(zé)，執(zhí)行層向經(jīng)營層負(fù)責(zé)，基層員工向執(zhí)行層負(fù)責(zé)。
綠色的成長環(huán)境
員工、顧客、企業(yè)、股東和戰(zhàn)略合作伙伴在 “共同的利益所在，共同的責(zé)任行為，共同價(jià)值觀念組成的綠色環(huán)境中共同成長”。核心價(jià)值觀之一：熱情地追求工作的一貫性與細(xì)節(jié)并共享團(tuán)隊(duì)合作的快樂與智能
員工
路線和組織確定之后，人就成為了企業(yè)經(jīng)營的第一要素，是企業(yè)核心競爭力中的核心競爭力。企業(yè)通過強(qiáng)化對人力資本的投入，建立和完善內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制來培育和提升各種人才，同時(shí)也積極從外部引進(jìn)各種人才。企業(yè)的各級管理人員不僅能夠容納和接受人才，還要善于培養(yǎng)、激勵(lì)、發(fā)掘和引進(jìn)人才，尤其是水平比自身為高的人才或者有特殊能力的奇才。團(tuán)隊(duì)
“我加上我們等于一個(gè)完整的自我”（I plus We equals to Full I，美國心理學(xué)家榮格）在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，融入團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，工作上得到稱許與認(rèn)同，知識和技能日益提高, 個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)在我們的組織內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)中，不存在個(gè)人的銷售、工作秘訣或私人的業(yè)務(wù)關(guān)系，任何的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功，獎(jiǎng)勵(lì)與成功的分享，都以團(tuán)隊(duì)為基本考量。團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作與支援是企業(yè)邁向成功的重要條件，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，各級領(lǐng)導(dǎo)人要具有一方有難，八方支援的全局觀念。而對團(tuán)隊(duì)精神的弘揚(yáng)，各級領(lǐng)導(dǎo)人對下屬除了“言傳”；更重要的是“身教”。
管理
理解人、尊重人，提高員工的參與意識，培育敬業(yè)的態(tài)度。 鼓勵(lì)全體員工都對工作進(jìn)行策略思考，視工作和目標(biāo)質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作意識。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的期望有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使員工的人生更有意義，使企業(yè)的發(fā)展更為長遠(yuǎn)。以激勵(lì)原則作為主導(dǎo)思想，不僅有物質(zhì)形式的激勵(lì)，也要有精神層面的激勵(lì)。把二者相結(jié)合，在企業(yè)中建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制。通過加強(qiáng)目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、機(jī)遇激勵(lì)、升職激勵(lì)、情感激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。而實(shí)施以團(tuán)隊(duì)為基本考量的獎(jiǎng)勵(lì)及與對有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)施特殊的獎(jiǎng)勵(lì)是并行不悖的。
核心價(jià)值觀之二：如何為顧客提供價(jià)值是我們設(shè)立組織，制定流程和鑒別行為的準(zhǔn)則
流程與架構(gòu)
從如何向顧客提供價(jià)值（增值）及更好地滿足顧客需求這個(gè)角度出發(fā)，去實(shí)行公司內(nèi)部的流程再造，并以此去設(shè)定我們的工作或服務(wù)的流程，使我們的組織架構(gòu)更能適應(yīng)高速變化的市場。更重要的是，在服務(wù)的過程中，能否給顧客提供價(jià)值（增值）及不斷提升顧客的滿意度，是判別是非與對錯(cuò)的準(zhǔn)則。顧客
通過科學(xué)的市場細(xì)分，有效地分析和了解各個(gè)市場及客戶的需求程度和市場競爭狀況 ，從而抓住市場機(jī)會，整合企業(yè)營銷資源，確定最具潛力的目標(biāo)市場，取得在目標(biāo)市場中的競爭優(yōu)勢地位。通過對目標(biāo)市場內(nèi)的顧客提供量身定制的獨(dú)特的、個(gè)性化的服務(wù)，培育顧客的忠誠度，建立與顧客長期的合作關(guān)系。以客為尊
積極主動(dòng)地研究顧客的需求，適應(yīng)市場與工作環(huán)境及條件的變化。不斷地向顧客提供與我們的事業(yè)相吻合的產(chǎn)品和服務(wù)。顧客的定義還可伸延到內(nèi)部工作流程中的上下游部門或個(gè)人。最重要的是要學(xué)會換位思考，站在顧客與同事的角度去看問題,把你的同事當(dāng)作你的顧客。品質(zhì)觀念
品質(zhì)是我們的生命線，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷地提升和保證高水平的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是我們的核心競爭力之一，是不容妥協(xié)的原則。凡是不能讓顧客滿意或產(chǎn)生疑慮的產(chǎn)品和服務(wù)，都應(yīng)得到及時(shí)的回應(yīng)、改進(jìn)、召回或替換。多年的實(shí)踐證明，顧客在質(zhì)量與服務(wù)方面的投訴，一般都有充分的理據(jù)。而迅速地解決顧客的難題和抱怨，是我們?yōu)榭蛻羲峁┑闹匾獌r(jià)值。供應(yīng)商
供應(yīng)商是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，是利益共同體。在文化和戰(zhàn)略的層面上與顧客處于同等重要的地位。我們要充分地認(rèn)識到供應(yīng)商因企業(yè)性質(zhì)、地域環(huán)境、人文背景的不同而在其經(jīng)營理念上會與我們存有一定的差別。 為此我們要具備共贏的理念和換位思考的視角，要學(xué)會求大同存小異，要努力去營造一個(gè)基于“三個(gè)共同”的綠色成長環(huán)境。我們的價(jià)值在于成為供應(yīng)商可信賴的合作伙伴，成為其進(jìn)入細(xì)分市場的最佳通道。要做到這一點(diǎn)，自身實(shí)力的強(qiáng)化，準(zhǔn)確的市場定位及在供應(yīng)鏈上的合理分工是與其進(jìn)行長期合作的基礎(chǔ)。
核心價(jià)值觀之三：環(huán)保與社會責(zé)任是奠定品牌和企業(yè)價(jià)值的基石
我們的一切活動(dòng)和行為，都必須考慮到如何降低產(chǎn)品從其生產(chǎn)到提供使用乃至被更換棄置的過程中對自然環(huán)境的傷害。我們要努力減少辦公、生活紙張、辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、水電、的損耗，降低對空氣、土壤和水源的污染，降低二氧化碳的排放量。我們的責(zé)任和行動(dòng)還應(yīng)該落實(shí)到日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中去，并通過培育綠色的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
我們還要通過建立獎(jiǎng)學(xué)金為行業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟培養(yǎng)和輸送人材。對貧窮國家、地區(qū)或貧困人口中的青少年在教育、醫(yī)療上進(jìn)行捐助。使環(huán)保和社會責(zé)任感成為品牌和企業(yè)價(jià)值體系的基石。
核心價(jià)值觀之四：創(chuàng)新源于開放、溝通和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新
獎(jiǎng)勵(lì)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新， 獎(jiǎng)勵(lì)建立在環(huán)保、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)等基礎(chǔ)上的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為人才和企業(yè)創(chuàng)造成長與發(fā)展的空間。在規(guī)劃與可控的范圍內(nèi)，我們要敢于承擔(dān)因“創(chuàng)新”所帶來的局部或全部的失敗。
開放
各級領(lǐng)導(dǎo)人和員工要解放思想，要善于傾聽不同的意見和工作方法，尤其是超常規(guī)和創(chuàng)造性的建議，善于學(xué)習(xí)他人的長處，在有爭議的時(shí)候，要學(xué)會換位思考。切忌固步自封和堵塞言路，而展開建設(shè)性的批評與自我批評是一個(gè)值得推廣的方法。我們還提倡各級員工經(jīng)常地閱讀公司內(nèi)部期刊、登陸社區(qū)網(wǎng)或?qū)I(yè)網(wǎng)站，了解企業(yè)內(nèi)外部的最新動(dòng)態(tài)并敢于在公司論壇上發(fā)表自己的見解和期望，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行及為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。溝通
同事之間、上下級之間、部門或辦事處之間、子公司之間的有效溝通，是跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營格局中產(chǎn)生良好互動(dòng)的首要條件。它有助于明確工作方向和下情上達(dá)，有助于理順工作關(guān)系及形成良好的工作氛圍，有助于避免辦公室政治、官僚作風(fēng)和小山頭的產(chǎn)生。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃和報(bào)告制度和必要的內(nèi)部資訊共享，是溝通上下級和公司經(jīng)營的五個(gè)層面之間的重要渠道及方法。然而溝通并不能代替執(zhí)行，執(zhí)行力要通過業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)
我們沒有萬靈的妙方去實(shí)現(xiàn)成功；只有通過不斷地學(xué)習(xí)和練好內(nèi)功，才能使個(gè)人和企業(yè)群體的心智模式不落后。為此；我們在公司的層面要更加重視對人力資本的投入，我們不僅要筑巢引鳳，還要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)內(nèi)部師資。同時(shí)鼓勵(lì)員工的自我學(xué)習(xí)，吸取和發(fā)揮知識的創(chuàng)造作用，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。我們相信這才是企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力和成功之所在。公司鼓勵(lì)及資助內(nèi)部與外部培訓(xùn)，尤其是專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，適時(shí)適機(jī)進(jìn)行崗位輪換，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)和培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)人才的目的
旗下企業(yè)編輯本段
旭陽工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司 Sunmotion Industrial Service(Shanghai) Co. Ltd.,
白馬軸承有限公司 KML Bearing and Equipment Ltd.
旭陽傳動(dòng)系統(tǒng)工程（成都）有限公司 Sunrise Motion System Engineering (Chengdu) Ltd.
旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司 Sunrise Motion Technology Ltd.
白馬軸承技術(shù)（洛陽）有限公司 KML Powertech (Luoyang) Ltd.
KML軸承加拿大有限公司 KML Bearing Canada Inc.
KML軸承美國有限公司 KML Bearing USA Inc.
廣州杜派傳動(dòng)部件有限公司 Durapart Power Motive Co. Ltd.
聯(lián)系我們編輯本段
上海旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司 Email: info@sunmotion.com
上海旭陽傳動(dòng)技術(shù)有限公司辦事處和業(yè)務(wù)部:
上海業(yè)務(wù)部
E-mail: sh@sunmotion.com 南京辦事處
E-mail: nj@sunmotion.com 沈陽辦事處
E-mail: sy@sunmotion.com
E-mail: cd@sunmotion.com 長沙辦事處
E-mail: cs@sunmotion.com
西安辦事處
E-mail: nt@sunmotion.com
旭陽傳動(dòng)系統(tǒng)工程(成都)有限公司 Email: cd@sunmotion.com
上海白馬傳動(dòng)工業(yè)有限公司(China)EMAIL : info@kml-bearing.com
白馬軸承技術(shù)(洛陽)有限公司(China) EMAIL : info@kml-bearing.com
KML軸承加拿大有限公司(Canada)
米西索加 EMAIL : info@kml-bearing.com
蒙特利爾 EMAIL : info@kml-bearing.com
埃德蒙頓 EMAIL : info@kml-bearing.com
KML軸承美國有限公司(USA) EMAIL : info@kml-bearing.com
附件列表
詞條內(nèi)容僅供參考，如果您需要解決具體問題
（尤其在法律、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域），建議您咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。
如果您認(rèn)為本詞條還有待完善，請 編輯
上一篇 雙列軸承 下一篇 旭陽工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司（ SISCO ）