執(zhí)行系統(tǒng)培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2026年05月30日

原創(chuàng)版權課程，將系統(tǒng)論引入企業(yè)管理，將組織變革納入戰(zhàn)略管理。實操為主，理論為輔，采用行動學習法直接研討課程現(xiàn)場的企業(yè)。本課程經歷過數(shù)十家企業(yè)的實訓驗證，積累了豐富的訓戰(zhàn)經驗。課程大綱第一章重塑戰(zhàn)略認知一、戰(zhàn)略是未來，是對未來的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對原有系統(tǒng)的改造升級四、戰(zhàn)略是路徑，一切......

中國企業(yè)法律風險防控操作實務培訓班重慶：2026年06月24日

從“依法治國”到“依法治企”，中國企業(yè)經營的合規(guī)與法律風險不斷增加。自“十八大”以來，中國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。企業(yè)法律風險不但大量存在，而且貫穿于企業(yè)從設立到終止的全過程以及生產經營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分和市......

流程管理體系建設與流程架構設計上海：2026年07月10日

實現(xiàn)卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內控、卓越績效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價值鏈、業(yè)務流程架構以及核心流程的清晰化和不斷......

2026年國企紀檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓班青島：2026年07月13日

為深入學習貫徹二十屆中央紀委五次全會部署的 “三個更加”工作要求與六大任務核心部署，精準把握新時代國有企業(yè)全面從嚴治黨的新形勢、新任務、新要求。當前，國企改革深化推進，國資監(jiān)管體系持續(xù)完善，紀檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風險點更多、技術要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進一......

執(zhí)行系統(tǒng)培訓內訓課程

《如何打造中小企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)》主講：葉老師

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、溝通好的事情，總得不到結果；2、制度形同虛設，最終成為擺設；3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發(fā)生，無法徹底解決。（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：......

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行系統(tǒng) 主講：胡老師

大量的互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：企業(yè)經營的原點——戰(zhàn)略規(guī)劃一、何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質是選擇“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想二、戰(zhàn)略分析惠普戰(zhàn)略十步法的邏輯關系及內部依存關系外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略方案選擇的三個階段戰(zhàn)略選擇評價方法戰(zhàn)......

指標落地與執(zhí)行系統(tǒng) 主講：趙老師

戰(zhàn)略，要靠指標體系落地。指標，要靠執(zhí)行機制實現(xiàn)。績效，是一切工作的根本目的，任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達成績效目標。團隊績效結果，是領導力與管理水平的具體體現(xiàn)，員工個人及團隊的績效表現(xiàn)，取決于團隊成員的內驅力、基礎管理水平、對目標實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把控能力。本課程包括理念、方法和實用工具，授課......

中層目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建主講：肖老師

企業(yè)中高層以上人員【培訓方式】課程講授+課堂示范+學員演練+視頻教學+故事分享+案例分析+互動點評【培訓方式】用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。課程內容：引子：常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知？為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？案例：執(zhí)行團隊的五大要素一、執(zhí)行不......