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學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實踐與創(chuàng)新 深圳：2026年08月07日
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員課程大綱：第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗中國本土集團企業(yè)安全管理方式安全管理部門的定位企......
杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練營 重慶：2026年06月08日
理解班組長自我管理對于管理的意義，理解班組長對下對上應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)與角色要求；掌握溝通核心技術(shù)，提高對上對下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關(guān)技術(shù)，有計劃地開展員工培育工作；理解激勵的基本原理，掌握基于不同需求的團隊激勵的方法；掌握現(xiàn)場管理的工具和技能，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；掌握識別不同下屬成熟......
生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 重慶：2026年07月09日
* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負責(zé)人* 生產(chǎn)線負責(zé)人、班組長* 和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員課程大綱:1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團隊績效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團隊的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價值* 公司對生產(chǎn)/運營各級管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標(biāo)* 有效編寫交接班......
制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化 上海：2026年07月10日
成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用......
7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
7S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 主講：安老師
全體員工課程提綱:日本企業(yè)成功的二大秘訣第一部分：7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分：7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行......
《7S現(xiàn)場管理/目視化管理》 主講：丁老師
（一）7S 背景 / 定義1.背景與定義;2.7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3.7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1.品質(zhì)控制及益處;2.工作效率及習(xí)慣;3.安全行為及效果;4.現(xiàn)場環(huán)境及改善;5.企業(yè)形象及發(fā)展.（三）7S 行動及管理1.定義分類;2.目的目標(biāo);3.范圍監(jiān)控;4.方法改善;5.“需要&rdquo......
精益7S現(xiàn)場管理與改善 主講：陳老師
1、熟悉和掌握精益7S管理的認(rèn)知；2、掌握7S精益精細化管理的認(rèn)道；3、掌握精益現(xiàn)場管理與改善的要務(wù)；4、掌握現(xiàn)場7S管理改善方法工具?！臼谡n方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等【課程大綱】課程導(dǎo)入：1、現(xiàn)場管理案例分享和不良現(xiàn)場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各......
車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù) 主講：肖老師
解決車間管理的角色定位問題生產(chǎn)管理的控制方法質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理執(zhí)行重點課程對象：生產(chǎn)管理人員（經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長、計劃員、調(diào)度員等）課程大綱一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會&ld......
